[NICK]

Staples (18.03.09) писал:

ссылка http://www.dw-world....4106881,00.html

ЖЕСТЬ....РОМА ЖЕСТЬ............
нах... он его дал? уехал так уехал ......подосрал канкретно

[TesterII]

Armanitto (18.03.09) писал:

respublika-kz.info

Tnks

[1Vrach]

Что говорить, АМК красавчег,
надеюсь гос-во извлечет с БТА урок. Частная собственность - это все-таки частная собственность

[Нормировщик]

Во первых г-н Солодченко "Америку" не открыл
Ситуация вполне читаемая
Дело в другом, как это все преподносится и с чьей подачи
За одну такую статью можно разбогатеть, а можно и ...

[Че Гевaра]

Эх, даже ради денег и славы, наверное не стоило поливать грязью то место где ты работал.
Никого не хочу осуждать или защищать.
Просто очень хорошо знаю тех, кто сегодня находится на руководящих постах в БТА.
Умные, порядочные, профессиональные люди!

Удачи им!
Убежден, что все у них получится.

И пусть потом будет стыдно тем, кто сегодня пытается на голом популизме заработать себе сомнительную репутацию "борцов" за справедливость.

Сообщение отредактировал Че Гевaра: 18 March 2009 - 20:02

[Директор ВЭБ]

Че Гевaра (18.03.09) писал:

Эх, даже ради денег и славы, наверное не стоило поливать грязью то место где ты работал.
Никого не хочу осуждать или защищать.
Просто очень хорошо знаю тех, кто сегодня находится на руководящих постах в БТА.
Умные, порядочные, профессиональные люди!

Удачи им!
Убежден, что все у них получится.

И пусть потом будет стыдно тем, кто сегодня пытается на голом популизме заработать себе сомнительную репутацию "борцов" за справедливость.

вот именно

[Директор ВЭБ]

Oly__Petrova (18.03.09) писал:

Директор ВЭБ (17.03.09) писал:

Oly__Petrova (17.03.09) писал:

Просто сегодня уже 17 марта и Ромы нет в составе Правления на их сайте (?)

от появления на сайте его фио что то изменится?
ИЛИ ВЫ ПРОСТО НАГОНЯЕТЕ ЧИСЛО СООБЩЕНИИ БЕЗ МЫСЛЕННЫМИ СООБЩЕНИЯМИ?

Уважаемый Директор ВЭБ
Читайте сообщение Zangerа
И никогда не делайте поспешных выводов....
Учитесь у О. Бендера - Извлекайте пользу от чтения газет (у Бендера) - у нас из информации с официальных сайтов

Так что толи еще будет - это я про ситуацию в БТА...

такое ощущение, что вы это уже давно знали
и ради этого все раздули.

думаю это провокация, от хохла этого можно было и ожидать

Сообщение отредактировал Директор ВЭБ: 18 March 2009 - 22:44

[Директор ВЭБ]

Цитата

"Просто сегодня уже 17 марта и Ромы нет в составе Правления на их сайте (?)"

Оля Петрова- вы же сами оттуда, и не надо брать на понт типа "ИХ САЙТ"

[crolik_ss]

такое ощущение, что вы это уже давно знали
и ради этого все раздули.

думаю это провокация, от хохла этого можно было и ожидать
[/quote]

Простите, УважаемыЙ, Что значит "от хохла этого можно было и ожидать" ?
Скажите мне пож-та вашу национальность, что бы я впредь от вас мог "ожидать" подобное "уважительное" отношение к себе и свои коллегам.

По-моему Господа Банкиры кризис на вас слишком сильно подействовал ! Давайте уважать друг друга.

Что касается интервью Солодченко Р.В. то ничего нового он не сказал, а просто подвердил уже сказанные кем-то слова. (странно вот кем почему-то не помню =))

[erbolg]

to crolik_ss

На самом человек просто хотел выразить свои чувства к конкретному человеку через призму национальной принадлежности, может быть в том смысле что он теперь уехал куда то и может говорить что хочет.

Конечно это не правильно так выражать свою неприязнь к человеку.

Но по моему речь не идет об отношении к украинцам вообще.

По моему лучше в такой ситуации выразить свое несогласие с автором, но ни в коем случае не пытаться ответить на оскорбление своих национальных чувств таким же способом.

