[Begemot]

Всем привет. смотрю все тихо-тихо.
что произошло за почти 2 года на карточном рынке Казахстана?

[Damir_H]

Guest (03 Октябрь 2003,18:37) писал:

Да всё так же. Создан ЗОА "Процессинг", только всё ещё не работает. Вышло постановление, как говорилось раньше. Только сроки по нему уже прошли.

Кстати, уже  создан процессинговый центр (год как работает)

Теперь уже АО "Национальный процессинговый центр" за это время компанией поставлено и ведется тестирование двух систем OW и CardTech Ltd. Фронтальная система, которая так же настраивается на маршрутизацию и клиринг - Way4 OW, на перспективу Base 24, бэк офис для процессинга карточек банков Prime и Online CTL.На данный момент разработанна нормативная база и тарифы.
Параллельно была создана совместна с корейской компанией UANGEL дочерняя компания казсмарт, которая ведет разработку локальной карточки на основе чипа совмещенной с магнитной полосой. Чип будет включать в себя приложение электронного кошелька и по необходимости международные платежные приложения (к примеру VSDC) и неплатежные приложения.

[Begemot]

по прежнему тихо, а меж тем НПЦ уже вроде первые карты выпустил, да и в прессе о нем пишут:

Цитата

Карточный домик. Почему нас опять грабят?]
http://www.liter.kz/site.php?lan=russian&i...id=150&pub=1204



Почему нас опять грабят?

А знаете ли вы, что сегодня можете смело идти в любую лавку любого казахстанского околотка, имея в кармане лишь платежную пластиковую карточку, по которой вам беспрепятственно отпустят молоко, хлеб, спички и прочий товар. При помощи карточки можно оплатить коммунальные расходы, покупку на барахолке, ужин в ресторане, проигрыш в казино. И при этом продавец, официант и крупье будут оч-чень довольны, что вы не отягощаете их наличными купюрами. От использования «электронного кошелька» вместо живых тенге ваш семейный бюджет ничуть не пострадает, а вот государственная казна от этого только выиграет. Увы, этот проект так и не стал реальностью, хотя деньги – вполне реальные – были затрачены немалые.

