[Jaquet]

Про ворованный АРИС не скажу -- понятно почему. А в Народном вроде как пользуются вовсю. Правда не слышал, чтобы плевались. Разве что из-за глюков (глюковатый он, этот АРИС).

А что в Кей Сенчури так и нет консультантов по АРИС-у? Как-то легко они расстаются с ними.

[vladkz]

Ну что нового?

[Jaquet]

Да пока ничего. Слышал, какая-то российская компания приезжала, рассказывала про аналитический софт, Дедуктор чтоли. Говорят, довольно интересное моделирование продаж и при этом стоит недорого.

[vladkz]

Коллеги.
А что вы думаете в плане использования при моделировании банковских бизнес процессоы теории управления требованиями и методологии управления проектами?

[vladkz]

Так все такие внедрили Aris в БТА или нет?

[udgin]

Давно ни кто не отвечал здесь... я попробую подытожить все вышесказанное, а Вы меня поправите.

Итак, моделирование - вещь нужная и все с этим согласны. Но как доходит дело до применения, то тут возникает "паника". Главные вопросы: "зачем моделировать", "что моделировать", "как моделировать". Эти вопросы нужно решать именно в таком порядке в каком я их привел здесь и ни как иначе!
Идея моделирования должна исходить от высшего руководства (не важно каким образом она там родилась) иначе все зря.
Поскольку основная цель моделирования, на мой взгляд, это оптимизация системы, то процес моделирования состоит из 3-х компонентов: создание модели существующей системы, создание модели оптимальной системы (критерии оптимальности могут быть различными, в зависимости от самой системы), и, что самое главное, разработать план перехода от текущей системы к оптимальной. Из всего вышесказанного вывожу, что нужны специалисты, которые смогут это сделать.
Т.е. для успешного моделирования нужно: понимание идеи, востребованность, наличие специалистов.

[Старатель]

Идея востребованность наличие специалистов  

а еще воля и время руковдства это все внедрять

предлогаю усоверщенствовать любую систему подачи бумаг и процессов тем
что в конце месяца руководителю автоматически ложится следующий отчет

такие то работники задержаали прохождение процесса на столько дней

работники мотивруют это тем то (нужен этот блок отчета или нет)

предложение за задержание процессов на Х дней удержать такой -то процент премии

тгогда есть надежда на более менее автоматическое внедрение и точное сопровождение

[Igor]

Составляющие успеха совершенствования БП, по мнению самого IDS Scheer:

Совместимость целей проекта с корпоративными целями Заказчика, цель проекта принята большинством в Компании
Поддержка проекта со стороны высшего руководства Заказчика (назначение менеджера первого уровня руководителем проекта)
Защищенный бюджет
Отлаженное взаимодействие между руководителями, сотрудниками и членами проектной группы
Быстрое внедрение новых концепций и ранняя демонстрация успехов
Прозрачность ведения проекта (информирование о ходе проекта)
Использование единых методов и подходов к моделированию
Интеграция и эффективное использование ресурсов Исполнителя и Заказчика, сотрудничество руководителей и сотрудников Заказчика с Исполнителем
Участие в проекте персонала, задействованного в моделируемых процессах
Подбор в Проектную группу высокомотивированных и квалифицированных сотрудников
Использование выверенных на практике методологий и решений
Жесткое управление проектом

Готовы ли Вы к этому ?

[Джамлинк]

Насколько мне известно ARIS в нотации IDF0 - это не очень верный выбор для моделирования бизнес-процессов. Нотация громоздкая, Объекты IDF0 - работы в широком смысле слова, дальнейшая детализация до исполняемых б-п приводит к нотации IDF3, которая тоже изначально - не для компов. В итоге страдает избыточностью.
Недавно Арис выпустил нотацию bpmn - но зачем теперь арис, когда есть тоже самое в лучшей реализации. Например система ELMA

[KSA]

и насчет BPMN.

на bizagi.com есть очень симпатичная бесплатная рисовалка.
Там же есть платный софт для "запуска" нарисованных бизнес-процессов.
Последним не пользовался, а вот рисовалка мне понравилась...