Первый банковский!: Ссудный 2011 год... - Первый банковский!

Перейти к содержимому

Правила конференции

Внимание! Ответственность за содержание публикуемых материалов лежит целиком на авторах статей.
Мнение Администрации сайта может не совпадать с мнениями авторов публикаций.
Страница 1 из 1
  • Вы не можете создать новую тему
  • Вы не можете ответить в тему

Ссудный 2011 год... LS-Личный счет Оценка: -----

#1 Пользователь офлайн   eug 

  • Главный специалист
  • Группа: Администрация
  • Сообщений: 20527
  • Регистрация: 06 December 06

Отправлено 22 December 2010 - 18:50

Ссудный 2011 год...

Журнал "LS-Личный счет"

Уходящий 2010 год запомнился завершением реструктуризации долгов крупнейших банков Казахстана – БТА и Альянс Банка. Это существенно снизило риски по всей системе.

Однако серьезной проблемой сектора, по-прежнему, является высокая доля плохих активов, что в значительной мере тормозит возобновление кредитной активности. По данным АФН, доля кредитов с просрочкой платежей свыше 90 дней выросла с начала текущего года с 21,2% до 26% от совокупного ссудного портфеля, который, кстати говоря, снизился в январе-октябре на 4,8% - до 9 трлн 173,9 млрд тенге. И это несмотря на все усилия регуляторов.

Журнал «LS-Личный счет» накануне Нового года провел опрос среди крупных казахстанских банков. Характерно, что на вопрос: «Все ли «скелеты в шкафах» остались в уходящем году?», - редко кто из представителей финансовых учреждений согласился ответить. Конечно же, этот вопрос адресован, прежде всего, крупнейшим банкам – лидерам былой кредитной активности, особенно в секторе кредитования недвижимости. Неслучайно некоторые из них отказались принять участие в опросе.


- В целом как Вы оцениваете итоги уходящего года? Реализовались ли заложенные в начале года планы?

Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»:

- Этот год стал для банка, как впрочем, и для всей финансовой системы страны, переломным. Мировой финансовый кризис довольно существенно ударил по казахстанскому банковскому сектору, к тому же ситуацию усугубили действия некоторых владельцев и менеджеров банков.

Наш банк первым завершил в марте 2010 года реструктуризацию своей задолженности, сумев существенно оздоровиться и очистить баланс. Затем, как Вы знаете, последовало успешное завершение реструктуризации задолженностей БТА и Темiрбанка.

Эти события, как отмечал и глава государства Нурсултан Назарбаев, позволили преодолеть банковский кризис в Казахстане, дать импульс новому развитию.

Что касается конкретно Альянс Банка, то размер задолженности сократился примерно с 4,5 млрд долларов США до 1 млрд 80 млн долларов США, сроки займов удлинились до 7-20 лет, при этом обслуживание основного долга начнется не ранее, чем через 4 года. То есть, долговая нагрузка на банк существенно снизилась, дав возможность нам более активно кредитовать отечественную экономику.

Изменился и состав акционеров Альянс банка: 67% простых и 67% привилегированных акций владеет ФНБ «Самрук-Казына», 33% простых и 33% привилегированных акций – иностранные миноритарные акционеры. Существенно изменена структура корпоративного управления – в целях большей прозрачности деятельности банка и для усиления защиты миноритарных акционеров увеличены полномочия независимых директоров, которые избраны по представлению комитета кредиторов банка. В ходе реструктуризации банк был докапитализирован в целом на 549,7 млрд тенге. Собственный капитал, который на конец 2009 года был отрицательным, на сегодня полностью соответствует как требованиям регулятора, так и потребностям банка, в соответствии со стратегией его развития до 2013 года.

Так что мы можем констатировать, что планы на 2010 год, в первую очередь связанные с преодолением кризисных явлений, реализованы полностью. Но следует понимать, что антикризисное управление – это не только спасение банков от банкротства и, соответственно, всей финансовой системы от грозившего ей коллапса. Реструктуризация задолженности имеет смысл только как один из этапов оздоровления банка, а главная цель – восстановить докризисные позиции, способность активному кредитованию и тем самым способствовать в целом росту экономики Казахстана. И это задача среднесрочная, такого результата невозможно достичь в течение года. На реализацию этих планов и рассчитана наша стратегия развития, которую мы приняли в этом году, и которая рассчитана до 2013 года включительно.

