[Financial Analyst]

давно не начинал тем
но сегодня опять напоролся на объявление и решил написать. тема в духе Дж. Смита...

Цитата

В крупный иностранный банк требуется Главный специалист
Департамента управления и развития кредитный продуктов

Обязанности:
Описание и внутренне согласования кредитных процессов, процедур и продуктов в соответствии с требованиями международной банковской группы.

Требования:
Опыт работы в сфере методологии банковских кредитных процессов и продуктов не менее 3-х лет. Хорошее знание кредитных продуктов и процессов, также теория рисков и принципы формирования себестоимости. Опыт в подготовке регламентов, инструкций и положений по кредитным продуктам и процессам. Способность быстро воспринимать и адаптировать практику иностранных финансовых институтов на местном рынке.
Навыки ведения переговоров.

Высшее образование.
Английский язык на уровне не ниже среднего.
Хорошие аналитические способности.

Инерция - страшная вещь. Банки до сих пор не оклемались, так и продолжают плодить непонятные позиции для непонятных людей.
ожидалось, что отомрут в банках такие подразделения, как бизнес-процессы, разработка продуктов, продажи, а на деле пока не происходит.

[Gukich]

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

[Baxter]

Gukich (17.03.09) писал:

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

Нельзя никак обойтись без системных администраторов и HR...

[RRR80]

Baxter (17.03.09) писал:

Gukich (17.03.09) писал:

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

Нельзя никак обойтись без системных администраторов и HR...

А также без высшего топ-менеджмента

[Financial Analyst]

Gukich (17.03.09) писал:

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

я верю в то, что в каждой организации все итак прекрасно знают кто халявит, а кто нет.
вопрос лишь в том, как быстро организация доходит до осознания того, что от балласта надо избавляться.

вот вы, Гукич, поделитесь, кто у вас в компании сидит на шее?

[Riski 2008]

Gukich (17.03.09) писал:

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

Добрый день! Думаю также нельзя обойтись без кредитных менеджеров, юристов и бухгалтеров

[Gukich]

Financial Analyst (17.03.09) писал:

Gukich (17.03.09) писал:

В виду грядущих неизбежных сокращений всех наверное интересует ответ на главный вопрос - а кто не является "халявщиком"?
Вот и мой интерес из той же плоскости:
Без кого банк может обойтись легко, а кто жизненно необходим, на ваш взгляд, народ?

я верю в то, что в каждой организации все итак прекрасно знают кто халявит, а кто нет.
вопрос лишь в том, как быстро организация доходит до осознания того, что от балласта надо избавляться.

вот вы, Гукич, поделитесь, кто у вас в компании сидит на шее?

Да в том то и дело, что очень трудно принимать решения "о балласте", т.к. все задействованы по "чуть-чуть".
ИМХО, все зависит от того какую цель поставит руководство Банка.
Если цель - сохранить существующую клиентскую базу, то можно "урезать" от "продуктовиков" и "рекламщиков"
Если цель - нарастить депозитную базу, то наоборот.
И так далее...

У нас бы сократила бы прослойку менеджеров "среднего" звена, путем слияния "подобных" подразделений.
Так например, если у каждого направления бизнеса (Корпы, МСБ, Розница) свой мидл-, бэк- , а у каждого мидл и бэка свой управленческий состав, то путем слияния многочисленных мидлов и бэков в один, думаю много можно было бы сэкономить.

Затем погнала бы в шею разного рода советников и консультантов. Спасибо, наконсультировали.

А еще бы с руководителем каждого подразделения поговорила бы отдельно на предмет идентификации неэффективных работничков. Думаю в любом подразделении и коллективе найдутся и такие.

А у вас какие идеи по этому поводу, Мистер Аналитик?

[mr.Green]

Нельзя обойтись, ну никак, без операционистов, бухгалтеров, и кассиров, соль солей в жизнедеятельности банка!

[Само очарование]

Советники и куча куча куча секретарей..... Один на всех не устраивает? и еще убивают такие подразделения: ..такое то УПРАВЛЕНИЕ по поддержке филиалов, подержке ..таких то отделов....

Сообщение отредактировал Само очарование: 17 March 2009 - 13:44

[John Smith]

Financial Analyst (17.03.09) писал:

Инерция - страшная вещь. Банки до сих пор не оклемались, так и продолжают плодить непонятные позиции для непонятных людей.
ожидалось, что отомрут в банках такие подразделения, как бизнес-процессы, разработка продуктов, продажи, а на деле пока не происходит.

Ви будете смеяться, но один хороший технолог способен сэкономить банку приличную сумму, найдя и уничтожив слабые места в процессе.

Я говорю про роль, а не про должность – технологом может выступить кто угодно.

А если это не описать, то никто и не узнает.

Так что может быть польза. Просто это блюдо надо правильно готовить.

[Financial Analyst]

John Smith (17.03.09) писал:

Financial Analyst (17.03.09) писал:

Инерция - страшная вещь. Банки до сих пор не оклемались, так и продолжают плодить непонятные позиции для непонятных людей.
ожидалось, что отомрут в банках такие подразделения, как бизнес-процессы, разработка продуктов, продажи, а на деле пока не происходит.

Ви будете смеяться, но один хороший технолог способен сэкономить банку приличную сумму, найдя и уничтожив слабые места в процессе.

Я говорю про роль, а не про должность – технологом может выступить кто угодно.

А если это не описать, то никто и не узнает.

Так что может быть польза. Просто это блюдо надо правильно готовить.

смеяться не буду, буду надеяться, что все поменяется быстрее, чем это происходит сейчас

мне просто "нравится" классическая схема, когда сидит "продуктовик-методолог-технолог" и типа разрабатывает прорывной продукт,
а потом бухгалтерия, операционщики и ИТшники неделями не спят, чтобы реальную технологию под него придумать.

