Казахстан
Маргулан Сейсембаев вернулся под гарантии, каковые не раз нарушались в прошлом
Маргулан Сейсембаев, бывший председатель совета директоров Альянс банка. (Фото с сайта Альянс банка.)
28.10.2010
Гульбану АБЕНОВА
Находящийся в розыске топ-бизнесмен Маргулан Сейсембаев вернулся на родину, заполучив гарантию «справедливого расследования». Однако какова цена таких гарантий? Такие гарантии в Казахстане нарушались не раз.
Напомним, что 28 октября прошлого года Маргулану Сейсембаеву, его брату Ерлану Сейсембаеву и ряду сотрудников Альянс Банка было предъявлено обвинение в хищении средств этого же банка. Ключевым акционером банка и являлся сам Сейсембаев. Маргулан Сейсембаев поначалу всячески скрывал от общественности свой побег, вскоре ему пришлось вообще уйти в тень. Наблюдатели полагали, что он просто пытается договориться с властями.
УБЕЖАТЬ, ЧТОБЫ ОТСИДЕТЬСЯ
Как утверждает финансовая полиция, год назад следствием было установлено, что Альянс Банком под залог земельных участков были предположительно выданы кредиты предприятиям, аффилированным с братьями Сейсембаевыми, на общую сумму 23,231 миллиарда тенге (около 160 миллионов долларов).
По указанию Маргулана Сейсембаева в органы юстиции были направлены письма о погашении залога по вышеназванным кредитам, тогда как фактическая задолженность по ним составила будто бы 16,919 миллиарда тенге (около 115 миллионов долларов).
Кроме того, было возбуждено уголовное дело в отношении ещё одного родного брата Сейсембаевых, Аскара Галина, по подозрению в растрате и присвоении денежных средств Альянс Банка в сумме одного миллиона долларов и 653,5 тысячи евро. Маргулану и Ерлану Сейсембаевым заочно было предъявлено обвинение в хищении средств банка на сумму 16,92 миллиарда тенге (около 115 миллионов долларов).
Обвиняемые были объявлены в международный розыск с мерой пресечения в виде ареста, так как скрылись и длительное время находились вне пределов Казахстана.
«ДОБРОВОЛЬНО ВЕРНУЛСЯ ЧЕРЕЗ ГОД»
Пресс-служба прокуратуры Алматы сообщила 27 октября этого года, что межведомственная следственная группа генеральной прокуратуры завершила расследование уголовного дела по обвинению бывших руководителей Альянс Банка. В рамках дела установлена и полностью доказана виновность обвиняемых Маргулана Сейсембаева, Жомарта Ертаева, Абылкасыма Мамырбекова, Раушан Абылкасымовой, И. Ивановой и других участников преступлений, утверждают власти. В сообщении также указывается, что в рамках дела заявлен иск о взыскании с виновных лиц причиненного имущественного вреда в размере свыше 189 миллиардов тенге (около 1,3 миллиарда долларов).
В сообщении прокуратуры утверждается, что «Маргулан Сейсембаев вернулся на родину с целью участия в следственных действиях и для предоставления доказательств об отсутствии состава преступления в действиях менеджмента и акционеров Альянс Банка по возбужденному уголовному делу».
В данный момент в отношении него прокуратура Алматы возобновила уголовное дело и процессуальные действия.
«ПОМОГИТЕ, НУРСУЛТАН АБИШЕВИЧ…»
Сорокачетырехлетний Маргулан Сейсембаев родом из Жезказганской области. Он родился и вырос в многодетной бедной семье чабана. За это его однокурсники в университете прозвали отличника Маргулана «колхозником». Он с отличием учился на юридическом факультете КазГУ и получил красный диплом по специальности «правоведение».
По словам однокурсников Маргулана Сейсембаева, в 1990 году во время посещения КазГУ Нурсултан Назарбаев получил от одного из студентов юридического факультета записку примерно такого содержания: «Помогите, Нурсултан Абишевич, мне открыть собственный бизнес. Обещаю работать исключительно в интересах Родины». Авторство этой записки приписывают Маргулану Сейсембаеву.
Сразу после окончания университета Маргулан Сейсембаев создает фирму «Сеймар коммерция», которая занимается экспортом казахской пшеницы в страны СНГ. Через год создан концерн «Сеймар». Через пять лет началась скупка птицефабрик по всему Казахстану, и в 1998 году была основана компания «Алматыкус», директором которой назначен Аскар Галин – брат Маргулана Сейсембаева.
В 2001 году Маргулан Сейсембаев становится президентом компании «Сеймар». Через год братья Сейсембаевы создают Альянс Банк. В 2006–2007 годах Маргулан Сейсембаев является председателем совета директоров, председателем правления компании «Финансовая корпорация Сеймар Альянс».
В марте 2009 года контрольный пакет акций Альянс Банка был передан в управление правительственного фонда «Самрук-Казына». По сути правительство просто национализировало банк, причем за символическую цену, под флагом противостояния мировому финансовому кризису.
ТОРГ МАРГУЛАНА
В июле того же года Маргулан Сейсембаев уезжает в отпуск за пределы Казахстана и не торопится возвращаться на родину. В сентябре он заявляет, что «решил пока не возвращаться, потому что нет реальных гарантий того, что ситуация будет развиваться справедливым образом. По-моему, есть принципиальная заинтересованность некоторых людей сделать меня в этой ситуации крайним...».
Находясь за пределами родины, Маргулан Сейсембаев также заявлял, что в ситуации с Альянс Банком пострадали «только
По-моему, есть принципиальная заинтересованность некоторых людей сделать меня в этой ситуации крайним.иностранные кредиторы» и «акционеры банка», а все остальные, начиная от правительства и заканчивая клиентами банка, остались в выигрыше. Также он заявлял, что считает надуманным обвинение в хищении средств Альянс Банка, ибо принадлежащий ему же банк лишь выступил поручителем по его обязательствам перед третьими лицами, а ставший несостоятельным банк он безвозмездно подарил государственному фонду, который обвинил его в хищении средств банка.
В свою очередь, адвокат Маргулана Сейсембаева заявлял, что его подзащитный не подписывал никаких документов, связанных с кредитованием или реализацией залогов банком.
Некоторые аналитики расценивают возращение Маргулана Сейсембаева как определенный договор с властями и считают, что поводом для возвращения послужили «какие-то гарантии» с их стороны.
ИСТОРИЯ ЛИПОВЫХ ГАРАНТИЙ
Через два дня после прилета на родную землю Маргулан Сейсембаев распространил электронное письмо в СМИ, где говорит о мотивах своего добровольного возвращения и при этом отмечает свою поддержку политики Нурсултана Назарбаева.
Напомним, что осужденные на длительные сроки топ-бизнесмены Мухтар Джакишев, Серик Буркитбаев также добровольно вернулись на родину после того, как длительное время находились за границей под различными предлогами, в то время в отношении них велись следственные действия.