Аскар СМАГУЛОВ, заместитель председателя правления АО «Народный Банк Казахстана»:

- Несмотря на несколько тревожных эпизодов в течение года, таких, как угроза дефолта южноевропейских стран, возможность коллапса евро, волатильность рынков акций в середине года и облигаций в конце года, в 2010 году мировая экономика продемонстрировала небольшой, но уверенный рост. Для Казахстана это транслировалось в сохранение стабильно высоких цен на сырьевые товары и возможность привлечения ресурсов на рынках капитала.

Как результат, внешний макроэкономический фон развивался близко к одному из оптимистичных сценариев, который рассматривались Народным банком в конце 2009 года. Для Народного Банка 2010 год был достаточно благоприятным. Большая часть планов реализовалась. Возможно, хотелось бы увидеть более высокие темпы роста кредитного портфеля, но пока рост сдерживается рядом объективных причин.

Михаил ЛОМТАДЗЕ, председатель правления АО «Kaspi Bank»:

- Нашим основным приоритетом является развитие розничного бизнеса в Казахстане, и шаг за шагом идем к нашей цели – стать лучшим розничным банком в стране. Для Kaspi Bank 2010 год стал годом роста по самым главным показателям. Банк является лидером по привлечению депозитов физических лиц, по количеству выдаваемых кредитных карт и потребительских кредитов до 2 млн тенге.

Мы также номер 1 по темпам увеличения филиальной сети. Все наши продукты востребованы населением, и мы активно открываем новые отделения по всему Казахстану. В течение 2010 года мы уже открыли 27 новых отделений в масштабах всей страны, и планируем открыть еще 20 до конца года. В результате, мы увеличиваем возможности по предоставлению наших продуктов и услуг клиентам по всему Казахстану. Наша цель — войти в тройку лидеров по размерам сети отделений.

Банк также правильно умеет оценивать риски заемщиков, а это очень важно для работы с массовой розницей. К примеру, есть такой показатель — процент заемщиков, которые не заплатили первый платеж. Он у нас составляет от 0,5% до 1%. Когда мы показывали эти данные одному из рейтинговых агентств, они сказали, что даже в Америке такого не видели. Этот показатель у нас один из самых лучших в мировой практике, и это несмотря на то, что мы находимся на развивающемся рынке, и страна только вышла из кризиса!

В целом, для банка этот год позволил нам качественно вырасти, и наши результаты – это итог правильно выбранной стратегии.

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- Говоря о глобальном, можно отметить, что пик кризиса в Казахстане уже пройден, поскольку падение ВВП сменилось показательным ростом. Сравнивая 9 месяцев 2010 года с аналогичным периодом 2009 года, ВВП страны вырос в реальном выражении на 7%. Что касается Темiрбанка, то уходящий год стал своего рода годом второго рождения банка. Завершившаяся реструктуризация его обязательств была, пожалуй, самым главным пунктом в наших планах на 2010 год. И этот пункт, наряду с возобновлением кредитования, исполнен безупречно.

- Какие предварительные итоги уже известны, о которых Вы могли бы сообщить?


Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»:

- В ноябре в Альянс Банке собирался совет директоров, мы подвели предварительные итоги за 10 месяцев текущего года и скорректировали нашу стратегию развития в сторону увеличения доли розничного бизнеса в кредитном портфеле банка. В целом результаты очень обнадеживающие. Например, прирост депозитов даже превзошел наши ожидания. Население и предприниматели Казахстана очень высоко оценили нашу способность справляться с кризисными явлениями. В итоге, по состоянию на 1 ноября 2010 года объем принятых банком депозитов составил 197 млрд тенге, увеличившись с 1 января 2010 года на 30%.

Разумеется, на фоне увеличения свободной ликвидности мы уверенно наращиваем и объемы кредитования. За 10 месяцев 2010 года мы на 28 млрд тенге профинансировали наших корпоративных клиентов — в основном, это предприятия торговли, сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности. Еще на 28 млрд тенге профинансированы более чем 1500 предприятий малого и среднего бизнеса. Из этих 28 млрд 9 млрд тенге выделены в рамках государственных программ по поддержке МСБ.

Все возрастающую активность клиентов мы видим и на розничном рынке, чему способствовал запуск нами новых универсальных продуктов для физических лиц, в частности, возобновление Альянс Банком кредитования на потребительские цели, в том числе и беззалогового.