Сообщение отредактировал erbolg: 19 March 2009 - 04:12

[Нормировщик]

Че Гевaра (18.03.09) писал:

Эх, даже ради денег и славы, наверное не стоило поливать грязью то место где ты работал.
Никого не хочу осуждать или защищать.
Просто очень хорошо знаю тех, кто сегодня находится на руководящих постах в БТА.
Умные, порядочные, профессиональные люди!

Удачи им!
Убежден, что все у них получится.

И пусть потом будет стыдно тем, кто сегодня пытается на голом популизме заработать себе сомнительную репутацию "борцов" за справедливость.

Как бы мне хотелось, что все будет именно так, как говорите Вы
Но слишком много НО
Одно НО - это когда государство ставит "своего" ставленника и при этом "связывает" его по рукам и ногам
Что может сделать такой ТОП?
Исход сценария прогнозируемый?
Думайте

[ops]

Че Гевaра (18.03.09) писал:

Эх, даже ради денег и славы, наверное не стоило поливать грязью то место где ты работал.

еще раз перечитал интервью и не увидел чтобы Роман "поливал грязью место работы"
он высказал свое мнение относительно действий правительства.., довольно смело, но не более ..в унисон с Мухтаром, но и это правильно
когда с вами делают все что заблагорассудится, Вы лично, будете молчать ?

[Br@t]

Че Гевaра (18.03.09) писал:

Эх, даже ради денег и славы, наверное не стоило поливать грязью то место где ты работал.
Никого не хочу осуждать или защищать.
Просто очень хорошо знаю тех, кто сегодня находится на руководящих постах в БТА.
Умные, порядочные, профессиональные люди!

Удачи им!
Убежден, что все у них получится.

И пусть потом будет стыдно тем, кто сегодня пытается на голом популизме заработать себе сомнительную репутацию "борцов" за справедливость.

Аплодирую +1000000000000000000

[Че Гевaра]

"...Нет доверия правительству, нет доверия новой команде. Поэтому, несмотря на то, что в банк закачены огромные средства, негативных тенденций предотвратить не удалось. Было сделано допущение, что в банке можно разом поменять команду, не останавливая при этом работу банка. Это как если бы в Центр управления полетами в момент посадки космического корабля завели новую команду! Рассчитывать на успех в такой ситуации не приходится.

Точку возврата, когда банк можно было бы сохранить и удержать, мы уже давно прошли. Процесс принял необратимый характер. Я не хотел бы участвовать в этом процессе, потому что потом начнутся поиски виновных. Сколько бы правительство ни "загнало" денег в банк, уверен, что всю эту сумму "повесят" на прежнее руководство, поэтому я посчитал необходимым уйти именно сейчас...."

Это называется не поливать грязью?
Бедные менеджеры сидят и выслушивают маты от недовольных клиентов, а кто-то "страдает" в Европе - это справедливо?
Или в Европе сейчас жизнь дешевле чем в Казахстане?
Гос-во зашло в бта чуть более месяца назад и уже развалило все то, что создавалось годами?
Вы, профессионалы в это верите?
Я понимаю год, но никак не месяц!!!

Не убегать надо было, а достойно, под давлением, но продолжать работать,
как поступил Сейсембаев Маргулан!

[Equity]

Командор Че +1

Конечно все (профи) понимают что делал Муха последние 1,5 года. Вопрос на миллион: смогут ли наши (без-зубые за пределами РК ) ветнуть его?
Или будут пытать бедного племяшку?

[Нормировщик]

Че Гевaра (19.03.09) писал:

"...Нет доверия правительству, нет доверия новой команде. Поэтому, несмотря на то, что в банк закачены огромные средства, негативных тенденций предотвратить не удалось. Было сделано допущение, что в банке можно разом поменять команду, не останавливая при этом работу банка. Это как если бы в Центр управления полетами в момент посадки космического корабля завели новую команду! Рассчитывать на успех в такой ситуации не приходится.

Точку возврата, когда банк можно было бы сохранить и удержать, мы уже давно прошли. Процесс принял необратимый характер. Я не хотел бы участвовать в этом процессе, потому что потом начнутся поиски виновных. Сколько бы правительство ни "загнало" денег в банк, уверен, что всю эту сумму "повесят" на прежнее руководство, поэтому я посчитал необходимым уйти именно сейчас...."