Можно отметить тенденцию среди казахстанcких бизнесменов и чиновников большого ранга выезжать за границу и не возвращаться, когда в отношении них начинают открывать уголовное дело. Заочно осужденный на 10 лет бывший премьер-министр Акежан Кажегельдин живет в эмиграции в Великобритании, так же как и бывший топ-банкир Мухтар Аблязов.
Классический пример того, как власти Казахстана растоптали свои гарантии, – это случай с лидером оппозиции Галымжаном Жакияновым в 2002 году, когда он прятался от ареста в посольстве Франции. Власти Казахстана дали гарантию западным странам, что не посадят Жакиянова в тюрьму, что дадут ему возможность справедливого расследования. Однако очень скоро его «домашний арест в алматинской квартире» превратился в заточение в комнатке в павлодарском рабочем общежитии, откуда его надолго перепроводили в самую настоящую тюрьму. Ныне Жакиянов также находится за рубежом.
Бывший зять президента Казахстана Рахат Алиев и его люди из его ближайшего окружения также живут за пределами Казахстана, скрываясь от «казахского правосудия». Примечательно, что Рахат Алиев сам приложил руку к репрессиям против Жакиянова, других лидеров и активистов оппозиции на рубеже 1990-2000 годов. Медленно, но верно были поражены обе стороны ключевого противостояния 2001 года. Власти, как обычно, выиграли.
Бывший председатель агентства по статистике Анар Мешимбаева взяла отпуск и вылетела в Анталию, откуда не вернулась. Ей заочно предъявлено обвинение, с санкции суда она объявлена в межгосударственный розыск. После задержания бывшего министра здравоохранения Жаксылыка Доскалиева силовые органы выяснили, что им была будто бы открыта виза в Канаду. Однако Доскалиева из палаты реанимации отвезли в тюремную камеру.
Миноритарии АЛБ и БТА
дубль 2
Оценка:
2 Голосов
#821
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 30 October 2010 - 18:26
#822
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 30 October 2010 - 18:29
#823
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 03 November 2010 - 22:42
Не успели купить уже продают))
«Альянс банк» первым начал и первым закончил процесс реструктуризации. О том, как это происходило и о дальнейших планах банка, рассказывает председатель правления АО «Альянс банка» Максат Кабашев.
– Максат Рахимжанович, расскажите о ключевых моментах реструктуризации «Альянс банка».
– Для Казахстана это был первый опыт реструктуризации обязательств, и «Альянс банк» оказался на передовой.
Как вы знаете реструктуризация была вынужденным шагом, когда выяснилось, что в банке большие проблемы с качеством портфеля, ликвиднос-тью, часть активов выведена, тогда перед банком встал выбор – либо обанкротиться, либо договориться с кредиторами и снизить долговую нагрузку. Реализация первого варианта спровоцировала бы панику на рынке, и был существенный риск возникновения цепной реакции по всей банковской системе страны – люди бы начали снимать депозиты, закрывать счета и т.д.
Мы решили пойти по пути переговоров о реструктуризации. Самым сложным было сделать первый шаг, начать процесс. И так как мы были первыми, то ни у кого не было опыта, как начинать разговор, что говорить и в какой форме. После консультаций был составлен план и схема реструктуризации, разработана стратегия ведения переговоров и, как говорится, процесс пошел.
Думаю, когда остальные банки начали проводить реструктуризацию, то кредиторы были к этому уже психологически готовы.
Важно отметить, мы изначально поставили себе задачу не относиться по-особенному к какой-либо либо из групп кредиторов, будь то торговое финансирование, синдицированные займы или простые держатели облигаций банка. Все они для нас были одинаковыми. Балансировать как-то между ними тоже не пытались, так как многие кредиторы в той или иной степени уже сталкивались ранее с процессом реструктуризации, и если бы банк попытался сыграть на определенной группе, это сразу вылезло бы наружу.
– Были кредиторы, которые оказывали на вас наибольшее давление?
– Большое давление мы испытывали по торговому финансированию от государственных агентств. Они обращались к правительству Казахстана и к нашему акционеру «Самрук-Казына» с просьбой оплаты долга по номиналу. Но банк, правительство и «Самрук-Казына» объяснили им, что выделение кого-либо неправильно и неприемлемо, так как это нарушает принцип равенства. Сделано все было более прагматично: разработаны специальные опции, чтобы кредиторы могли выбрать наиболее удобный для себя вариант. Распределение по опциям шло по принципу очередности: кто раньше подал заявку. Поблажку сделали лишь казахстанским пенсионным фондам, которым выплатили весь долг (это было условием правительства) и кредиторам по исламскому финансированию, поскольку они руководствуются шариатом, не позволяющим получать процентный доход (они сразу ушли в первую опцию, по которой предусмотрены дисконтированные выплаты).
– Насколько сложно из процесса реструктуризации переходить в обычный режим управления?
– Реструктуризация была лишь частью плана по оздоровлению банка. Когда мы пришли в банк, то начали реализовывать стратегию по антикризисному оздоровлению. Сразу выделили «хорошие» и «плохие» активы, определили для каждого свои процедуры. Но при этом банк продолжал выдавать займы по госпрограммам, проводил работу по улучшению кредитного портфеля. Далее был разработан план по оптимизации административных расходов, структуры и численности персонала. Все это стало общей программой по оздоровлению банка и выхода на нормальный режим работы. Реализация плана до сих пор продолжается, и сегодня мы уже работаем в обычном режиме.
– У вас, пожалуй, самый высокий уровень провизий по банковскому сектору – свыше 60%. Какие программные шаги осуществляются по улучшению портфеля?
– В первую очередь, нам необходимо увеличить долю вновь выданных кредитов, поскольку к ним применяется новый подход, мы значительно улучшили риск-менеджмент в банке. Согласно кредитной политике, которая принята в прошлом году, планировалось начать кредитование новых заемщиков с апреля 2010 года. Но мы стали кредитовать раньше, в частности, в сегменте МСБ. Самый проблемный для нас блок – корпоративный: существует ряд крупных кредитов, которые сейчас не работают, и к этому направлению мы подходим очень осторожно. В розницу кредитовать мы начали в середине июня.
Во-вторых, у нас проблемные активы выделены в так называемый «плохой банк», и там мы проводим массу мероприятий по оздоровлению активов.
– Какие планы по долям в портфеле на конец года?
– Пока в планах по 33% для всех трех направлений, но в перспективе ожидается, что 50% портфеля займет розница, из оставшегося портфеля
70% – МСБ и лишь 30% – корпоративный блок. К этой структуре мы придем к 2012 году.
– Как ведется работа с проблемными заемщиками?
