Опубликовано в деловом еженедельнике «Бизнес & Власть»
Евразийский банк планирует стать международным финансовым институтом. Экспансия казахстанского банка начнется с России и Украины.
Председатель правления Евразийского банка Жомарт Ертаев в беседе с «&» рассказал, что банку интересны прежде всего столицы России и Украины, а не региональные центры. «Мой менеджерский опыт подсказывает, что нужно не бояться соперничества и идти на высококонкурентные столичные рынки», – говорит он. Назвать точные сроки экспансии банка на зарубежные рынки можно только после полного «освоения» казахстанского рынка, подчеркнул г-н Ертаев. Сейчас Евразийский банк нацелен на освоение отечественного рынка, который рассматривается как огромный потенциал для развития банка. «Сегодня перед нами стоит задача по построению всех бизнес-процессов оптимальным образом, чтобы «быть во всеоружии» к моменту выхода на новые для нас рынки. Спешить в этих вопросах нельзя, так как экспансию за рубеж необходимо начинать только в том случае, если для этого имеются возможности, силы, опыт и ресурсы. Под ресурсами я понимаю деньги, человеческие ресурсы и IT-системы», – отметил г-н Ертаев.
Аналитик Института экономических стратегий – Центральная Азия Анель Манабаева считает, что намерение акционеров Евразийского банка (Евразийской финансово-промышленной компании. – «&») развивать свое финансовое направление является нормальной диверсификацией бизнеса. Непоследнюю роль в этом играет и желание владельцев банка использовать стратегические моменты. «Во времена финансовых кризисов грамотное использование открывшихся возможностей может дать значительное преимущество. В ситуации повышенной неопределенности и возросших рисков открываются хорошие возможности для обгона крупных и сильных банков теми игроками, кто обладает более высокой маневренностью», – подчеркивает аналитик. Сегодня этим требованиям, по ее оценке, отвечают банки, не увлекшиеся внешними обязательствами и кредитами строительному сектору и, что самое главное, имеющие четкую установку действовать на опережение событий.
Г-жа Манабаева отмечает, что усиление Евразийской группой своего финансового направления правильно с точки зрения будущего «неизбежного падения сырьевых рынков». По ее мнению, банковская система – это стратегическое преимущество казахстанской экономики, которое нуждается в дальнейшем развитии. «У Казахстана есть неплохие шансы в финансовом посредничестве на межстрановом уровне, по крайней мере, в Евразийском регионе», – говорит аналитик. Однако успех экспансии Евразийского банка в страны СНГ зависит в первую очередь от выбранной стратегии, качества ее выполнения и правильной оценки сложившейся ситуации и своих возможностей. Глобальный план выхода банка на внешние рынки основывается на существующей эффективности структуры банка, подчеркивает эксперт. «Очевидно, что новая команда Евразийского банка активно работает над «чисткой» и совершенствованием структуры банка», – говорит г-жа Манабаева.
Зампредседателя правления Цеснабанка Марс Алдашов в свою очередь обращает внимание на то, что отношение к Евразийскому банку как структуре внутри группы изменилось. По его мнению, сейчас финансовый игрок рассматривается как самостоятельный бизнес, который подготавливается к выведению на новый уровень, в том числе по размеру прибыли. «Возможно, речь идет о последующем привлечении стратегического партнера либо о продаже банка. Вариант переуступки крупного пакета в будущем может рассматриваться», – отмечает он.
Выход на соседние, «громадные в сравнении с казахстанским», российский и украинский рынки, учитывая планы руководства Евразийского банка, вполне логичен, считает г-н Алдашов. «Размер экономики и численность населения Казахстана не позволяют реализовать цели, которые недавно озвучили акционеры банка», – говорит он. Зампред Цеснабанка считает, что в ходе экспансии в Россию и Украину казахстанскому банку логичнее развивать такие направления, как кредитование населения и МСБ. По его мнению, бороться за корпоративных клиентов Евразийскому банку не стоит, учитывая тот факт, что тамошние местные игроки намного крупнее и уже привыкли работать на этих рынках. Казахстанский банк может составить достойную конкуренцию финансовым структурам СНГ в плане технологического обеспечения. «Время, когда банки увеличивали валюту баланса и размер ссудного портфеля, просто внедряя новые продукты, закончилось. Сейчас речь идет о том, чтобы повышать уровень технологий, предоставляя клиенту все более легкие способы получения банковских услуг», – говорит г-н Алдашов.
Оценивая географию для возможной экспансии казахстанского банка на другие рынки СНГ, зампред Цеснабанка отметил Туркменистан и Узбекистан. По его словам, учитывая развитость банковского бизнеса в Казахстане, нашим финансовым структурам работать на этих рынках будет дешевле.
Айгуль Кисыкбасова
