[MG_]

очень часто мне приходится слышать такое: вы риск менеджер, вы этим и занимайтесь. а нас не нагружайте.

РОЛЬ РИСК МЕНЕДЖЕРА НЕ САМОМУ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВСЕ РИСКИ, А ДАТЬ ПОНЯТЬ ВСЕМ СОТРУДНИКАМИ, ЧТО ВСЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ИСТОЧНИКАМИ СОБЫТИЙ РИСКА.

построить КУЛЬТУРУ риск-менеджмента.

а Вы что об этом думаете?

[Carlos]

MG_ (26.08.08) писал:

очень часто мне приходится слышать такое: вы риск менеджер, вы этим и занимайтесь. а нас не нагружайте.

РОЛЬ РИСК МЕНЕДЖЕРА НЕ САМОМУ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВСЕ РИСКИ, А ДАТЬ ПОНЯТЬ ВСЕМ СОТРУДНИКАМИ, ЧТО ВСЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ИСТОЧНИКАМИ СОБЫТИЙ РИСКА.

построить КУЛЬТУРУ риск-менеджмента.

а Вы что об этом думаете?

Все очень просто: нужно прописать функционалы каждого подразделения и опираться на них. Пример: своевременность проведения мониторингов и проверки целевого использования по кредитам должны проверять сотрудники мидл офиса, т.к. кредитные досье хранится у них. Мидл офис контролирует исполнение всех мероприятий по графику и уведомляет РМ о несвоевременности исполнения мониторингов, проверки целевого, регистрации договоров залогов и т.д. РМ вежливо просит кредитный отдел устранить замечания и задает сроки устранения.
В случае систематического нарушения установленных правил РМ пишет СЗ в ГБ, ГБ оказывает давление на руководство на местах, руководство обязывает непосредственных исполнителей устранять замечания.
РМ просто не может лично все контроллировать, нужно делигировать полномочия.

[Gilts]

Роль риск-менеджера это все таки контроль и рекомендации по ограничению риска . Потому как полностью его ликвидировать на мой взгляд не представляется возможным.

[Rozdalbi]

MG_ (26.08.08) писал:

очень часто мне приходится слышать такое: вы риск менеджер, вы этим и занимайтесь. а нас не нагружайте.

РОЛЬ РИСК МЕНЕДЖЕРА НЕ САМОМУ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВСЕ РИСКИ, А ДАТЬ ПОНЯТЬ ВСЕМ СОТРУДНИКАМИ, ЧТО ВСЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ИСТОЧНИКАМИ СОБЫТИЙ РИСКА.

построить КУЛЬТУРУ риск-менеджмента.

а Вы что об этом думаете?

какие риски вы имеете ввиду, ведь риски могут быть разными - кредитными, юридическими, операциоными и т.п.
на мой взгляд не должен рисковик рассматривать проекты, по рознице оценка риска по кредитованию должна быть проведена на методологическом уровне, при разработке продуктов, в МСБ и Корпоративе, несколько другие рамки ответственности, там рисковик должен присутдствовать в рассмотрении проектов, но не должен диктовать как кредитчики должны кредитовать, он должен контролировать чтобы кредитчики не переступали "грань" здравого смысла, когда проект формируется и идёт на поводу клиента и выгоден тем или иным заинтересованым сторонам кредитования, а не банку в целом. Рисковик должен в первую очередь мониторить портфель и выявлять ПРИЧИНЫ проблемности портфеля, после чего формировать рекомендации по минимизации данных причин проблемности и внесении изменений в схемы, условия, параметры кредитования.

[Gilts]

Опять же дикий рынок, господа. Хотя снимаю шляпу перед рисковиками БТА , имею в виду корпы и мсб. Сколько клиентов уводили с БТА, такие дисциплинированные и дрессированные, что просто приятно с ними работать.

[Rozdalbi]

Gilts (26.08.08) писал:

Опять же дикий рынок, господа. Хотя снимаю шляпу перед рисковиками БТА , имею в виду корпы и мсб. Сколько клиентов уводили с БТА, такие дисциплинированные и дрессированные, что просто приятно с ними работать.

надеюсь они там у вас не распоясались %))))

[Gilts]

Rozdalbi (27.08.08) писал:

Gilts (26.08.08) писал:

Опять же дикий рынок, господа. Хотя снимаю шляпу перед рисковиками БТА , имею в виду корпы и мсб. Сколько клиентов уводили с БТА, такие дисциплинированные и дрессированные, что просто приятно с ними работать.

надеюсь они там у вас не распоясались %))))

да нет. Они же ровные . Одних даже какая-то шведская группа рефинансировала, когда в РК ачалась проблема с ликвидностью. А оставшиеся как штык, все вовремя и как положено.

[MG_]

я заметила, очень часто получается, что нач Рисков всегда на совещаниях и получается не в курсе событий. теряет квалификацию как специалист. вы такое наблюдаете?

[Gilts]

вроде нет,нормально все.