– У нас имеется план и по восстановлению провизий, и по взысканию. В том числе рассматриваем вариант продажи части нерабочих кредитов нашим партнерам и это, в частности, касается розницы и МСБ. Разработана и уже реализуется программа по реструктуризации наших заемщиков во всех секторах. Кстати, в ней имеются определенные инновации и собственные наработки, помимо стандартных методов реструктуризации, но говорить о них в открытую мы сейчас не можем. К концу года мы планируем снизить уровень провизий до 40%.
– Кредиторы вошли в капитал банка и стали акционерами. Появились независимые директора, которые представляют их интересы. Они пытаются вносить какие-нибудь изменения в стратегию или оперативную работу банка?
– В инвестиционном меморандуме у нас прописано: стратегические решения, крупные сделки, аудит согласовываются с независимыми директорами. Также без их участия не обходится управление комитетами по стратегии, аудиту и рискам. Польза от них есть, так как это независимый взгляд, который вносит элемент объективности. Нам даже хочется, чтобы они работали еще активнее и переносили в банк зарубежный опыт.
– Как обстоят дела по выходу государства из капитала банка?
– Понятно, что государство вошло в банк на временной основе, но при этом должна быть экономическая составляющая выхода из капитала, так что нужно подождать пока поступит наилучшее предложение. В настоящий момент ведутся переговоры с институциональным инвестором, который в случае стратегического партнерства придаст банку еще больше прозрачности. Но вхождение в капитал будет на уровне 5-10%. По самым приблизительным прогнозам коммерческая продажа банка состоится в 2011-2012 году.
«Альянс банк» первым начал и первым закончил процесс реструктуризации. О том, как это происходило и о дальнейших планах банка, рассказывает председатель правления АО «Альянс банка» Максат Кабашев.
– Максат Рахимжанович, расскажите о ключевых моментах реструктуризации «Альянс банка».
– Для Казахстана это был первый опыт реструктуризации обязательств, и «Альянс банк» оказался на передовой.
Как вы знаете реструктуризация была вынужденным шагом, когда выяснилось, что в банке большие проблемы с качеством портфеля, ликвиднос-тью, часть активов выведена, тогда перед банком встал выбор – либо обанкротиться, либо договориться с кредиторами и снизить долговую нагрузку. Реализация первого варианта спровоцировала бы панику на рынке, и был существенный риск возникновения цепной реакции по всей банковской системе страны – люди бы начали снимать депозиты, закрывать счета и т.д.
Мы решили пойти по пути переговоров о реструктуризации. Самым сложным было сделать первый шаг, начать процесс. И так как мы были первыми, то ни у кого не было опыта, как начинать разговор, что говорить и в какой форме. После консультаций был составлен план и схема реструктуризации, разработана стратегия ведения переговоров и, как говорится, процесс пошел.
Думаю, когда остальные банки начали проводить реструктуризацию, то кредиторы были к этому уже психологически готовы.
Важно отметить, мы изначально поставили себе задачу не относиться по-особенному к какой-либо либо из групп кредиторов, будь то торговое финансирование, синдицированные займы или простые держатели облигаций банка. Все они для нас были одинаковыми. Балансировать как-то между ними тоже не пытались, так как многие кредиторы в той или иной степени уже сталкивались ранее с процессом реструктуризации, и если бы банк попытался сыграть на определенной группе, это сразу вылезло бы наружу.
– Были кредиторы, которые оказывали на вас наибольшее давление?
– Большое давление мы испытывали по торговому финансированию от государственных агентств. Они обращались к правительству Казахстана и к нашему акционеру «Самрук-Казына» с просьбой оплаты долга по номиналу. Но банк, правительство и «Самрук-Казына» объяснили им, что выделение кого-либо неправильно и неприемлемо, так как это нарушает принцип равенства. Сделано все было более прагматично: разработаны специальные опции, чтобы кредиторы могли выбрать наиболее удобный для себя вариант. Распределение по опциям шло по принципу очередности: кто раньше подал заявку. Поблажку сделали лишь казахстанским пенсионным фондам, которым выплатили весь долг (это было условием правительства) и кредиторам по исламскому финансированию, поскольку они руководствуются шариатом, не позволяющим получать процентный доход (они сразу ушли в первую опцию, по которой предусмотрены дисконтированные выплаты).
– Насколько сложно из процесса реструктуризации переходить в обычный режим управления?
– Реструктуризация была лишь частью плана по оздоровлению банка. Когда мы пришли в банк, то начали реализовывать стратегию по антикризисному оздоровлению. Сразу выделили «хорошие» и «плохие» активы, определили для каждого свои процедуры. Но при этом банк продолжал выдавать займы по госпрограммам, проводил работу по улучшению кредитного портфеля. Далее был разработан план по оптимизации административных расходов, структуры и численности персонала. Все это стало общей программой по оздоровлению банка и выхода на нормальный режим работы. Реализация плана до сих пор продолжается, и сегодня мы уже работаем в обычном режиме.
– У вас, пожалуй, самый высокий уровень провизий по банковскому сектору – свыше 60%. Какие программные шаги осуществляются по улучшению портфеля?
– В первую очередь, нам необходимо увеличить долю вновь выданных кредитов, поскольку к ним применяется новый подход, мы значительно улучшили риск-менеджмент в банке. Согласно кредитной политике, которая принята в прошлом году, планировалось начать кредитование новых заемщиков с апреля 2010 года. Но мы стали кредитовать раньше, в частности, в сегменте МСБ. Самый проблемный для нас блок – корпоративный: существует ряд крупных кредитов, которые сейчас не работают, и к этому направлению мы подходим очень осторожно. В розницу кредитовать мы начали в середине июня.
Во-вторых, у нас проблемные активы выделены в так называемый «плохой банк», и там мы проводим массу мероприятий по оздоровлению активов.
– Какие планы по долям в портфеле на конец года?
– Пока в планах по 33% для всех трех направлений, но в перспективе ожидается, что 50% портфеля займет розница, из оставшегося портфеля
70% – МСБ и лишь 30% – корпоративный блок. К этой структуре мы придем к 2012 году.
– Как ведется работа с проблемными заемщиками?
– У нас имеется план и по восстановлению провизий, и по взысканию. В том числе рассматриваем вариант продажи части нерабочих кредитов нашим партнерам и это, в частности, касается розницы и МСБ. Разработана и уже реализуется программа по реструктуризации наших заемщиков во всех секторах. Кстати, в ней имеются определенные инновации и собственные наработки, помимо стандартных методов реструктуризации, но говорить о них в открытую мы сейчас не можем. К концу года мы планируем снизить уровень провизий до 40%.
– Кредиторы вошли в капитал банка и стали акционерами. Появились независимые директора, которые представляют их интересы. Они пытаются вносить какие-нибудь изменения в стратегию или оперативную работу банка?
