[Don_Chance]

Всем привет!
Кто он такой этот таинственный CFO банка? Какими качествами он обладает? Что он должен знать в области финансов?Думаю кто то из нас в будущем станет им! Давайте обсуждать!

[Don_Chance]

А что ты понимаешь под "фин анализ"?

[RAYBEK]

Dima (25.07.07) писал:

По моему мнению СFO

Финансовый менеджер компании, человек который должен решать сколько и каких видов активов вкладывать в ту или иную сферу деятельности компании и откуда их взять.

должен знать управленческий учет, бюджетирование, фин анализ..

Со ссылкой на тему "Образование", где у нас идет полемика.
ХОчу добавить и основы бухучета.
Трудно построить управленческий учет параллельно с бухгалтерским, т.е. независимо от него. Тогда получается , что операционист должен будет вводить одни и те же данные два раза. Соответственно двойной штат.

Если строить его вместе с бухучетом, то не зная основ бухучета, Вам бухи всякую фигню наговорят, лишь бы меньше детализации делать.
Будь их воля, собрали бы все на двух счетах.
Например, прочие доходы и прочие расходы.
А ты ковыряй их до посинения.

[Старатель]

RAYBEK (25.07.07) писал:

Dima (25.07.07) писал:

По моему мнению СFO

Финансовый менеджер компании, человек который должен решать сколько и каких видов активов вкладывать в ту или иную сферу деятельности компании и откуда их взять.

должен знать управленческий учет, бюджетирование, фин анализ..

Со ссылкой на тему "Образование", где у нас идет полемика.
ХОчу добавить и основы бухучета.
Трудно построить управленческий учет параллельно с бухгалтерским, т.е. независимо от него. Тогда получается , что операционист должен будет вводить одни и те же данные два раза. Соответственно двойной штат.

Если строить его вместе с бухучетом, то не зная основ бухучета, Вам бухи всякую фигню наговорят, лишь бы меньше детализации делать.
Будь их воля, собрали бы все на двух счетах.
Например, прочие доходы и прочие расходы.
А ты ковыряй их до посинения.

ну в целом операционистам не надо забивать 2 раза одни и те же данные... им просто надо:

1. данные которые общие для БУ и УУ забивать один раз (машина их как надо вытянет)
2. проставить дополнительные символы для некоторых забиваемых в пункте 1 позиций (минимум дополнительной нагрузки)
3. некоторые детализируемые вещи забить один раз ... (дополнительная нагрузка, но при четкой организации в целом не большая)


еще плюс основы программирования - вернее "структурное мышление", позволяющее программерам дать задачу на автоматизацию многих процессов (чтобы минимизировать человеческий фактор - труд и риск ошибок/операционный риск по отношению к обработке данных/ и чтобы машина вытягивала)

главное организовать архитектуру информационного массива... и оттуда четкое видение что хотим получить и как это сделать

ПРО РАСХОДЫ И ДОХОДЫ И КОНСОЛИДАЦИИ НЕКОТОРЫХ СЧЕТОВ УЧЕТА

в свое время кармет индусам продовали свернули дебиторку и кредиторку
так смотришь на баланс нормально все... а потом пришли инвесторы, развернули ... и офигели: кто только не должен и кому только не должны)))

так что с БУ и УУ, а также ОСОБЕННО с учетом средств в собственных карманах нужно быть аккуратным!!!!

[Старатель]

http://www.pcweek.ru...625001&4Print=1


21 февраля, 2007

CFO — кто он?
Сергей Свинарев



Каковы функции современного финансового директора (CFO)? В той или иной форме такая должность есть в штатном расписании любой компании, но в повседневной суете мы не замечаем, как давно знакомые слова постепенно обретают новый смысл.

[RAYBEK]

Старатель (26.07.07) писал:

RAYBEK (25.07.07) писал:

Dima (25.07.07) писал:

По моему мнению СFO

Финансовый менеджер компании, человек который должен решать сколько и каких видов активов вкладывать в ту или иную сферу деятельности компании и откуда их взять.

должен знать управленческий учет, бюджетирование, фин анализ..

Со ссылкой на тему "Образование", где у нас идет полемика.
ХОчу добавить и основы бухучета.
Трудно построить управленческий учет параллельно с бухгалтерским, т.е. независимо от него. Тогда получается , что операционист должен будет вводить одни и те же данные два раза. Соответственно двойной штат.

Если строить его вместе с бухучетом, то не зная основ бухучета, Вам бухи всякую фигню наговорят, лишь бы меньше детализации делать.
Будь их воля, собрали бы все на двух счетах.
Например, прочие доходы и прочие расходы.
А ты ковыряй их до посинения.

ну в целом операционистам не надо забивать 2 раза одни и те же данные... им просто надо:

1. данные которые общие для БУ и УУ забивать один раз (машина их как надо вытянет)

Вот-вот: бухучет и управленческий в одном флаконе

Старатель (26.07.07) писал:

...
еще плюс основы программирования - вернее "структурное мышление", позволяющее программерам дать задачу на автоматизацию многих процессов (чтобы минимизировать человеческий фактор - труд и риск ошибок/операционный риск по отношению к обработке данных/ и чтобы машина вытягивала)

главное организовать архитектуру информационного массива... и оттуда четкое видение что хотим получить и как это сделать

Точнее бухгалтер, ITшник и аналитик в одном флаконе.