По состоянию на 1 ноября мы выдали более 21 тыс. кредитов на общую сумму свыше 13 млрд тенге. В этом сегменте мы ожидаем и дальнейший рост, поскольку наша разветвленная сеть филиалов, отделений и банкоматов, наличие большой клиентской базы, запуск новых продуктов с привлекательными условиями, улучшение качества и скорости обслуживания – это обеспечивает все условия для наших клиентов: бывших, нынешних и будущих.

Аскар СМАГУЛОВ, заместитель председателя правления АО «Народный Банк Казахстана»

- Народный Банк остается банком №1 в Казахстане по ряду таких показателей, как количество клиентов и точек обслуживания, объем депозитов населения и корпоративных клиентов, выпущенных пластиковых карточек и банкоматов/мультикиосков.

Крупнейшие дочерние компании группы Народного Банка, такие, как пенсионный фонд, страховая компания Казахинстрах, брокерско-дилерская компания Халык Финанс, компания по страхованию жизни Халык Лайф продемонстрировали устойчивый рост и хорошие финансовые показатели в течение 2010 года.

Банк первым среди казахстанских банков вернул большую часть средств, полученных от государства во время кризиса. В течение года банк получил пять наград от крупнейших международных изданий, таких, как Euromoney, _ e Asian Banker, Global Finance, EMEA Finance, Business New Europe, где был признан лучшим банком в Казахстане.

Михаил ЛОМТАДЗЕ, председатель правления АО «Kaspi Bank»:

- По результатам 2010 года мы планируем получение прибыли. По результатам 10 месяцев 2010 года депозиты физических лиц и кредитный портфель приросли на 50% и 8%, соответственно. Чистая прибыль составила около 1,3 млрд тенге по сравнению с 3 млрд тенге убытков годом ранее. По результатам 2010 года банк ожидает увеличение кредитного портфеля на, минимум, 10% и положительной динамики по всем остальным финансовым показателям. Для всех казахстанских банков сейчас главной задачей является увеличение процентного дохода, а для этого нужно активно кредитовать. В нашем случае по итогам 2010 года мы ожидаем прирост кредитного портфеля на 10-15%.

Мы активно занимаемся развитием доходной части нашего бизнеса и много времени уделяем сегменту физических лиц. Потребительский спрос восстанавливается, а в некоторых сегментах он вернулся на уровень докризисного 2007 года. Наш бизнес растет, и, соответственно, растут наши доходы. В результате, с одной стороны, мы продолжаем работать со старыми кредитными портфелями и улучшать качество, с другой стороны, наращивать наш бизнес.

Для нас одним из самых важных показателей является операционный доход до провизий, который вырос на более чем 40%. Это один из самых высоких показателей среди казахстанских банков

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- Уже сейчас можно рассказать об итогах деятельности банка в 2010 году в следующих цифрах. Ожидается, что по итогам года чистая прибыль банка составит более 83 млрд тенге, основная часть которых - следствие проведенной реструктуризации банковских обязательств. Активы превысят 201 млрд тенге, а собственный капитал достигнет отметки в 24 млрд тенге.

- Председатель Национального банка РК Григорий Марченко как-то сказал, что более 75% предприятий страны, согласно опросу, никогда не обращались в банк за кредитом. Является ли это аргументом в пользу того, что банки слишком осторожны в вопросе возобновления кредитной активности? Какие условия необходимы для уверенного роста кредитования?


Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»:

- Сегодня осторожны не только банки, но и сами клиенты. Кризис преподнес серьезный урок всем участникам рынка. Что касается Альянс Банка, то у нас, в первую очередь, системно изменились подходы к риск-менеджменту, который сегодня, в том числе и благодаря нашим независимым директорам и международным консультантам, соответствует лучшим мировым стандартам.

Сегодня при работе с предпринимателями мы смотрим в первую очередь не на стоимость залогов, а на качество самого бизнеса. В банке даже типовая форма договора обсуждается с клиентом. Наши кредитные продукты практически не ограничены рамками, все условия очень гибкие. Они подстраиваются под цель финансирования, под бизнес-потоки клиента, под саму структуру бизнеса предприятия. При этом общая тенденция для рынка — снижение ставок по кредитам. Она, как мы ожидаем, продолжится и в следующем году.

Если говорить о нас, то снижение ставок не связано с агрессивной стратегией и стремлением демпинговать. Это, скорее, роль государственного банка, чтобы сильно не загружать клиентов, но при этом зарабатывать деньги. Если говорить про МСБ, то мы сейчас кредитуем из собственных средств по ставкам от 11-12%. Но самое главное, что ставка зависит от самого клиента. Если он четко знает, на какие цели, какую сумму и на какой срок ему нужен кредит, и мы действительно видим, что это допустимые параметры рисков, то готовы давать низкие ставки.