– В инвестиционном меморандуме у нас прописано: стратегические решения, крупные сделки, аудит согласовываются с независимыми директорами. Также без их участия не обходится управление комитетами по стратегии, аудиту и рискам. Польза от них есть, так как это независимый взгляд, который вносит элемент объективности. Нам даже хочется, чтобы они работали еще активнее и переносили в банк зарубежный опыт.
– Как обстоят дела по выходу государства из капитала банка?
– Понятно, что государство вошло в банк на временной основе, но при этом должна быть экономическая составляющая выхода из капитала, так что нужно подождать пока поступит наилучшее предложение. В настоящий момент ведутся переговоры с институциональным инвестором, который в случае стратегического партнерства придаст банку еще больше прозрачности. Но вхождение в капитал будет на уровне 5-10%. По самым приблизительным прогнозам коммерческая продажа банка состоится в 2011-2012 году.
#824
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 273
- Регистрация: 08 January 09
Отправлено 09 November 2010 - 18:19
Кассационную жалобу экс-миноритариев Альянс банка горсуд Алматы рассмотрит в пятницу
Алматы. 9 ноября. КазТАГ – Игорь Киндоп. Рассмотрение кассационной жалобы экс-миноритариев АО «Альянс банк» к АФН и председателю правления банка Максату Кабашеву пройдет в городском суде Алматы в пятницу, 12 ноября. Такую информацию сообщил представитель группы экс-миноритариев.
По его словам, в случае отказа городского суда рассматривать дело, экс-миноритарии намерены обратиться в Верховный суд РК.
Напомним, что группа экс-миноритарных акционеров, не согласных с планом реструктуризации долга банка, состоит из 13 человек, владевших в совокупности 0,33% простых акций и GDR банка.
4 марта экс-миноритарные акционеры Альянс банка направили в районный суд Алмалинского района Алматы иск к АФН и председателю правления банка с требованием признать принудительный выкуп акций банка незаконным.
15 декабря 2009 года Альянс банк объявил о достижении окончательных договоренностей с кредиторами банка по вопросу реструктуризации его задолженности. 30 декабря 2009 года акции банка были экспроприированы АФН в пользу ФНБ «Самрук-Казына» по совокупной стоимости 1 тенге за 100% простых и привилегированных акций. 30 марта 2010 года Альянс банк объявил о завершении реструктуризации задолженности. По условиям договора, акции банка распределены между ФНБ и кредиторами в размере 67% и 33% соответственно. Кредиторами списано $3,5 млрд из $4,5 млрд задолженности банка.
Алматы. 9 ноября. КазТАГ – Игорь Киндоп. Рассмотрение кассационной жалобы экс-миноритариев АО «Альянс банк» к АФН и председателю правления банка Максату Кабашеву пройдет в городском суде Алматы в пятницу, 12 ноября. Такую информацию сообщил представитель группы экс-миноритариев.
По его словам, в случае отказа городского суда рассматривать дело, экс-миноритарии намерены обратиться в Верховный суд РК.
Напомним, что группа экс-миноритарных акционеров, не согласных с планом реструктуризации долга банка, состоит из 13 человек, владевших в совокупности 0,33% простых акций и GDR банка.
4 марта экс-миноритарные акционеры Альянс банка направили в районный суд Алмалинского района Алматы иск к АФН и председателю правления банка с требованием признать принудительный выкуп акций банка незаконным.
15 декабря 2009 года Альянс банк объявил о достижении окончательных договоренностей с кредиторами банка по вопросу реструктуризации его задолженности. 30 декабря 2009 года акции банка были экспроприированы АФН в пользу ФНБ «Самрук-Казына» по совокупной стоимости 1 тенге за 100% простых и привилегированных акций. 30 марта 2010 года Альянс банк объявил о завершении реструктуризации задолженности. По условиям договора, акции банка распределены между ФНБ и кредиторами в размере 67% и 33% соответственно. Кредиторами списано $3,5 млрд из $4,5 млрд задолженности банка.
#825
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 13 November 2010 - 15:28
#826
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 157
- Регистрация: 22 July 10
Отправлено 14 November 2010 - 15:25
Говорят марго вернулся в РК на 3-х условиях:
Условие первое и обсуждению не подлежащее - абсолютная преданность президенту и отказ от любой оппозиционной деятельности в стиле «а ля Аблязов»…
Условие второе – молчание обо всем, что касается высших должностных лиц, более или менее причастных к делу Альянс-банка…
Условие третье – плата за услугу по безопасному возвращению «Марго» в Казахстан.
Плата за услугу = 300 млн. убитых енотов. Большая часть платы ушла "дяде Коле"(те кто читает о политике РК поймет о ком речь). Кличка-то какая у чувака, очень страшная для любого трейдера )))
Условие первое и обсуждению не подлежащее - абсолютная преданность президенту и отказ от любой оппозиционной деятельности в стиле «а ля Аблязов»…
Условие второе – молчание обо всем, что касается высших должностных лиц, более или менее причастных к делу Альянс-банка…
Условие третье – плата за услугу по безопасному возвращению «Марго» в Казахстан.
Плата за услугу = 300 млн. убитых енотов. Большая часть платы ушла "дяде Коле"(те кто читает о политике РК поймет о ком речь). Кличка-то какая у чувака, очень страшная для любого трейдера )))
#827
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 15 November 2010 - 12:10
lary (14.11.10) писал:
Говорят марго вернулся в РК на 3-х условиях:
Условие первое и обсуждению не подлежащее - абсолютная преданность президенту и отказ от любой оппозиционной деятельности в стиле «а ля Аблязов»…
Условие второе – молчание обо всем, что касается высших должностных лиц, более или менее причастных к делу Альянс-банка…
Условие третье – плата за услугу по безопасному возвращению «Марго» в Казахстан.
Плата за услугу = 300 млн. убитых енотов. Большая часть платы ушла "дяде Коле"(те кто читает о политике РК поймет о ком речь). Кличка-то какая у чувака, очень страшная для любого трейдера )))
Условие первое и обсуждению не подлежащее - абсолютная преданность президенту и отказ от любой оппозиционной деятельности в стиле «а ля Аблязов»…
Условие второе – молчание обо всем, что касается высших должностных лиц, более или менее причастных к делу Альянс-банка…
Условие третье – плата за услугу по безопасному возвращению «Марго» в Казахстан.
Плата за услугу = 300 млн. убитых енотов. Большая часть платы ушла "дяде Коле"(те кто читает о политике РК поймет о ком речь). Кличка-то какая у чувака, очень страшная для любого трейдера )))
А кто это дядя Коля?
#828
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 157
- Регистрация: 22 July 10
Отправлено 15 November 2010 - 13:35
нынешний босс комитета НЕглубокого бурения.
Сообщение отредактировал lary: 16 November 2010 - 14:16
#829
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 15 November 2010 - 14:14
lary (15.11.10) писал:
нынешний босс комитета глубокого бурения.