Это называется не поливать грязью?
Бедные менеджеры сидят и выслушивают маты от недовольных клиентов, а кто-то "страдает" в Европе - это справедливо?
Или в Европе сейчас жизнь дешевле чем в Казахстане?
Гос-во зашло в бта чуть более месяца назад и уже развалило все то, что создавалось годами?
Вы, профессионалы в это верите?
Я понимаю год, но никак не месяц!!!

Не убегать надо было, а достойно, под давлением, но продолжать работать,
как поступил Сейсембаев Маргулан!

А может просто у Сейсембаева выбора не было, как у "некоторых"?

[Че Гевaра]

У Человека выбор есть всегда.
Выбора нет только у барана, которго приносят в качестве жертвоприношения.

[Дядя Шал]

Че Гевaра (19.03.09) писал:

У Человека выбор есть всегда.

А вот интересно, если Человека приговорили к смертной казни через повешение, он может выбрать расстрел?

[ops]

Че Гевaра (19.03.09) писал:

У Человека выбор есть всегда.
Выбора нет только у барана, которго приносят в качестве жертвоприношения.

Жомарт, мне показалось, что Вы слишком эмоционально реагируете на это интервью и идеализируете политическую расстановку сил в государстве
если человека связать как барана, он будет сильно отличаться от последнего ?

[Bill3]

Дядя Шал (19.03.09) писал:

А вот интересно, если Человека приговорили к смертной казни через повешение, он может выбрать расстрел?

Мне всегда нравился следующий пример из книги Дейла Карнеги "Как преодолеть чувство беспокойства":