Первого апреля истек двухлетний срок, отпущенный президентом страны Нацбанку РК на создание национальной межбанковской системы платежных карточек (НМСПК). Подразумевалось, что жители республики получат возможность без проблем, по низким тарифам и единым правилам не только снять через банкомат свою зарплату, но и оплатить по карточке покупку и услугу в магазине и на барахолке, в казино и поликлинике и т.д., и т.д. Авторы проекта утверждали, что пластиковая карточка со встроенным микропроцессором («чиповая» или смарт-карта) будет доступна даже пенсионерам казахстанской глубинки.
Нацбанковские аналитики прогнозировали, что создание НМСПК существенно снизит уровень «теневой» экономики, доля которой, по данным статистики, составляет не менее 20 процентов, а по данным Министерства экономики и бюджетного планирования, все 30—40 процентов от годового объема ВВП, а это около 5—6 млрд. долларов в год! Увы, обещанной электронно-финансовой революции не произошло, а национальная платежная карточка KazCard, презентованная 12 января нынешнего года, так и не стала брендом Казахстана. Кто виноват и почему? Напомним, правительственная программа развития НМСПК была утверждена постановлением правительства № 713 еще 2 июля 2002 г. Президент поручил Нацбанку до апреля 2005 года обеспечить функционирование НМСПК. Главный банк страны в свою очередь перепоручил это дело специально созданному пять лет назад АО «Национальный процессинговый центр» (НПЦ).
Таким образом, по замыслу Нацбанка к сегодняшнему дню все или хотя бы 11 банков-акционеров НПЦ должны были быть подключены к системе центра и стать участниками НМСПК, а платежные карточки разных банков обслуживаться по единым тарифам и правилам в уже действующей сети банкоматов и в торговых предприятиях, оборудованных пос-терминалами. По этому поводу бывший председатель Нацбанка Григорий Марченко заявил, что в первую очередь надо активно заниматься обширной установкой пос-терминалов в торгово-сервисных предприятиях, так как без этого иметь карточку просто нет смысла.
Абсолютно правильно: карточек можно наштамповать сколько угодно, но где ими пользоваться? Специально ехать в крутой алматинский супермаркет, чтобы купить молоко и спички? На самом деле держателей карточек 2,33 млн. (15 процентов населения), а торгово-сервисных точек, где установлены пос-терминалы, — всего около 2500. При этом в одном Алматы более 9000 магазинов, по всей стране их более 50 тысяч. То есть только в магазинах нужно установить свыше 50 тысяч пос-терминалов, не говоря уже о гостиницах, аптеках и других точках, перечень которых установлен постановлением правительства № 1328 от 15.12.04 г. Кстати, с 1 июля это постановление вступает в силу, что означает «массовую терминализацию всей страны». К этому времени ответственным госорганам, видимо, нужно четко разъяснить представителям малого и среднего бизнеса, в чем преимущества терминально-карточной системы. А это задача непростая с учетом того, что доля субъектов малого бизнеса составляет более 90 процентов от всех действующих предприятий республики. Не лучше ситуация и с банкоматами. Их всего около 1000 (1 на 15 тысяч человек, а в идеале нужен 1 банкомат хотя бы на 3—5 тысяч), да и то «львиная» доля находится в двух столицах и областных центрах.
С «посами» и банкоматами дело поправимо. В конце концов, их можно закупить в необходимом количестве и установить. Главная проблема кроется в другом: в стране нет единой карточной системы, правила игры и тарифы которой были бы едины и понятны для всех. Сегодня за каждое снятие с карточки денег в неродном (принадлежащем другому банку) банкомате мы теряем по 500 тенге.
Почему нас грабят? Ответ прост: когда казахстанские банки в 90-х годах начали осваивать систему карточек, они не имели опыта в этом деле, а готовые решения им могли предложить только две крупнейшие международные платежные системы — VISA или MasterCard. И банки насоздавали собственные локальные (внутрибанковские) карточные системы на базе решений и стандартов этих МПС.
В итоге VISA и MasterСard, будучи нерезидентами РК, получают приличные доходы от работы с казахстанскими банками. Можете себе представить, с каждой транзакции, даже если это простое снятие наличных с карточки, мы платим той же VISА по 2 тенге. И это при том, что 98 процентов всех операций по карточкам, выпущенным банками РК, осуществляется внутри Казахстана и лишь 2 процента — за рубежом. Мало того, что частные иностранные фирмы контролируют денежные потоки страны, Казахстан еще на этом теряет деньги! Перед НПЦ была поставлена задача: изменить ситуацию до 1 апреля 2005 года. Что получилось в действительности? На запрос «Литера» директор департамента платежных систем Нацбанка Р. Мусаев сообщил: «К сожалению, приходится