ча за ахенея?
#830
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 157
- Регистрация: 22 July 10
Отправлено 15 November 2010 - 18:06
Bingo! (15.11.10) писал:
lary (15.11.10) писал:
нынешний босс комитета глубокого бурения.
ча за ахенея?
Это не ахИнея, научитесь читать между строк или юзать гугл.
#831
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1597
- Регистрация: 18 July 09
Отправлено 15 November 2010 - 18:25
Bingo! (15.11.10) писал:
lary (15.11.10) писал:
нынешний босс комитета глубокого бурения.
ча за ахенея?
Bingo! амиго если не врубаешься в такие фишки зачем вообще лезть в такие тонкие разговоры.
всё ровно будет не грузись.
Лари нашли тоже тему для обсуждения на форуме.
кому надо читают и понимают все расклады и сами.
вы этому никого обучить не сможете это только с опытом приходит.
не грузите вы миноров начинающих это реально сложно для понимания, если где то и потеряют это скорее в плюс будет. Опыт не купишь.
А по сабжу скажу всё ровно будет.
Херня всё чё накропали. Этот шар поди из ландона выкатили сидят там сказки пишут. Насрать по мелкому
Сообщение отредактировал Darth Vader: 15 November 2010 - 18:26
#832
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 157
- Регистрация: 22 July 10
Отправлено 15 November 2010 - 18:36
Дарт, ничего крамольного в моих постах нет, но больше писать по теме не буду.
Все ровно будет эт ясно. Но не для миноров.
Я к тому, что не стоит от прибытия марго ждать напрасно новой инфы по делу миноритариев.
Товарищ ничего лишнего не скажет минорам и не может, даже если бы захотел.
Плюньте на все это дело слюной, как говорил остап сулейман берта мария бендер бей
Все ровно будет эт ясно. Но не для миноров.
Я к тому, что не стоит от прибытия марго ждать напрасно новой инфы по делу миноритариев.
Товарищ ничего лишнего не скажет минорам и не может, даже если бы захотел.
Плюньте на все это дело слюной, как говорил остап сулейман берта мария бендер бей
#833
- Главный специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 1295
- Регистрация: 17 September 09
Отправлено 16 November 2010 - 02:19
lary (15.11.10) писал:
Bingo! (15.11.10) писал:
lary (15.11.10) писал:
нынешний босс комитета глубокого бурения.
ча за ахенея?
Это не ахИнея, научитесь читать между строк или юзать гугл.
дядя Коля, нынешний босс комитета глубокого бурения) я ведь не в курсе твоей личной фени потому и спрашиваю, что бы быть в курсе кому так крупно повезло)
#834
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 214
- Регистрация: 28 September 09
Отправлено 16 November 2010 - 12:27
КОМИТЕТ ГЛУБОКОГО БУРЕНИЯ. КГБ (ФСБ). Слышал еще название как Министерство Добрых Услуг (в культовом сериале Бригада)
(в культовом сериале Бригада)
#835
Отправлено 25 November 2010 - 16:32
http://3cm.kz/326c
Цитата
...В связи с этим мы хотели бы помочь им раскрыть еще один факт хищения денежных средств у «БТА Банка», имевшем место еще в 2007 году.
Тогда руководство «Нур Отана» в лице руководителя центрального аппарата партии официально обратилось в БТА за спонсорской помощью в сумме 1,2 миллиарда тенге, что соответствует 10 миллионам долларов США.
Письмо на имя председателя правления БТА Банка Романа Солодченко, датированное 12 апреля 2007 года было немедленно рассмотрено, и уже 18 апреля 2007 года правление банка вынесло решение оказать спонсорскую помощь НДП «Нур Отан» в сумме 1,2 миллиарда тенге и перечислить вышеназванную сумму по указанным в письме реквизитам.
Данное решение правления банка в правовом смысле равнозначно другим. А раз другие признаны следствием как преступные, значит и это решение — преступное, и должно быть наказано по закону. Тем более что получатели похищенных средств в пределах досягаемости Фемиды. Вот и докажите, господа защитники закона, что перед вашим законом все равны.
Тогда руководство «Нур Отана» в лице руководителя центрального аппарата партии официально обратилось в БТА за спонсорской помощью в сумме 1,2 миллиарда тенге, что соответствует 10 миллионам долларов США.
Письмо на имя председателя правления БТА Банка Романа Солодченко, датированное 12 апреля 2007 года было немедленно рассмотрено, и уже 18 апреля 2007 года правление банка вынесло решение оказать спонсорскую помощь НДП «Нур Отан» в сумме 1,2 миллиарда тенге и перечислить вышеназванную сумму по указанным в письме реквизитам.
Данное решение правления банка в правовом смысле равнозначно другим. А раз другие признаны следствием как преступные, значит и это решение — преступное, и должно быть наказано по закону. Тем более что получатели похищенных средств в пределах досягаемости Фемиды. Вот и докажите, господа защитники закона, что перед вашим законом все равны.
#836
- Ведущий специалист
- Группа: Банкир
- Сообщений: 177
- Регистрация: 22 December 10
Отправлено 13 October 2011 - 22:28
Довольно занимательное интервью в прессе про BTAS. Тем кто имеет еще надежды что бумаги BTAS будут стоить больше нуля тенге, стоит призадуматься. Особенно обратите внимание на выделенное красным.
Автор: Нурахмет КЕНЖЕЕВ
07.10.2011
Роман СОЛОДЧЕНКО: «Кулибаев договорился с Мусиным, чтобы делу Варенко пока не давали хода»
Зампред БТА Николай Варенко, ставший недавно фигурантом скандала, метеором промчался по казахстанским изданиям. Такого шквала интервью с его стороны не припомнят даже ветераны медиарынка. А началось все с газеты «Мегаполис», сообщившей, что его подозревают в соучастии в хищениях активов и имущества банка. Сам г-н Варенко какие-либо обвинения в свой адрес отрицает.
Не подтверждает зампред БТА и факт возбуждения в отношении него уголовного дела, предлагая журналистам внести ясность, обратившись в Генпрокуратуру. Мы, кстати, к прокурорам обращались, но в ответ– молчание. Между тем слухи вокруг этой истории клубятся и множатся. Мы попросили высказать свое мнение о ситуации человека информированного – бывшего председателя правления «БТА Банка» Романа Солодченко. И хотя это, подчеркиваем, только и исключительно его мнение, оно, мы уверены, будет небезынтересно читателям.
Роман Владимирович, Вы читали последние интервью Николая Варенко? Что скажете?
–Мне кажется правильнее назвать эту серию первыми и последними интервью. С первых дней захвата банка Варенко, впрочем, как и его шеф Айдан Карибжанов, целенаправленно старался держаться в тени. Невольно возникает вопрос, почему так упорно избегавший общения с журналистами зампред вдруг стал появляться на страницах газет с регулярностью поп-звезды?
