Первый банковский!: «Не допустить стагнации экономики» - Первый банковский!

Перейти к содержимому

Страница 1 из 1

«Не допустить стагнации экономики» Заместитель председателя правления БЦК Максат Альжанов Оценка: -----

#1 Пользователь офлайн   eug 

  • Главный специалист
  • Группа: Администрация
  • Сообщений: 20527
  • Регистрация: 06 December 06

Отправлено 01 December 2008 - 23:15

«Не допустить стагнации экономики»

Опубликовано в деловом еженедельнике «Бизнес & Власть»
Изображение


ИзображениеНесмотря на волатильность финансовых рынков, Банк ЦентрКредит не намерен менять стратегию кредитования малого и среднего бизнеса. Об этом «&» рассказал заместитель председателя правления БЦК Максат Альжанов.

– Максат Кабыкенович, не могли бы вы рассказать о планах банка по рынку малого и среднего бизнеса в 2009 году. Планируется ли наращивать данный сегмент клиентов в ссудном портфеле? Если да, то на сколько процентов?

– В условиях напряженности на мировом финансовом рынке, а также сложившейся ситуации на внутреннем рынке особенно важно не допустить замедления темпов роста экономики в целом и ее существенной части – сегмента МСБ, в частности, направлять значительные средства на кредитование реального сектора экономики и финансирование субъектов МСБ.

В 2009 году Банк ЦентрКредит намерен увеличивать ссудный портфель МСБ на 15-20% в абсолютном значении. Это связано с тем, что данное направление бизнеса для банка является наиболее приоритетным, о чем свидетельствует 45%-ная доля данного сегмента клиентов в ссудном портфеле БЦК.

– Сегодня большинство финансовых структур делают ставку на рынок МСБ. Каким образом ваш банк намерен конкурировать на данном рынке?

– Банк ЦентрКредит исторически является первым частным банком в стране и с начала своей деятельности позиционирует себя как банк для малого и среднего бизнеса. Сегмент МСБ всегда был нашим основным приоритетом. Важность данного направления для нас сохранится и в будущем. Нашим конкурентным преимуществом на этом рынке является то, что с большинством клиентов у нас сложились долгосрочные отношения. Кроме того, мы имеем большой опыт работы в данном секторе экономики, высококвалифицированный, лояльный персонал, выросший вместе с банком, уделяем большое внимание качеству наших услуг.

– Стоит ли ожидать изменения политики казахстанских банков по отношению к сектору МСБ? Существует ли вероятность того, что процентные ставки по выданным и новым кредитам вновь подрастут?

– Наш приоритет остается прежним: основное внимание направлено, как и раньше, на рынок МСБ. Учитывая ситуацию на рынке капитала, БЦК принимает усилия по снижению ставок вознаграждения для своих клиентов, в том числе сотрудничая с Банком развития Казахстана (БРК), Европейским банком реконструкции и развития, Фондом развития предпринимательства «Даму» (ФРП), АО «КазАгроФинанс», Евро-Азиатским банком развития (ЕАБР) и др. Относительно роста ставок по новым кредитам можно сказать, что в большей степени это будет зависеть от экономической ситуации на мировом рынке капитала, однако мы будем принимать все возможные меры, чтобы максимально избежать колебаний процентных ставок.

Что же касается политики казахстанских банков в отношении кредитования МСБ, то, на наш взгляд, ждать ее кардинального изменения не стоит. Следует отметить важную роль государства в поддержке МСБ. Так, в нынешнем году за счет средств ФРП банкам было выделено 98,8 млрд. тенге для финансирования МСБ, в том числе 10,84 млрд. тенге – нашему банку. Кроме того, местные исполнительные органы выделили около 10,7 млрд. тенге, из которых 1,98 млрд. тенге были освоены БЦК. Данное сотрудничество проявило свою эффективность, качество, а главное, выгодные условия финансирования для субъектов МСБ. Добавлю, что Банк ЦентрКредит привлек дополнительные средства на финансирование субъектов МСБ от таких финансовых институтов, как ЕБРР, ЕАБР, DEG, БРК, а также Минсельхоза на общую сумму $206,7 млн.

– Сегодня большинство банков сократили объемы кредитования крупных корпоративных клиентов. Ожидается, что из-за сложностей, связанных с выплатой по внешним задолженностям, банки продолжат придерживаться данной политики и в 2009 году. Расскажите о политике Банка ЦентрКредит по работе с крупным корпоративным сегментом в 2009 году.

– Несмотря на то, что приоритет отдается банком малому и среднему бизнесу, мы также активно работаем с корпоративными клиентами, большинство из которых выросли вместе с нашим банком из сегмента МСБ. Доля корпоративных клиентов в ссудном портфеле БЦК составляет примерно 18%. Сокращение объемов кредитования крупных клиентов в основном происходит за счет снижения финансирования строительного сектора экономики, так как наиболее сильно кризис отразился именно на строительных компаниях.

По компаниям, осуществляющим свою деятельность в таких отраслях экономики, как производство, предоставление различных услуг и торговля, банк продолжит работу в прежнем режиме. Однако наращивание ссудного портфеля в 2009 году на данном направлении не планируется.

– Какие новые продукты для клиентов из реального сектора экономики ваш банк намерен запустить в 2009 году?

– В марте текущего года банк заключил сделку с Kookmin Bank (Южная Корея) и в результате приобрел стратегического партнера, а следовательно, и доступ к новым технологиям. В 2009 году мы планируем предложить клиентам и рынку в целом новые продукты, перечень которых сегодня уже определен. Таким образом, все продукты, которые применяются у нашего партнера, будут адаптированы и внедрены в БЦК, что существенно расширит нашу продуктовую линейку.

В первую очередь мы будем внедрять современные стандарты работы с клиентами и современные методы корпоративного управления. Применение передового опыта позволит нам создавать востребованные продукты, которые будут обеспечены сервисом высокого качества и учтут специфику деятельности конкретного клиента. Это особенно важно в современных условиях, которые можно охарактеризовать как рынок покупателя.

В настоящее время совместно с нашим стратегическим партнером Kookmin Bank мы начали работу по передаче технологий. Суть данной работы не только в трансферте лучшего опыта и практики, но и в том, чтобы внедрить адаптированные инновационные банковские продукты, такие, как private banking и многофункциональные карточные продукты, управление активами компаний-клиентов и инвестиционный банкинг, и др. Словом, нам предстоит провести масштабную работу, и я уверен, что в этих вопросах Банк ЦентрКредит традиционно останется среди первых и лучших, а главное, надежных финансовых институтов.

Айгуль КИСЫКБАСОВА

Сообщение отредактировал eug: 01 December 2008 - 23:19

0

Поделиться темой:


Страница 1 из 1


Быстрый ответ