Но здесь стоит помнить, что мы не отрезаны от остального мира, поэтому желание и банка и клиентов иметь низкие ставки по кредитам, иметь все возрастающий объем кредитования зависит от общемирового финансового состояния. Формула простая: чем дешевле фондирование, чем ниже риски, тем дешевле кредиты. В краткосрочной перспективе банк намерен ориентироваться на внутренний рынок в качестве основной базы фондирования, то есть на депозиты населения и предприятий. А эта база фондирования достаточно дорогая.

Таким образом, ожидать в ближайшие годы стремительного удешевления кредитов не стоит – для этого пока нет предпосылок. Но в целом рынок стабилизировался. В течение всего года мы наблюдаем восстановление деловой активности, благоприятную ценовую конъюнктуру на мировых товарных рынках, стабильные темпы роста реальных денежных доходов населения. Так что поводы для оптимизма есть, но для оптимизма осторожного, поскольку все эти процессы идут очень медленно, мировая экономика, а, следовательно, и казахстанская, еще не восстановилась после кризиса.

Аскар СМАГУЛОВ, заместитель председателя правления АО «Народный Банк Казахстана»:

- Начну с теории. Если компания генерирует достаточно денежных средств от своей текущей деятельности, и этих средств достаточно для небольшого роста, такая компания, возможно, никогда не будет пользоваться заемными средствами. Компании начинают занимать средства только тогда, когда собственных средств не хватает для быстрого наращивания объемов производимой продукции или оказываемых услуг. В свою очередь, это возможно в условиях уверенности производителей в растущем спросе на свои товары и услуги. Растущий спрос же может поддерживаться только в условиях устойчивого роста экономики. Таким образом, у заемщиков должна быть уверенность, что растущая экономика обеспечит спрос на товары/услуги, произведенные/оказанные за счет заемных средств. Поскольку сегодня ставки по кредитам на уровне или иногда ниже предкризисных, аргумент об излишней осторожности банков не вполне состоятелен.

Банки активно ищут хороших заемщиков, но не готовы заниматься ломбардным кредитованием. Как поняли банки в течение кризиса, залоги могут служить лишь второстепенным фактором, но никак не основным. Основной фактор – это здоровый и устойчивый бизнес. Процесс банковского кредитования – это взаимодействие двух сторон: заемщика и банка. Недостаточно, чтобы банки были готовы кредитовать. Необходимо, чтобы заемщики, видя перспективы роста, были готовы занимать средства и расширять производство или начинать новые виды бизнеса.

Михаил ЛОМТАДЗЕ, председатель правления АО «Kaspi Bank»:

- Вопрос номер один, который мы себе всегда задаем: достаточно или нет потенциала в Казахстане, с точки зрения, тех сегментов, в которых мы работаем, и в которых нам интересно работать. Потенциал мы видим. Это касается и работы с сегментом МСБ. В следующем году мы начнем более активно работать с предпринимателями и предложим несколько интересных продуктов и услуг.

С точки зрения банковского бизнеса, МСБ – это важный и интересный сегмент рынка, который активно вовлечен в экономику всей страны. Казахстанские банки начали более активно кредитовать, и это очень важный позитивный шаг, поскольку без сильного и стабильного банковского сектора не бывает сильной, конкурентоспособной и стабильной экономики. Уверен, что в 2011 году банки будут еще более активно работать и предоставлять предпринимателям дополнительное финансирование.

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- Несмотря на то, что банки, пройдя сложные испытания кризисного периода, сейчас более тщательно просчитывают свои риски, на наш взгляд, на данную статистику больше влияют другие факторы. В число упомянутых 75% входят предприятия крупного бизнеса, которые располагают достаточными собственными средствами. Более того, устойчивость их бизнеса позволяет им гораздо проще и дешевле привлекать заимствования с внешних рынков. Получается, что эти компании не испытывают необходимости в получении банковских займов.

