Очень хочется знать, насколько актуальны методологи в рисках? Нужны ли они вообще? Как обстоят с этим дела в мировой практике? И есть ли среди пользователей такие специалисты?
Поделитесь опытом
Страница 1 из 1
Методология в рисках
Насколько актуальна данная отрасль?
Оценка:
#1
Отправлено 04 September 2008 - 16:34
Доброго времени суток всем банкирам!
Очень хочется знать, насколько актуальны методологи в рисках? Нужны ли они вообще? Как обстоят с этим дела в мировой практике? И есть ли среди пользователей такие специалисты?
Поделитесь опытом
Очень хочется знать, насколько актуальны методологи в рисках? Нужны ли они вообще? Как обстоят с этим дела в мировой практике? И есть ли среди пользователей такие специалисты?
Поделитесь опытом
#2
Отправлено 04 September 2008 - 16:53
по сути, рисковики - это методологи 
поэтому не совсем понятен Ваш вопрос об актуальности методологов в рисках...
Получается масло масленное
поэтому не совсем понятен Ваш вопрос об актуальности методологов в рисках...
Получается масло масленное
#3
Отправлено 04 September 2008 - 16:59
По сути - да, а по факту получается, что операционные риски занимаются операционными рисками, финансовые - финансоывми, кредитные - тоже понятно чем. А вот чем должно заниматься отдельно созданное подразделение методологии рисков? Тут суть как-то расплывается и функции плавно перетекают то в одну, то в другую вышеперечисленную отрасль. Где же четкие границы?
#4
Отправлено 04 September 2008 - 17:04
Boncha (04.09.08) писал:
По сути - да, а по факту получается, что операционные риски занимаются операционными рисками, финансовые - финансоывми, кредитные - тоже понятно чем. А вот чем должно заниматься отдельно созданное подразделение методологии рисков? Тут суть как-то расплывается и функции плавно перетекают то в одну, то в другую вышеперечисленную отрасль. Где же четкие границы?
ну, у каждого свои тараканы в голове.
Смею предположить, что создали отдельное подразделение для систематизации.
Все риски связаны и взаимоувязаны, одно вытекает из другого
Или наоборот, подразделение создано для того, чтобы определить эти самые четкие границы
#5
Отправлено 04 September 2008 - 17:11
Sila (04.09.08) писал:
Boncha (04.09.08) писал:
По сути - да, а по факту получается, что операционные риски занимаются операционными рисками, финансовые - финансоывми, кредитные - тоже понятно чем. А вот чем должно заниматься отдельно созданное подразделение методологии рисков? Тут суть как-то расплывается и функции плавно перетекают то в одну, то в другую вышеперечисленную отрасль. Где же четкие границы?
ну, у каждого свои тараканы в голове.
Смею предположить, что создали отдельное подразделение для систематизации.
Все риски связаны и взаимоувязаны, одно вытекает из другого
Или наоборот, подразделение создано для того, чтобы определить эти самые четкие границы
Вот поэтому и интересуюсь, может было у кого такое на практике, и во всех ли наших БВУ существуют подобные подразделения?
Вам, Sila, спасибо за предположения, довольно интересно....и, возможно, мне пригодится
#6
Отправлено 04 September 2008 - 17:18
Boncha (04.09.08) писал:
Вот поэтому и интересуюсь, может было у кого такое на практике, и во всех ли наших БВУ существуют подобные подразделения?
Вам, Sila, спасибо за предположения, довольно интересно....и, возможно, мне пригодится
Вам, Sila, спасибо за предположения, довольно интересно....и, возможно, мне пригодится
Так, так....
Я поняла. Вы хотите под себя создать подразделение?
А ну-ка признавайтесь!
#7
Отправлено 04 September 2008 - 17:25
Так, так....
Я поняла. Вы хотите под себя создать подразделение?
А ну-ка признавайтесь!
[/quote]
Да нет, оно уже существует
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
Я поняла. Вы хотите под себя создать подразделение?
А ну-ка признавайтесь!
[/quote]
Да нет, оно уже существует
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
#8
Отправлено 04 September 2008 - 17:32
Boncha (04.09.08) писал:
Да нет, оно уже существует
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
интересно...
Получается создали у Вас без Вашего ведома?
#9
Отправлено 04 September 2008 - 17:41
Sila (04.09.08) писал:
Boncha (04.09.08) писал:
Да нет, оно уже существует
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
А я просто не знаю, что с ним сделать такого, дабы повысить его значимость в компании и доказать, что не такие уж мы "нудные" и "вредные"
интересно...
Получается создали у Вас без Вашего ведома?
ну да, что-то в этом роде...
#10
Отправлено 10 October 2008 - 16:02
Считаю это целессобразным. Конечная цель тем самым отдаляется. Как говориться мясо должно вариться в кастрюле а не в чайнике.
На практике, очень много подразделений имеют свою методологию, но предприятие от этого только в проигрыше. По советовал бы ТОПикам посчитать эффективность. Она никакая. Универсально когда вся методология и разработка в одном Депе под разными управлениями, самое главное сокращается бюрократия на 100%, и вопросы решаются на месте, а самое главное у Вас не будет разночтения и разнопонимания. Универсальный конвеер.
То что в рисках еще придумали, это полный нонсенс. Риски должны заниматься своим делом, так как их работа очень важная в банке (я я не только про кредит риски, а в целом). Должность Рисковик - не предпологает творчества.
Создание документа предпологает его согласование - и будет рисковик носиться по всему банку и просить всех согласовать его документ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
)))))))). Чушь)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
Да вы сами себя опустите.
На практике, очень много подразделений имеют свою методологию, но предприятие от этого только в проигрыше. По советовал бы ТОПикам посчитать эффективность. Она никакая. Универсально когда вся методология и разработка в одном Депе под разными управлениями, самое главное сокращается бюрократия на 100%, и вопросы решаются на месте, а самое главное у Вас не будет разночтения и разнопонимания. Универсальный конвеер.
То что в рисках еще придумали, это полный нонсенс. Риски должны заниматься своим делом, так как их работа очень важная в банке (я я не только про кредит риски, а в целом). Должность Рисковик - не предпологает творчества.
Создание документа предпологает его согласование - и будет рисковик носиться по всему банку и просить всех согласовать его документ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
)))))))). Чушь)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).
Да вы сами себя опустите.
Поделиться темой:
Страница 1 из 1