Старатель (26.07.07) писал:

...
так что с БУ и УУ, а также ОСОБЕННО с учетом средств в собственных карманах нужно быть аккуратным!!!!

До многих эта мысль не доходит.

[gul_yes]

Я согласно с мнением, что человек, занимающий позицию финансового директора должен знать очень хорошо управленченский и финансовый учет, отлично - налоговый учет и, самое главное, должен видеть обыденные операций через призму этих трех видов учета. При этом, если это - инвестиционная компания, то знаний финансового (продвинутого учета) должно быть больше (соотвественно опыта работы), если это - промышленное предприятие, то предпочтение отдается управленческому (второй уровень по Друри) и налоговому учету. А если это - банк или купный холдинг, то нужно отлично знать все виды учета и основы риск-менеджмента. Так как риск-менеджмент возник от соединения и необходимости хорошого осмысления этих трех видов учета.
То, что вы говорите, доходы и расходы это - счетоводство. Можно разбить их до посинения и что??? Если нет мозгов и понимания целей, вернее какая максимальная выгода при минимальных затратах от любой деятельности и любых операций, то грош цена этому финансисту.
Если честно, меня эта позиция привлекает, так как есть опыт работы во всех четырех вышеуказанных аспектах учета. Но хотелось бы еще сказать об одном. В управленческом учете есть такое понятие как апперцепция, то есть если любая идея или замысел не поддерживается и не находит одобрения и простого понимания у топов (или у СД), то каким-бы ты не был хорошим финансовый директор, то тебя заставят вести двойной учет со всеми вытекающими от этого последствиями.
Исходя из изложенного, резюмирую свою мысль. Да есть на финансовом рынке такие спецы, вернее спецы, которые могли бы поставить и вести работу, но есть ли предложение? Есть ли на них спрос? Честность, порядочность и профессионализм - эти качества сейчас не котируются!!! Везде свои люди и свой круговорот денег. Зачем им хороший финансист, когда они отлично считаеют деньги, а не финансы. А финансы - это отношения. Думаю дальше не стойт объяснять, что я имею ввиду.
Благодарю за внимание...

[Don_Chance]

2 gul_yes:

но как , если ты умен , знаешь свое дело очень даже хорошо они на тебя все равно выйдут и предложат работать, потому что ты спец.Или я ошибаюсь? И что значит "финансы - это отношения"?

[Старатель]

Точнее бухгалтер, ITшник и аналитик в одном флаконе.

Старатель (26.07.07) писал:

...
так что с БУ и УУ, а также ОСОБЕННО с учетом средств в собственных карманах нужно быть аккуратным!!!!

До многих эта мысль не доходит.


просто некотрые ставят задачу... хочу того того и того... и еще немножко того и что бы вот как то так было...

приходится думать а что собственно но хочет.... раз хочет всего, а значит ничего...
потом делаешь правильно на свой манер.... немножко корреткируешь: 10% с учетом его замечаний и 90% своих доводок

и все... готово...

при этом пока сам понимаешь что откуда берется и куды втекает.. пишешь инструкцию, а то что либо забудешь... потом век не разберешься... легче новую систему собрать

[gul_yes]

Что касается меня, то предложения есть и будут, другое дело - нужно ли мне с ними связываться. Да, деньги надо зарабатывать, тем более, чем выше риск, тем больше оплата. Я имею в виду, что многие думают, что если я плачу деньги, то он должен поддреживать их линию поведения и стратегию. Очень часто, финансовые директора оформляют сделку, но не участвуют на начальном этапе. Многие думают, что финансовый директор должен сделать так, чтобы волки были сыты и овцы целы. Наверное есть такие топы, которые просчитвают все (все риски и выгоды) до подробностей и потом принимают решения. Взять хотя бы диконтирование, не думаю что топов это интересует сейчас, многим нужны деньги здесь и сейчас, а риски потом.
Зачастую люди путают деньги и отношение к ним. Деньги для финансиста (имею ввиду его заработную плату и все блага, которые он имеет от работы) важно, но важнее отношение его к деньгам (к деньгам компании), не быть жадным и алчным, всегда соизмерять краткосрочную выгоду с долгосрочной стабильностью, умение варировать и убеждать, умение не упускать выгоду, но и не бояться рисковать - это все зрелость. Это приходит с годами. Если бы у нас было в каждой компании хороших финансистов (не только акционеров, диктующих куда вкладывать и что делать), наверное было бы меньше проблем в финансовой системе и она не отличалась бы от реального сектора экономики.
Финансисты нужны в реальном секторе, а все кто считает себы финансистом, крутятся в финансовой (в основном банковской системе). Назовите мне хотя бы одного финансиста, который поднял один завод или фабрику??? Нет таких.

[Don_Chance]

Коне4но CFO должен в первую о4ередь должен быть в ладах с акционерами и заниматься своим главным делом , увеличивать профит компании! но давайте сделаем допущение что с руководством все ОК, каким вы его видите ? каким багажом знаний он должен обладать, характером, опытом , какие связи должен иметь!?Давайте опишем идеального управленца!

[dsparil]

Народ, я отучится на CFO, и хотел бы узнать, где можно пройти обучение