Что касается предприятий МСБ, которые ни разу не обращались в банк, то здесь можно говорить, в том числе, и об устоявшемся среди них стереотипе, что во всех банках кабальные условия, и деньги лучше занять где-то на стороне. Конечно же, это не так, и такие стереотипы необходимо ломать. Что касается секрета уверенного роста кредитования, то он главным образом лежит в полном оживлении экономики и последующем росте доходов клиентов банка. Чем скорее восстановится клиентская платежеспособность, тем ниже будут риски, и это позволит банкам охотнее и под более низкие ставки выдавать займы. Мы уверены, что потенциал этого очень велик.

- Как Вы в целом смотрите на 2011 год? Какие планируете темпы роста активов, ссудных портфелей и чистой прибыли в 2011 году? Планируете ли выход на внешние рынки капитала, открытие новых филиалов в РК и вне страны?


Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»

- Что касается внешних рынков капитала, то выше я уже ответил на этот вопрос: на ближайшее будущее база фондирования будет обеспечиваться внутренним рынком. Открытие новых филиалов не планируется. У нас нет в этом необходимости, поскольку на сегодня у Альянс Банка 19 филиалов и 115 отделений по всему Казахстану — это одна из самых развитых сетей в стране, и этого вполне достаточно для реализации нашей стратегии.

А по поводу планов на 2011 год, то, как также выше говорилось, мы скорректировали нашу стратегию развития, исходя из нынешней ситуации на рынке. Ранее доли корпоративных клиентов, МСБ и розничных клиентов в кредитном портфеле банка были примерно равны. И развивать эти сектора мы планировали параллельно, сохраняя такое соотношение в портфеле. Однако, учитывая наши очевидные преимущества на розничном рынке, а также стоимость фондирования, мы решили усилить работу именно в направлении наращивания розничного портфеля. К концу 2011 года, по нашим прогнозам, доля розницы в общем кредитном портфеле банка составит около 45%.

Что касается активов банка, то мы ожидаем их рост. Прирост же кредитного портфеля, по нашим планам, составит порядка 38 млрд тенге по розничному бизнесу и 16 млрд тенге в секторе МСБ.

Аскар СМАГУЛОВ, заместитель председателя правления АО «Народный Банк Казахстана»:

- На 2011 год мы смотрим с оптимизмом. У нас есть дружный коллектив и профессиональная команда менеджеров среднего и высшего звена, доверие со стороны клиентов и зарубежных инвесторов, большая филиальная сеть и сильная группа дочерних компаний, ликвидность и капитал, то есть все, что необходимо для дальнейшего роста.

Основная задача банка в 2011 году – это сбалансированный рост. В каких-то областях – это рост на 5-7%, в других – на 8-10%.

Даже во время кризиса внешние рынки капитала были доступны для банка. С другой стороны, до-верие населения и корпоративных клиентов обеспечивает стабильное и достаточно дешевое фондирование для банка. Поэтому если условия на внешних рынках будут интересными для банка и сопоставимыми по стоимости с местным фондированием, то банк, возможно, рассмотрит выход на внешние рынки капитала. В этом смысле мы внимательно следим за ситуацией на рынках.

Что касается филиальной сети банка, то она постоянно оптимизируется: открываются новые отделения, менее рентабельные отделения, наоборот, закрываются.

Михаил ЛОМТАДЗЕ, председатель правления АО «Kaspi Bank»:

- Ситуация на рынках капитала понемногу улучшается, и будут появляться возможности привлекаться на внешних рынках. Нашим основным акцентом является работа с внутренними ресурсами и наращивание нашей доли в депозитах. В будущем нам будет интересно привлекать финансирование по дешевым ставкам.

Сейчас мы полностью фондируем себя за счет собственных ресурсов и депозитной базы. Мы привлекаем ровно столько депозитов, сколько нам необходимо для развития. У нас нет одноразовых потребностей в ресурсах, и внешних выплат фактически тоже нет. С точки зрения фондирования, могу точно сказать, что не хотим быть первыми на рынке капитала. Мы хотим посмотреть, кто первый разместится, и, желательно, чтобы это был большой банк, который сможет адекватно получить оценку.

Сейчас в нашей стратегии вы не увидите безумного роста кредитного портфеля, нам не нужно много денег. Мы развиваем сеть продаж и разрабатываем новые продукты в сегменте физических лиц. Наши продукты очень востребованы у населения, и в 2011 году мы планируем увеличить наш портфель на 20-30%.

Мы также планируем более активно работать в сегменте обслуживания юридических лиц. В этой части нашим основным приоритетом является предоставление качественного обслуживания и востребованных продуктов.