Ну а Вы с чем это связываете?
–Причины должны быть очень серьезными. Я знаю, что уголовные дела против Николая Варенко и его подопечных действительно заведены, и, думаю, своими публичными выступлениями он пытается, во‑первых, отвлечь внимание от своей персоны, во‑вторых, создать себе имидж бойца невидимого фронта, который самоотверженно мотается по мировым столицам в борьбе с мировым злом. Такой образ при хорошем раскладе может на какое-то время отсрочить принятие решения об аресте.
Однако г-н Варенко обвинения в свой адрес отрицает, а поскольку он вернулся в Казахстан, то трудно не верить его словам. Разве не так?
–Он вернулся, потому что его патрон, Тимур Кулибаев, договорился с Администрацией президента, а точнее с Асланом Мусиным, чтобы уголовному делу пока не давали хода. Но дело есть, и лежать на полке оно будет ровно столько, сколько отмерил Кулибаеву на выполнение обязательств руководитель администрации.
Но зачем «Ак орде» вообще заводить уголовное дело на Николая Варенко, который верно служит не только Кулибаеву, но и Назарбаеву?
–Окружение президента никогда не было монолитным, под пушистыми коврами «Ак орды» постоянно шла безжалостная грызня за теплое место поближе к трону. Сейчас на фоне спекуляций о здоровье стареющего президента эта грызня стала еще беспощаднее.
Вы обратили внимание, что информация об уголовном деле против Николая Варенко появилась не в независимой прессе, а в «Мегаполисе»? За «Мегаполисом» стоит Булат Утемуратов, а поскольку Варенко работает на Кулибаева, то и статья, по сути, была наездом на Тимура. В коридорах власти, как и в джунглях, хищник, каким бы голодным он ни был, никогда не нападает на добычу, которая ему не по зубам. Поэтому санкционировать наезд могла только равная Тимуру фигура.
И кто же это?
–Таковой может быть лишь руководитель Администрации президента Аслан Мусин, который таким изящным ходом добился того, что Кулибаев пришел к нему в качестве просителя. В неписаных скрижалях кабинетных джунглей это дорогого стоит.
А сам факт возбуждения уголовного дела на Варенко Вас не удивляет?
–Нет. Истинные цели захвата «БТА Банка» в феврале 2009 года стали мне ясны уже через месяц работы с новой командой. И именно они послужили причиной моего отъезда из страны. С самого начала планировавший спецоперацию узкий круг госчиновников имел свой корыстный интерес. Именно они подталкивали Назарбаева, обещая, что все пройдет без проблем, и представили национализацию как уникальную возможность легальными средствами разделаться с давним политическим оппонентом и без затрат получить в собственность привлекательный актив, который можно будет быстро перепродать «Сбербанку» или оставить себе.
После захвата банка желающих поживиться дармовой добычей было больше чем достаточно– от сомнительного вида типов в майках, предлагавших бесплатные кредиты, до папы премьер-министра, пекущегося о своем «свечном заводике». Но главным в разделе, безусловно, оставался Тимур. Его долей в добыче был кредитный портфель банка. Именно поэтому в состав новой управленческой группы были включены Айдан Карибжанов и Николай Варенко.
Карибжанов был смотрящим за келимбетовскими ребятами в совете директоров, а всю работу выполнял Варенко. Его официальной задачей была работа с кредитным портфелем с целью возбуждения уголовного дела против Аблязова. На деле же он занимался сортировкой кредитов, выявляя привлекательных заемщиков.
Кредиты, представлявшие интерес, а к таким относилась большая часть российского корпоративного портфеля и несколько крупных отечественных проектов, были объявлены проблемными. Даже если кредит обслуживался по графику, банк, пользуясь заложенным в кредитном договоре правом, выставлял требование об ускоренном погашении и превращал нормального клиента в должника.
Только после того как Варенко закончил сортировку портфеля, в банк пустили аудиторов. Все отобранные Варенко проекты попали в категорию кредитов, по которым либо отсутствует документация, либо потеряна связь с заемщиком. На этом основании банк единовременно списал около десяти миллиардов долларов.
Подождите, Вы хотите сказать, что новые управленцы приложили руку к, скажем аккуратно, пропавшим активам?
–Идея была простой. Аудиторы, не имея возможности проверить «потерявшихся» клиентов, подтверждали списание, банк объявлял дефолт, кредиторы банка разом выставляли требования о погашении займов, что вело бы к банкротству. «Проблемный» портфель продавался за бесценок подставному внешнему коллектору, который спокойно выбивал бы из клиентов долги или переписывал бы заложенные активы через доверенных лиц на организаторов всей схемы.
А что вышло на деле?
–Планам сбыться было не суждено. Во‑первых, к моменту объявления дефолта в банк уже закачали 3,5 миллиарда долларов государственных средств. При банкротстве банка эти деньги были бы безвозвратно потеряны, и организаторам схемы пришлось бы за это отвечать. Во‑вторых, кредиторы оказались на редкость терпеливыми и готовыми к обсуждению реструктуризации.
Переговоры по условиям реструктуризации затянулись на полтора года. Все это время БТА необходимо было поддерживать видимость работающего банка, чтобы не распугать раньше времени кредиторов и вести возбужденные в Лондоне иски против Мухтара Аблязова. В результате на момент подписания договора о реструктуризации в сентябре 2010 года сумма государственных средств, вложенных в банк, составила свыше 8 миллиардов долларов.
Кроме этого, банку предстояло погасить еще около 7 миллиардов реструктурированного долга. Надежды продать БТА «Сбербанку» не оправдались, поскольку за полтора года работы новая команда управленцев накопила еще около 4 миллиардов долларов проблемных кредитов, списать которые на Аблязова было уже нельзя.
Но все равно рейдерам удалось хорошо погреть руки. Вы обратили внимание, что часть российских проектов оказалась кем-то проданной? Причем БТА, настойчиво преследуя через английские суды Мухтара Аблязова, почему-то не предъявляет никаких требований к новым собственникам этих активов, как бы забыв про них. Если у вас есть возможности, попробуйте узнать, кто эти новые собственники. Я не удивлюсь, если среди них обнаружатся оффшорные структуры, контролируемые Тимуром Кулибаевым.
А что за история с офисным зданием БТА в Киеве, которое вдруг оказалось выведено из активов банка в сторону? Его-то Аблязову предъявить трудно– дело было уже после его ухода…
–Это здание– далеко не единственный актив, выведенный в сторону новыми управленцами. Именно поэтому возбужденное против группы менеджеров «БТА Банка» уголовное дело было засекречено даже от самих сотрудников КНБ.
И как, по-вашему, будут развиваться дальнейшие события?