отметить, что пока ни один из 35 казахстанских банков не подключен к системе НПЦ». Срок «запуска» центра по непонятным причинам неоднократно откладывался. Сначала он должен был заработать с 1 июля 2004 г., потом — с 1 января 2005 г., а теперь уже с 1 июля 2005 г. Пока его руководители 5 лет «раскачивались» за государственный счет, все новые частные банки создавали свои процессинговые центры. И сегодня на рынке активно работают ТОО «Процессинговая компания» ККБ, картцентр Народного банка, AlemCard БТА, картцентры АБН АМРО банка и Нурбанка. То есть по сути они сейчас конкуренты НПЦ. Год назад зампред Нацбанка А. Елемесов заявил, что казахстанская национальная платежная карта «не будет аналогом VISA или MasterCard, которые доступны только обеспеченным людям. Чтобы уменьшить количество денег в обращении, должна быть карточка, которой сможет воспользоваться обычный гражданин с небольшой зарплатой». Несмотря на то, что поручалось внедрить именно национальную смарт-карточку, НПЦ под маркой KazCard каким-то образом сумел презентовать достаточно известную «чиповую» карточку M-Chip4 одной из частных иностранных компаний MasterCard. Получается, под отечественной обложкой скрыли иностранную начинку. В чем же тогда «национальный колорит»? Если следовать «логике» президента НПЦ, то, может быть, Нацбанку стоит выйти с предложением и ввести в качестве нашей нацвалюты, к примеру, доллар или лучше евро вместо тенге, и тогда все проблемы по борьбе с инфляцией, «голландской» болезнью и т.д. сами по себе отпадут?… Порой создается впечатление, что наши финансисты живут где-то в стратосфере, настолько далеки они от народа. Спрашивается, зачем малоимущему казахстанскому пенсионеру или студенту KazCard с «визовским» и «мастеркардовским» приложением (это приложение стоит денег, и позволяет клиенту пользоваться карточкой за границей. – Авт.), если человек в ближайшее время вообще не собирается выезжать за пределы Казахстана (вспомните, что 98 процентов всех транзакций осуществляется внутри страны)? Кроме этого, НПЦ закупил на условиях предоплаты на миллион долларов дорогостоящее «железо» (серверы, модули, персонализаторы) трех разных несовместимых между собой систем Base 24, СTL, Open Way. Не исключено, что завтра за этот «металлолом» будет расплачиваться налогоплательщик и владелец национальной платежной карточки.
В этой связи к председателю Нацбанка Анвару Сайденову у «Литера» возникают следующие «неудобные» вопросы: 1. Если при мощнейшей административно-финансовой поддержке Национального банка за 5 лет НПЦ не сумел подключить к своей системе хотя бы один банк и провести хотя бы одну транзакцию, то как в рамках стратегически важнейшего для страны государственного проекта «Электронное правительство» НПЦ собирается делать на своей технической базе «платежный шлюз», который должен обеспечить взаимодействие граждан и организаций с банковской системой?
2. Почему государственные деньги, причем немалые (более 1 млн. долларов США), потрачены, а результат не просто нулевой, а минус 100 миллионов тенге? 3. На каких условиях компания MasterCard (или его российский партнер компания OpenWay) передала НПЦ (читай Казахстану) свой стандарт M-Сhip4? Думаем, что это не является коммерческой тайной, так как введение в оборот нацкарты практически затрагивает интересы всех граждан Казахстана. 4. Почему выбор пал на MasterCard, если сам НПЦ просертифицирован в системе VISA? Тем более что 19 из 20 казахстанских банков, имеющих лицензию Нацбанка на работу с платежными карточками, являются принципиальными членами МПС VISA (только тройка крупнейших наших банков — ККБ, Народный и БТА — может себе позволить быть членами и VISA и MasterCard, так как это весьма дорогое удовольствие)? 5. На запрос «Литера», сколько реально будет стоить национальная смарт-карта, мы получили ответ, что «на этот вопрос однозначно ответить трудно», мол, «цену нацкарты будет определять каждый банк самостоятельно в соответствии со своей внутренней политикой и в зависимости от понесенных им затрат на ее изготовление». Если НПЦ не знает, сколько будет стоить нацкарта, то как он ее вообще принимал? Вопрос не праздный, поскольку оплачивать нацкарту будут рядовые казахстанцы, и им не все равно, будет она стоить 3, 5 или 10 евро. 6. Не случится ли так, что представители малого и среднего бизнеса (а это порядка 1,5 млн. человек) 1 июля выйдут на улицы с протестом против обязательной установки у себя пос-терминалов?
7. По замыслу Нацбанка, НПЦ должен полностью вытеснить МПС VISA с казахстанского рынка. Вдруг 1 июля VISA попросят «уйти», а НПЦ опять будет не готов? В этом случае встанет вся платежная система страны.

Ольга МЕДВЕДЕВА, Алматы

[B]

Банкиры, расскажите что на самом  деле происходит в этом НПЦ?