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- На 2011 год Темiрбанк смотрит с оптимизмом. Мы сохранили свою розничную направленность и будем максимально придерживаться обновленной стратегии. Прогнозируется, что ссудный портфель к концу следующего года составит 246,4 млрд тенге, а чистая прибыль будет на уровне 4-4,5 млрд тенге.

Что касается выхода на внешние рынки, то таких планов у нашего банка нет. Исключение может составить только торговое финансирование. В целом, нашему банку нет необходимости привлекать капитал из-за рубежа. У Темiрбанка и без того большая «плюсовая» ликвидность, и мы используем ее для кредитования наших клиентов.

Открытия новых филиалов в РК тоже не предвидится, так как сеть нашего банка довольно обширна. В настоящее время банк имеет 21 филиал, расположенный по всей территории республики, и около 100 отделений.

Не планируется и открытия зарубежных офисов. Основная работа будет вестись в плане дальнейшей оптимизации филиальной сети.

На повестке дня планы по передислокации точек продаж из менее проходимых в более проходимые места, а также улучшение их внешнего и внутреннего оформления в соответствии с фирменным стилем банка.

- Все ли "скелеты в шкафах" остались в 2010 году?


Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»:

- Смотря что, конечно, Вы имеете в виду под «скелетами в шкафу». Если это о проблемных вопросах, то, конечно же, они не сняты до конца.

В первую очередь нас продолжает тревожить размер проблемного портфеля, хотя он и значительно сократился за текущий год. В следующем году мы продолжим работу с ним всеми доступными нам методами, уже принесшими определенные плоды. В результате этой работы мы планируем значительно снизить провизии – с 341 млрд тенге на конец 2010 года до 304 млрд тенге на конец 2011 года. Но это просто «голые цифры», скажем так. Но Вы представьте, что за каждым этим проблемным кредитом, на которые и начислены эти провизии, стоит конкретный человек, конкретное предприятие. Так вот, за 2010 год мы реструктурировали в общей сложности более 10 тыс. кредитов! Это более 10 тыс. граждан Казахстана и отечественных предприятий, которые смогли снизить долговую нагрузку, вернуть себе хорошую кредитную историю и возможность кредитоваться вновь.

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- Можно сказать, что на данный момент 95% таких «скелетов» из нашего «шкафа» уже выпало. Оставшиеся 5% ждут своего часа. Работа по их выявлению проводится очень активно, и уже даёт свои плоды.

- Как Вы считаете, могут ли казахстанские банки на равных конкурировать с иностранными государственными коммерческими банками? Несет ли возможная продажа БТА банка Сбербанку риски для локальной банковской системы?


Максат КАБАШЕВ, председатель правления АО «Альянс Банк»:

- Данный вопрос не относится к компетенции Альянс Банка.

Аскар СМАГУЛОВ, заместитель председателя правления АО «Народный Банк Казахстана»:

- Боюсь, что ответ на этот вопрос может дать только время. Могу сказать лишь одно: если борьба за клиентов будет вестись только коммерческими методами, то казахстанские банки вполне смогут конкурировать. Если же иностранные банки будут демпинговать с целью завоевания рыночной доли, то тогда отечественным банкам будет нелегко.

Михаил ЛОМТАДЗЕ, председатель правления АО «Kaspi Bank»:

- Появление новых игроков усиливает конкуренцию и заставляет постоянно улучшаться. В результате, пользу от этого получает конечный потребитель.

Мухтар БЕККАЛИ, управляющий директор-член правления АО «Темiрбанк»:

- Что касается фондирования, то, безусловно, казахстанским банкам довольно сложно конкурировать с иностранными банками по той причине, что последние имеют доступ к более дешевым средствам на западных финансовых рынках. Также они имеют преимущества в виде более совершенных, отработанных многими годами и принесённых с Запада бизнес-процессов и IT-технологий.

Сильной чертой местных банков перед «легионерами» являются оперативность, динамичное развитие и значительно более глубокое знание реалий местного, казахстанского рынка. Продажа БТА Сбербанку особых рисков для нашей банковской системы доставить не должна, так как реструктурированные обязательства БТА «зафиксированы» на ближайшие 1015 лет. В большей степени смена собственника повлечёт за собой лишь изменение названия банка в сознании рядовых потребителей.

Байтас КУРМАНОВ, Журнал "LS-Личный счет"

Сообщение отредактировал eug: 23 December 2010 - 21:27

0

Поделиться темой:


Страница 1 из 1
  • Вы не можете создать новую тему
  • Вы не можете ответить в тему