–Сейчас идет подготовка к завершающему этапу. В принципе, Нурсултан Назарбаев, Тимур Кулибаев и Карим Масимов добились своего. Елбасы превратил своего главного политического оппонента в преследуемого и обвиняемого в уголовных преступлениях. Тимур Кулибаев и Карим Масимов уничтожили главного конкурента принадлежащих им банков– «Народного» и «Казкоммерцбанка».
Я вижу ситуацию так: после назначения Кулибаева главой «Самрук-Казыны» он с санкции тестя начал активную подготовку к ликвидации банка. Первым делом было ликвидировано АФН, которое было основным соучастником в деле обмана кредиторов. Затем началась постепенная смена управленческой команды банка. Кулибаеву необходимо было вывести из под удара своих людей, участвовавших в разделе банка и проводивших переговоры с кредиторами. Пришедшие им на смену управленцы никому никаких обещаний не давали и поэтому могли спокойно банкротить выпотрошенный банк.
В принципе, если бы не опубликованная информация о хищениях, то все можно было бы все закончить прямо сейчас. Теперь же банку придется брать паузу, чтобы не возбуждать кредиторов. Но в любом случае затянуть эту паузу надолго уже не получится.
Чем это грозит?
–Банкротство БТА по такой схеме гораздо опаснее для государства, чем если бы оно было проведено в первый год после захвата. Сегодня основным акционером банка, принявшим на себя все обязательства перед кредиторами по возврату реструктурированного долга, является государственная компания «Самрук-Казына». Поэтому судебные иски по возврату 7 миллиардов долларов могут быть обращены как на компанию, так и на государство.
Часть кредитов, связанных с торговым финансированием, может быть востребована на межгосударственном уровне, например кредиты по линии «Гермес». Такие угрозы уже звучали, когда БТА собирался включить торговое финансирование в список реструктурируемых кредитов, и в итоге банку пришлось идти на попятную. В качестве одной из мер давления на Казахстан могут быть использованы ограничения торгового финансирования для всех казахстанских банков, что приведет к блокаде экспортно-импортных контрактов.
Национализация БТА уронила котировки всех торгуемых бумаг казахстанских банков и привела к значительному удорожанию внешнего заимствования, банкротство без компенсации кредиторам может его полностью заморозить. После того как в газеты попала информация о возбуждении уголовных дел против членов нового руководства и о закулисных сделках по выборочному возврату долгов кредиторам, не охваченные этой схемой кредиторы могут возбудить иски против банка.
То есть проблемы вышеперечисленных Вами персонажей не закончатся с «кончиной» БТА?
–Я бы все-таки не стал ставить Варенко в один ряд с Назарбаевым. Проблемы у них у каждого свои, разве что отвечать за них за всех придется одному и тому же государству.
Автор: Нурахмет КЕНЖЕЕВ
07.10.2011
Роман СОЛОДЧЕНКО: «Кулибаев договорился с Мусиным, чтобы делу Варенко пока не давали хода»
Зампред БТА Николай Варенко, ставший недавно фигурантом скандала, метеором промчался по казахстанским изданиям. Такого шквала интервью с его стороны не припомнят даже ветераны медиарынка. А началось все с газеты «Мегаполис», сообщившей, что его подозревают в соучастии в хищениях активов и имущества банка. Сам г-н Варенко какие-либо обвинения в свой адрес отрицает.
Не подтверждает зампред БТА и факт возбуждения в отношении него уголовного дела, предлагая журналистам внести ясность, обратившись в Генпрокуратуру. Мы, кстати, к прокурорам обращались, но в ответ– молчание. Между тем слухи вокруг этой истории клубятся и множатся. Мы попросили высказать свое мнение о ситуации человека информированного – бывшего председателя правления «БТА Банка» Романа Солодченко. И хотя это, подчеркиваем, только и исключительно его мнение, оно, мы уверены, будет небезынтересно читателям.
Роман Владимирович, Вы читали последние интервью Николая Варенко? Что скажете?
–Мне кажется правильнее назвать эту серию первыми и последними интервью. С первых дней захвата банка Варенко, впрочем, как и его шеф Айдан Карибжанов, целенаправленно старался держаться в тени. Невольно возникает вопрос, почему так упорно избегавший общения с журналистами зампред вдруг стал появляться на страницах газет с регулярностью поп-звезды?
Ну а Вы с чем это связываете?
–Причины должны быть очень серьезными. Я знаю, что уголовные дела против Николая Варенко и его подопечных действительно заведены, и, думаю, своими публичными выступлениями он пытается, во‑первых, отвлечь внимание от своей персоны, во‑вторых, создать себе имидж бойца невидимого фронта, который самоотверженно мотается по мировым столицам в борьбе с мировым злом. Такой образ при хорошем раскладе может на какое-то время отсрочить принятие решения об аресте.
Однако г-н Варенко обвинения в свой адрес отрицает, а поскольку он вернулся в Казахстан, то трудно не верить его словам. Разве не так?
–Он вернулся, потому что его патрон, Тимур Кулибаев, договорился с Администрацией президента, а точнее с Асланом Мусиным, чтобы уголовному делу пока не давали хода. Но дело есть, и лежать на полке оно будет ровно столько, сколько отмерил Кулибаеву на выполнение обязательств руководитель администрации.
Но зачем «Ак орде» вообще заводить уголовное дело на Николая Варенко, который верно служит не только Кулибаеву, но и Назарбаеву?
–Окружение президента никогда не было монолитным, под пушистыми коврами «Ак орды» постоянно шла безжалостная грызня за теплое место поближе к трону. Сейчас на фоне спекуляций о здоровье стареющего президента эта грызня стала еще беспощаднее.
Вы обратили внимание, что информация об уголовном деле против Николая Варенко появилась не в независимой прессе, а в «Мегаполисе»? За «Мегаполисом» стоит Булат Утемуратов, а поскольку Варенко работает на Кулибаева, то и статья, по сути, была наездом на Тимура. В коридорах власти, как и в джунглях, хищник, каким бы голодным он ни был, никогда не нападает на добычу, которая ему не по зубам. Поэтому санкционировать наезд могла только равная Тимуру фигура.
И кто же это?
–Таковой может быть лишь руководитель Администрации президента Аслан Мусин, который таким изящным ходом добился того, что Кулибаев пришел к нему в качестве просителя. В неписаных скрижалях кабинетных джунглей это дорогого стоит.
А сам факт возбуждения уголовного дела на Варенко Вас не удивляет?
–Нет. Истинные цели захвата «БТА Банка» в феврале 2009 года стали мне ясны уже через месяц работы с новой командой. И именно они послужили причиной моего отъезда из страны. С самого начала планировавший спецоперацию узкий круг госчиновников имел свой корыстный интерес. Именно они подталкивали Назарбаева, обещая, что все пройдет без проблем, и представили национализацию как уникальную возможность легальными средствами разделаться с давним политическим оппонентом и без затрат получить в собственность привлекательный актив, который можно будет быстро перепродать «Сбербанку» или оставить себе.