[John Smith]

Financial Analyst (17.03.09) писал:

смеяться не буду, буду надеяться, что все поменяется быстрее, чем это происходит сейчас

мне просто "нравится" классическая схема, когда сидит "продуктовик-методолог-технолог" и типа разрабатывает прорывной продукт,
а потом бухгалтерия, операционщики и ИТшники неделями не спят, чтобы реальную технологию под него придумать.

Тут надо топам договориться. Я эту проблему успешно решил.

[backspace]

Financial Analyst (17.03.09) писал:

смеяться не буду, буду надеяться, что все поменяется быстрее, чем это происходит сейчас

мне просто "нравится" классическая схема, когда сидит "продуктовик-методолог-технолог" и типа разрабатывает прорывной продукт,
а потом бухгалтерия, операционщики и ИТшники неделями не спят, чтобы реальную технологию под него придумать.

и в тоже время кредитчик никогда не наваяет хороший продукт, у него цель одна как можно больше продать
Рисковик тем более, по его условиям и требованиям вообще никто кредит взять не сможет.
Айтишника вы хотите заставить продукт делать???? вы шутите, техник есть тезник.

Разработкой продуктов должны заниматься маркетологи, именно они при запуске продукта просчитывают условия, готовят БП, расчитывают себ-ть продукта и прибыль с него,
Процесс должы поставить методологи и технологи, без них админы, кредитчики, пост, учет и т.д. будут друг на друга спихивать, пока все не встрянет.

[Bill3]

Везде по разному, где то продуктовики, разработчики, маркетологи(бизнеса)- технологи, аналитики - методологи- айтишники, где то выпадают звенья и совмещаются функции, где то меняются местами, где то меняются названия, а результат должен выражаться "прибылью".

[John Smith]

Bill3 (17.03.09) писал:

Везде по разному, где то продуктовики, разработчики, маркетологи(бизнеса)- технологи, аналитики - методологи- айтишники, где то выпадают звенья и совмещаются функции, где то меняются местами, где то меняются названия, а результат должен выражаться "прибылью".

+100

Конфигурацию можно нарезать из тех людей, которые есть в конкретном месте.

[Негр]

backspace (17.03.09) писал:

Financial Analyst (17.03.09) писал:

смеяться не буду, буду надеяться, что все поменяется быстрее, чем это происходит сейчас

мне просто "нравится" классическая схема, когда сидит "продуктовик-методолог-технолог" и типа разрабатывает прорывной продукт,
а потом бухгалтерия, операционщики и ИТшники неделями не спят, чтобы реальную технологию под него придумать.

и в тоже время кредитчик никогда не наваяет хороший продукт, у него цель одна как можно больше продать
Рисковик тем более, по его условиям и требованиям вообще никто кредит взять не сможет.
Айтишника вы хотите заставить продукт делать???? вы шутите, техник есть тезник.

Разработкой продуктов должны заниматься маркетологи, именно они при запуске продукта просчитывают условия, готовят БП, расчитывают себ-ть продукта и прибыль с него,
Процесс должы поставить методологи и технологи, без них админы, кредитчики, пост, учет и т.д. будут друг на друга спихивать, пока все не встрянет.

Для того, чтоб разработать продукт и что-то там просчитать, необходимо как минимум иметь мозг. У маркетологов его нет по определению. Поэтому доверять им что-либо - глупо. Маркетологи - это, сцуко, зло. Это паразиты на теле любой организации.
А в данной вакансии им нужен, видимо, рисковик, который будет закрывать операционные риски.

[xlx]

ИМХО Кризис скоро сам раскидает и халявщиков и не халявщиков в зависимости от количества капусты на рынке и желающих эту капусту пощипать

[Gilts]

Добрый день.

И при всех этих слияниях и оптимизациях в фин. институтах (банках) не стоит забывать про Базель и АФН.))))))))

Сообщение отредактировал Gilts: 17 March 2009 - 15:46

[John Smith]

Gilts (17.03.09) писал:

И при всех этих слияниях и оптимизациях в фин. институтах (банках) не стоит забывать про Базель и АФН.))))))))

Базель, конечно – штука фундаментальная, но он никого ещё не спас от кризиса.

Не подорвалось ли к нему доверие?

[backspace]

Негр (17.03.09) писал:

Для того, чтоб разработать продукт и что-то там просчитать, необходимо как минимум иметь мозг. У маркетологов его нет по определению. Поэтому доверять им что-либо - глупо. Маркетологи - это, сцуко, зло. Это паразиты на теле любой организации.
А в данной вакансии им нужен, видимо, рисковик, который будет закрывать операционные риски.

мы сейчас говорим не о вашем отношении к конкретным личностям и опыту работы с ними, а о том как должно быть )))
маркетолога-разработчика (по умолчанию имеющего мозг) можно заменить рабочей группой, состав: Юрист (имеющий мозг), Кредитчик(имеющий мозг), Рисковик (кредиты и операционка)(имеющий мозг), Админ(имеющий мозг), Бухучет(имеющий мозг), АйТи шник(только в вопросе можно реализовать или нет)(имеющий мозг) и тех кто считает бизнес, кого забыл? Хотя если процедура согласования на должном уровне в разработке можно использовать только Кредитчика, Рисковика и того кто считает биснес.
это если учесть, что они смогут просчитать спрос на продукт ))) и сделать анализ по рынку.

прост когда это делает маркетолог-разработчик, есть один человек (он сам) с которого потом можно взять спрос, за то что не пошел продукт, за то что много просрочек и т.д.
а раб группа будет свалиать друг на друга

гы, чисто мое мнение, мона не коментировать