Опубликовано в республиканской экономической газете "Деловой Казахстан"
«Стратегия боя меняется в момент начала самого боя. Мы очень гибкие, мы меняем стратегию, тактику, приоритеты в зависимости от ситуации на рынке. Иначе успеха в финансовом бизнесе не добиться». Цитируя китайского мудреца, председатель правления Евразийского банка Жомарт Ертаев на пресс-конференции в Алматы прокомментировал итоги года, прошедшего с того момента, как обновленная команда приступила к управлению банком.
Впрочем, меняя стратегию, неизменным и узнаваемым остается стиль самого господина Ертаева: нестандартные и неожиданные решения, скорость реагирования на ситуацию, амбициозность и агрессивность в планах, эпатажность в общении, эрудиция и афористичность в разговоре. Хотя нынче он оговорился, заявив, что стал более консервативным, чем был ранее. Но в эту перемену мало верится. По крайней мере, для журналистов был приготовлен не только отчет о работе за год, но и обозначены новые... амбиции.
Итак, отчеты. Что обоснованно, поскольку очередной финансовый год для нынешнего правления банка начинается именно сейчас. Год назад, пообещав, несмотря на кризис, расти динамично - и активам, и по ссудному и по депозитному портфелю, банк констатирует, что «при мощной поддержке акционеров удалось воплотить эти планы в жизнь». Акционеры настолько настроены вырастить средний про размеру банк до крупнейшего, что не скупятся на вливания в капитал. В результате собственный капитал банка вырос почти до 28 млрд. тенге, а сам Евразийский стал фактически единственным частным банком, акционеры которого в эти сложные времена капитализируют финансовый институт на регулярной основе.
Кроме того, за год работы на рынке банк более чем вдвое увеличил долю депозитов населения, как и обещалось год назад, с 1,36% до 3,76%, а по активам - с 1,52% до 2,12%. Активы банка выросли на 62,53% до 298 910 949 тысяч тенге. Ссудный портфель увеличился более чем на четверть - до 143 592 826 тысяч тенге. В этом портфеле незначительно увеличилась доля сомнительных кредитов 5-й категории и безнадежных кредитов - с 5 244 346 тысяч тенге до 6 348 522 тысяч тенге, признает топ-менеджмент. Но при этом их доля в общем объеме ссудного портфеля за период с апреля по апрель снизилась с 4,57% до 4,42%, а доля провизий подросла с 4,20% до 5,33%. Таким образом, объем созданных резервов полностью покрывает сумму неработающих займов, поясняет господин Ертаев.
За год Евразийский существенно увеличил такой показатель, характеризующий финансовую устойчивость банка, как соотношение депозитов к кредитам - с 73,28% 1 апреля 2008 года до 117,45% на 1 апреля 2009 года. «То есть сегодня банк обладает гиперликвидностью. Сейчас мы имеем возможность активно кредитовать своих клиентов. Правда, при этом мы проводим тщательную селекцию клиентов, с которыми работаем», - подчеркивалось на встрече с журналистами топ-менеджерами банка. Еще один факт: за год банк нарастил филиальную сеть, открыв 11 новых отделений. Теперь их число составило полсотни плюс 18 филиалов.
Амбиции и патриотизм. Они ярко, можно сказать, бриллиантовым светом сверкнули на Лазурном берегу в Каннах и Монако для потенциальных клиентов - гостей и участников Каннского кинофестиваля и Гран-при «Формулы-1». Именно по этим адресам была презентована кредитная карта Eurasian Diamond Card. Банк позиционирует ее как ультрапремиальный продукт мирового класса для очень состоятельных клиентов, а также как собственный ответ кризису и как поддержку призыва главы государства работать на посткризисный период. Можно по-разному расценивать этот продукт, но мировые звезды увидели в карте больше, чем просто пластик с бриллиантом. Они увидели страну и людей, а Квентин Тарантино даже передал свой автограф: «Народу Казахстана - вся моя любовь».
Планы. Жомарт Ертаев сообщил о планируемом разделении Евразийской финансово-промышленной корпорации на две составляющие - финансовую и промышленную корпорации. При этом, пояснил он, планируется создание финансового холдинга, в который войдут Евразийский банк, СК «Евразия», брокерская компания «Евразийский капитал» и Евразийский НПФ. Это позволит улучшить прозрачность баланса, сделать более эффективным управление и позволит избавить от «каннибализма продуктов». То есть от дублирования и ненужной конкуренции аналогичных продуктов структур одного холдинга.
Ну и об оптимизме - ныне редком, мало у кого сохранившемся качестве. «Мы стрессоустойчивая команда, доказавшая, что можем работать как на растущих, так и на нисходящих трендах», - заявил Жомарт Ертаев. Но как представляется, это утверждение председателю и его команде придется доказывать ежедневно - рынок способен еще на многие сюрпризы.
Ольга ЛАНСКАЯ