После захвата банка желающих поживиться дармовой добычей было больше чем достаточно– от сомнительного вида типов в майках, предлагавших бесплатные кредиты, до папы премьер-министра, пекущегося о своем «свечном заводике». Но главным в разделе, безусловно, оставался Тимур. Его долей в добыче был кредитный портфель банка. Именно поэтому в состав новой управленческой группы были включены Айдан Карибжанов и Николай Варенко.
Карибжанов был смотрящим за келимбетовскими ребятами в совете директоров, а всю работу выполнял Варенко. Его официальной задачей была работа с кредитным портфелем с целью возбуждения уголовного дела против Аблязова. На деле же он занимался сортировкой кредитов, выявляя привлекательных заемщиков.
Кредиты, представлявшие интерес, а к таким относилась большая часть российского корпоративного портфеля и несколько крупных отечественных проектов, были объявлены проблемными. Даже если кредит обслуживался по графику, банк, пользуясь заложенным в кредитном договоре правом, выставлял требование об ускоренном погашении и превращал нормального клиента в должника.
Только после того как Варенко закончил сортировку портфеля, в банк пустили аудиторов. Все отобранные Варенко проекты попали в категорию кредитов, по которым либо отсутствует документация, либо потеряна связь с заемщиком. На этом основании банк единовременно списал около десяти миллиардов долларов.
Подождите, Вы хотите сказать, что новые управленцы приложили руку к, скажем аккуратно, пропавшим активам?
–Идея была простой. Аудиторы, не имея возможности проверить «потерявшихся» клиентов, подтверждали списание, банк объявлял дефолт, кредиторы банка разом выставляли требования о погашении займов, что вело бы к банкротству. «Проблемный» портфель продавался за бесценок подставному внешнему коллектору, который спокойно выбивал бы из клиентов долги или переписывал бы заложенные активы через доверенных лиц на организаторов всей схемы.
А что вышло на деле?
–Планам сбыться было не суждено. Во‑первых, к моменту объявления дефолта в банк уже закачали 3,5 миллиарда долларов государственных средств. При банкротстве банка эти деньги были бы безвозвратно потеряны, и организаторам схемы пришлось бы за это отвечать. Во‑вторых, кредиторы оказались на редкость терпеливыми и готовыми к обсуждению реструктуризации.
Переговоры по условиям реструктуризации затянулись на полтора года. Все это время БТА необходимо было поддерживать видимость работающего банка, чтобы не распугать раньше времени кредиторов и вести возбужденные в Лондоне иски против Мухтара Аблязова. В результате на момент подписания договора о реструктуризации в сентябре 2010 года сумма государственных средств, вложенных в банк, составила свыше 8 миллиардов долларов.
Кроме этого, банку предстояло погасить еще около 7 миллиардов реструктурированного долга. Надежды продать БТА «Сбербанку» не оправдались, поскольку за полтора года работы новая команда управленцев накопила еще около 4 миллиардов долларов проблемных кредитов, списать которые на Аблязова было уже нельзя.
Но все равно рейдерам удалось хорошо погреть руки. Вы обратили внимание, что часть российских проектов оказалась кем-то проданной? Причем БТА, настойчиво преследуя через английские суды Мухтара Аблязова, почему-то не предъявляет никаких требований к новым собственникам этих активов, как бы забыв про них. Если у вас есть возможности, попробуйте узнать, кто эти новые собственники. Я не удивлюсь, если среди них обнаружатся оффшорные структуры, контролируемые Тимуром Кулибаевым.
А что за история с офисным зданием БТА в Киеве, которое вдруг оказалось выведено из активов банка в сторону? Его-то Аблязову предъявить трудно– дело было уже после его ухода…
–Это здание– далеко не единственный актив, выведенный в сторону новыми управленцами. Именно поэтому возбужденное против группы менеджеров «БТА Банка» уголовное дело было засекречено даже от самих сотрудников КНБ.
И как, по-вашему, будут развиваться дальнейшие события?
–Сейчас идет подготовка к завершающему этапу. В принципе, Нурсултан Назарбаев, Тимур Кулибаев и Карим Масимов добились своего. Елбасы превратил своего главного политического оппонента в преследуемого и обвиняемого в уголовных преступлениях. Тимур Кулибаев и Карим Масимов уничтожили главного конкурента принадлежащих им банков– «Народного» и «Казкоммерцбанка».
Я вижу ситуацию так: после назначения Кулибаева главой «Самрук-Казыны» он с санкции тестя начал активную подготовку к ликвидации банка. Первым делом было ликвидировано АФН, которое было основным соучастником в деле обмана кредиторов. Затем началась постепенная смена управленческой команды банка. Кулибаеву необходимо было вывести из под удара своих людей, участвовавших в разделе банка и проводивших переговоры с кредиторами. Пришедшие им на смену управленцы никому никаких обещаний не давали и поэтому могли спокойно банкротить выпотрошенный банк.
В принципе, если бы не опубликованная информация о хищениях, то все можно было бы все закончить прямо сейчас. Теперь же банку придется брать паузу, чтобы не возбуждать кредиторов. Но в любом случае затянуть эту паузу надолго уже не получится.
Чем это грозит?
–Банкротство БТА по такой схеме гораздо опаснее для государства, чем если бы оно было проведено в первый год после захвата. Сегодня основным акционером банка, принявшим на себя все обязательства перед кредиторами по возврату реструктурированного долга, является государственная компания «Самрук-Казына». Поэтому судебные иски по возврату 7 миллиардов долларов могут быть обращены как на компанию, так и на государство.
Часть кредитов, связанных с торговым финансированием, может быть востребована на межгосударственном уровне, например кредиты по линии «Гермес». Такие угрозы уже звучали, когда БТА собирался включить торговое финансирование в список реструктурируемых кредитов, и в итоге банку пришлось идти на попятную. В качестве одной из мер давления на Казахстан могут быть использованы ограничения торгового финансирования для всех казахстанских банков, что приведет к блокаде экспортно-импортных контрактов.
Национализация БТА уронила котировки всех торгуемых бумаг казахстанских банков и привела к значительному удорожанию внешнего заимствования, банкротство без компенсации кредиторам может его полностью заморозить. После того как в газеты попала информация о возбуждении уголовных дел против членов нового руководства и о закулисных сделках по выборочному возврату долгов кредиторам, не охваченные этой схемой кредиторы могут возбудить иски против банка.
То есть проблемы вышеперечисленных Вами персонажей не закончатся с «кончиной» БТА?
–Я бы все-таки не стал ставить Варенко в один ряд с Назарбаевым. Проблемы у них у каждого свои, разве что отвечать за них за всех придется одному и тому же государству.
Сообщение отредактировал shkiper: 13 October 2011 - 22:30
