[eug]

Мы смогли качественно изменить банк

Опубликовано в деловом еженедельнике «КАПИТАЛ.KZ»


Понятно, что главным событием для банковского сектора в уходящем году стала реструктуризация задолженности нескольких крупнейших банков страны. И, как вы помните, первым этот процесс завершило АО «Альянс Банк». О том, как прошел 2010 год в новых условиях и чего ждать от этого финансового института в 2011 году, мы решили поговорить с председателем правления АО «Альянс Банк» Максатом Кабашевым.

– Максат Рахимжанович, как Вы оцените результаты деятельности АО «Альянс Банк» в уходящем году?

– Этот год стал для Альянс Банка, как, впрочем, и для всей финансовой системы страны, переломным. Мировой финансовый кризис довольно существенно ударил по казахстанскому банковскому сектору, к тому же, ситуацию усугубили действия некоторых владельцев и менеджеров банков. Наш Банк первым завершил реструктуризацию своей задолженности в марте 2010 года, сумев существенно оздоровиться и очистить баланс. Затем, как вы знаете, последовало успешное завершение реструктуризации задолженностей БТА Банка и Темирбанка. Эти события, как отмечал и Глава государства, позволили преодолеть банковский кризис в Казахстане, дать импульс новому развитию.

Так что мы можем констатировать, что планы на 2010 год, в первую очередь связанные с преодолением кризисных явлений, реализованы полностью. Но следует понимать, что антикризисное управление – это не только спасение банков от банкротства и, соответственно, всей финансовой системы от грозившего ей коллапса. Реструктуризация задолженности имеет смысл только как один из этапов оздоровления банка, а главная цель – восстановить докризисные позиции, способность активно кредитовать и тем самым способствовать в целом росту экономики Казахстана. И это задача среднесрочная, так как подобного результата невозможно достичь в течение 12 месяцев – на реализацию таких планов и рассчитана наша стратегия развития, которую мы приняли в этом году и которая рассчитана до 2013 года включительно.

– Какие достижения Банка за минувший год Вы могли бы отметить? Какой успешный опыт 2010 года планируется перенести и развивать и в 2011 году?

– Самое главное достижение – это то, о чем я сказал выше: мы смогли не просто сохранить Банк, но и качественно его изменить. Изменился и состав акционеров Альянс Банка. Теперь 67% простых и 67% привилегированных акций принадлежат АО ФНБ «Самрук-Казына», и 33% простых и 33% привилегированных акций – иностранным миноритарным акционерам. Существенно изменена структура корпоративного управления – в целях большей прозрачности деятельности Банка и для усиления защиты миноритарных акционеров увеличены полномочия независимых директоров, которые избраны по представлению Комитета кредиторов Банка.

Но самое важное – мы в очень сжатые сроки смогли изменить подходы к риск-менеджменту, изыскать средства и возобновить кредитование всех секторов экономики. Кроме того, мы запустили и успешно реализовали программы помощи нашим заемщикам – как физическим, так и юридическим лицам. То есть, сумев снизить долговую нагрузку на сам Банк в результате реструктуризации нашей задолженности, мы не забыли и о наших клиентах, также предложив им возможность реструктуризации. Этими программами воспользовались около 10 тысяч физических лиц и более 400 предприятий – все они смогли при помощи нашего Банка справиться со своими временными финансовыми затруднениями, полностью погасить займы или встать в график погашения, значительно снизив размер регулярного платежа.

При этом успешный процесс восстановления Банка и наше отношение к клиентам, которых мы ставим во главу угла, обернулись очень интенсивным восстановлением репутации Альянс Банка, о чем свидетельствует и активный приток депозитов: их объем превысил 217 млрд. тенге и вырос по отношению к началу 2010 года более чем на 42%.

Банк, в свою очередь, на фоне увеличения свободной ликвидности уверенно наращивает и объемы кредитования. За 11 месяцев 2010 года мы профинансировали корпоративных клиентов на сумму около 29 миллиардов тенге – в основном это предприятия торговли, сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности. На более чем 33 миллиарда тенге были профинансированы свыше 1700 предприятий малого и среднего бизнеса. В том числе более 10 млрд. тенге выделены в рамках государственных программ по поддержке МСБ.

Все возрастающую активность клиентов мы видим и на розничном рынке, чему способствовал запуск нами новых универсальных продуктов для физических лиц, в частности, возобновление Альянс Банком кредитования на потребительские цели. По состоянию на 1 декабря мы выдали более 27 тысяч кредитов на общую сумму свыше 17 миллиардов тенге.

Все эти позитивные тенденции – рост депозитной базы, которую мы рассматриваем на данном этапе как основной источник фондирования, рост объема выданных кредитов – мы планируем сохранить и развить в наступающем 2011 году.

– Как будет строиться кредитная политика Альянс Банка в 2011-ом году?

– В ноябре в Альянс Банке собирался совет директоров, мы подвели предварительные итоги за 10 месяцев текущего года и скорректировали нашу стратегию развития в сторону увеличения доли розничного бизнеса в кредитном портфеле банка – примерно до 45% от ссудного портфеля к концу 2011 года. Для этого у нас есть все предпосылки: поскольку наша разветвленная сеть филиалов, отделений и банкоматов, наличие большой клиентской базы, запуск новых продуктов с привлекательными условиями, улучшение качества и скорости обслуживания обеспечивают все условия для наших клиентов: бывших, нынешних и будущих.

– Стоит ли ожидать в предстоящем году смягчения условий кредитования?

– Снижение ставок по кредитам – сегодня общая тенденция для рынка. И она, как мы ожидаем, продолжится и в следующем году.

– Какие основные планы ставит перед собой АО «Альянс Банк» в предстоящем году?

– Если говорить о финансовых показателях, то мы ожидаем снижения объема провизий с 341 млрд. тенге на конец 2010 года до 304 млрд. тенге на конец 2011 года, а также роста кредитного портфеля, который, по нашим планам, составит порядка 38 млрд. тенге по розничному бизнесу и 16 млрд. тенге в секторе МСБ.