Опубликовано в деловом еженедельнике «Бизнес & Власть»
Чешская группа PPF, в структуру которой входит компания HomeCredit, планирует завершить приобретение казахстанского банка из последней пятерки по размеру активов до конца апреля этого года. Объем инвестиций составит $10-50 млн.
Председатель правления компании HomeCredit, специализирующейся на выдаче потребительских кредитов, Мурат Ментеш подтвердил «&» информацию о том, что в настоящее время готовится покупка местного банка. По его словам, чешская финансовая группа ведет переговоры о покупке финансового института с прошлого года, и сегодня сделка находится на завершающей стадии. «Мы покупаем банк, не входящий в первую или вторую десятку. Это банк из последней пятерки по размеру активов, его капитал составляет около $14 млн. Договор все еще находится на стадии подписания», – сообщил г-н Ментеш. Собеседник отметил, что небольшой размер приобретаемого банка позволит в максимально короткие сроки адаптировать его деятельность к интересам HomeCredit. «Наше решение о приобретении небольшого банка связано с тем, что его деятельность будет намного легче ориентировать в направлении той стратегии, которой придерживается HomeCredit. К тому же маленькие банки не так сильно страдают от последствий глобальных банковских кризисов, что послужило еще одной причиной приобретения небольшого по своим активам и видам деятельности финансового учреждения», – добавил глава HomeCredit.
Сославшись на конфиденциальность переговоров, собеседник «&» не сообщил, какой именно банк будет приобретен компанией HomeCredit. Между тем профучаст¬ники рынка называют несколько претендентов, размер капитала которых приблизительно соответствует указанному покупателем уровню: Заман-банк, Мастербанк и Сеним-банк. Если главы первых двух банков заявили, что переговоров о продаже не ведется, то заместитель председателя правления Сеним-банка Валентина Филатова сказала «&», что данный вопрос лучше адресовать акционерам, которые не информировали топ-менеджмент о подобных планах. С представителями еще одного возможного кандидата – Казинкомбанка – вчера связаться не удалось. Все руководители банка в течение дня находились на совещании.
Глава HomeCredit сообщил, что до конца 2008 года планируется подготовить приобретенный банк для активной работы в новом качестве. Для этого предусмотрены инвестиции в IT-сектор, покупку нового оборудования. Кроме того, банк необходимо интегрировать с системой HomeCredit. «Только инвестиции в IT-сектор составят около 1 млн. евро. Кроме того, предполагается объединение двух нынешних алматинских офисов Ho¬meCredit и приобретаемого банка в одном здании, которое будет арендовано. В этот процесс мы инвестируем еще около $1 млн. Банк активизирует свою деятельность в 2009 году», – сообщил председатель правления HomeCredit.
Банк прежде всего будет розничным, и обслуживание корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса не будет входить в число его стратегических приоритетов. Вместе с этим г-н Ментеш сообщил, что сегодня доля HomeCredit на рынке потребительских кредитов в Казахстане составляет 50-60%. «Поскольку из-за глобального ипотечного кризиса Альянс Банк и Казкоммерцбанк покинули данный сегмент услуг или сильно сократили объем своих операций на нем, мы продолжаем быть активными, по крайней мере, собираемся сохранить за собой ту же долю рынка до конца этого года. Сегодня количество наших клиентов составляет 700 тыс. У нас достаточно опыта и возможностей по управлению рисками для того, чтобы управлять увеличивающимися активами. Мы будем конкурировать на рынке за счет доступности кредитов и за счет увеличения точек продаж», – поделился планами он.
Аналитик Института экономических стратегий – Центральная Азия Бахтияр Бакас уулу сказал «&», что приобретение компанией HomeCredit банка – это сигнал для участников рынка о расширении спектра деятельности данного финансового института. Поскольку HomeCredit в настоящее время занимается ограниченными финансовыми операциями, то за счет покупки лицензии компания сможет расширить предложение услуг на рынке. «Для HomeCredit розничное направление – это основной вектор деятельности, в котором она успешно оперирует за счет тщательного подхода к риск-менеджменту. По сравнению с крупными банками, в которых розничное направление только налаживается, HomeCredit давно наработала необходимый опыт», – отмечает аналитик.
В свою очередь аналитик компании Unicorn IFC Николай Андриянов в беседе с «&» предположил, что HomeCredit приобретет банк по нынешней балансовой стоимости. «Маленькие банки не имеют большого потенциала к росту, а HomeCredit, скорее всего, покупает только инфраструктуру банка, и его стоимость варьируется в районе $14 млн.», – считает он. По его оценке, банк HomeCredit так и останется в когорте мелких банков, где сможет усилить свои позиции. Однако пробиться в число средних банков он не сможет. Также, по его мнению, банк не сможет предоставлять населению такие продукты, как ипотека и автокредитование. «Для более крупных проектов нужен прежде всего зарекомендовавший себя бренд. А у маленького банка такого бренда нет, поэтому ритейл для них останется самой прибыльной отраслью», – добавил г-н Андриянов.
Справка
В Казахстане PPF работает на рынке кредитования потребителей через HomeCredit. В странах СНГ PPF имеет лицензии на осуществление банковской деятельности в России, Беларуси и Украине. Группа планировала получить банковскую лицензию и в Казахстане, однако решила приобрести существующий банк в связи с длительной процедурой получения банковской лицензии.
HomeCredit начала свою работу в Казахстане в середине декабря 2005 года. В настоящее время компания работает в Алматы и Астане, а также в 15 других больших городах. К настоящему моменту 40% кредитов, оформленных в магазинах, приходятся на HomeCredit. Компания сотрудничает с такими крупными торговыми сетями, как «Технодом», «Евросеть», Sulpak.
Айнура КАРГАЛИНОВА