Давайте рассмотрим случай, который произошел с Гейленом Литчфилдом.
Я уже несколько лет знаком с этим человеком. Он является одним из самых
преуспевающих американских бизнесменов на Дальнем Востоке. Мистер
Литчфилд работал в Китае в 1942 году, когда японцы оккупировали Шанхай.
Там с ним произошел случай, о котором он рассказал мне, будучи у меня в
гостях.
"Вскоре после того, как японцы захватили Перл-Харбор, - Гейлен
Литчфилд начал свой рассказ, - они толпами хлынули в Шанхай. Я был
управляющим Азиатской страховой компании в Шанхае. К нам был прислан
военный ликвидатор в чине адмирала. Мне было приказано помочь ему
ликвидировать наши фонды. В данном случае у меня не было выбора. Мне
оставалосьили сотрудничать с японцами или... Или меня ожидала смерть.
Я проделал то, что мне было приказано, так как у меня не было
выбора. Однако я не включил в список, переданный адмиралу, пачку ценных
бумаг стоимостью 750 000 долларов. Я оставил их потому, что они
принадлежали нашей Гонконгской организации и не имели никакого отношения
к шанхайским фондам. Тем не менее я боялся, что мне не поздоровится,
если японцы обнаружат, что я сделал. И вскоре они обнаружили это.
Когда это было обнаружено, меня не было в конторе, но там в это
время находился мой главный бухгалтер. Он сказал мне, что японский
адмирал пришел в ярость. Он топал ногами, ругался и назвал меня вором и
предателем. Я выступил против японской армии! Я знал, что это значило.
Меня могли бы бросить в Бриджхауз!
Бриджхауз! Камера пыток японского гестапо! У меня были друзья,
которые предпочли покончить жизнь самоубийством, лишь бы не попасть в
эту тюрьму. Другие мои друзья погибли там после десяти дней допросов и
пыток. И теперь мне самому угрожала эта тюрьма!
Как же я поступил? Я узнал эту новость в полдень в воскресенье. По
всей вероятности, у меня были все основания для отчаяния. И я был бы в
отчаянии, если бы не овладел определенным методом решения своих проблем.
В течение многих лет всякий раз, когда я был взволнован, я шел к своей
пишущей машинке и записывал два вопроса, а также ответы на эти вопросы.
1. О чем я беспокоюсь?
2. Что я могу предпринять в отношении этого?
Вначале я не записывал ответы на эти вопросы. Но вскоре я изменил
свою точку зрения. Я обнаружил, что запись вопросов и ответов облегчает
анализ проблемы. Итак, в полдень в воскресенье я пошел в свою комнату в
шанхайском отделении ХАМЛ и достал пишущую машинку. Я напечатал:
1. О чем я беспокоюсь?
- Я боюсь, что меня завтра утром отправят в Бриджхауз.
Затем я напечатал следующий вопрос:
2. Что я могу предпринять?
Я провел много часов в поисках ответа и записал четыре варианта
поведения в сложившейся ситуации и возможные последствия в каждом
случае.
1. Я могу попытаться все объяснить японскому адмиралу. Но он "не
говорить по-английски". Если я попробую обратиться к переводчику,
адмирал может снова рассердиться. Его гнев мог бы привести к моей
смерти. Ведь он был жесток и скорее согласился бы бросить меня в
застенки Бриджхауза, чем затруднять себя разговором со мной.
2. Я могу попытаться убежать. Но они все время следят за мной. Я
должен был каждый раз сообщать, когда шел в свою комнату в ХАМЛ и
выходил из нее. Если я попытаюсь убежать, то, вероятно, они меня поймают
и расстреляют.
3. Я могу остаться в своей комнате и больше не приходить в контору.
Если я так поступлю, это вызовет подозрения у японского адмирала.
Возможно, он пришлет солдат, которые схватят меня и отправят в
Бриджхауз, не дав возможности и слово вымолвить.
4. Я могу пойти в контору в понедельник утром, как обычно.
Возможно, японский адмирал будет настлько занят, что не вспомнит о том,
что я сделал. Даже если он и подумает об этом, вполне вероятно, что гнев
его пройдет и он оставит меня в покое. В этом случае я не пострадаю.
Даже если он вспомнит об этом, у меня будет надежда что-то ему
объяснить. Итак, придя на работу в понедельник утром, как обычно, и
действуя, как будто ничего не произошло, я получаю две возможности
избежать тюрьмы.
Как только я осмыслил всю ситуацию и решил принять четвертый план
действий - пойти в контору в понедельник утром как ни в чем не бывало, -
я почувствовал большое облегчение.
Когда на следующее утро я пришел в контору, японский адмирал сидел
в моем кабинете с сигарой во рту. Он пристально посмотрел на мен, как
обычно, но не сказал ни слова. Через шесть недель, слава богу, он уехал
в Токио, и на этом кончились мои волнения.
Как я уже говорил, по всей вероятности, я спас свою жизнь благодаря
тому, что просидел весь день в воскресенье, записывая все возможные
действия, которые я мог предпринять, и их вероятные последствия. Все это
помогло мне спокойно принять решение. Если бы я не осмыслил всю
ситуацию, я, возможно, нервничал бы и колебался и сгоряча мог поступить
опрометчиво. Если бы я не обдумал свою проблему и не принял решения, я
был бы охвачен паникой и беспокоился бы весь воскресный день. Я бы не
спал этой ночью. В понедельник утром я пришел бы на работу с
обеспокоенным и унылым видом; одно это могло бы вызвать подозрения
японского адмирала и заставило его действовать.
Жизненный опыт убедил меня в огромной пользе обдумывания
определенного решения. Именно неспособность наметить необходимый план
действий, вырваться из так называемого "заколдованного круга", приводит
людей к нервным срывам и превращает их жизнь в ад. Мне кажется, что
пятьдесят процентов моих волнений исчезают, когда я принимаю ясное,
определенное решение; а другие сорок процентов обычно исчезают, когда я
приступаю к его осуществлению.
Итак, я преодолеваю примерно девяносто процентов своих волнений,
когда совершаю:
1. Точное описание волнующей меня ситуации.
2. Запись действий, которые я могу предпринять.
3. Принятие решения.
4. Немедленное осуществление этого решения".

Сейчас Гейлен Литчфилд является директором Дальневосточного
отделения корпорации "Старр, Парк энд Фримен", которая представляет
финансовые интересы фирм США.
В самом деле, как я уже сказал, Гейлен Литчфилд в настоящее время -
один из самых влиятельных американских бизнесменов в Азии; и он
признался мне, что в значительной степени добился успеха благодаря
применению вышеприведенного метода анализа проблем, связанных с
беспокойством.