Ответить
Глава ForteBank (Метрокомбанк) Тимур Исатаев сегодня* в Алматы презентовал новый бренд и рассказал о результатах за 2011 год. В частности он отметил, что банк закрыл розничное направление и перешел на обслуживание МСБ и крупного сегмента. Что из этого получилось и какие планы стоят, выяснил LS.- Не боитесь убыточных проектов от МСБ?
Не боимся. В 1997 году ЕБРР начал в РК программу KCBDD по финансирования МСБ. В ней участвовало кажется шесть банков, которые получали средства от ЕБРР и по особой программе готовили своих менеджеров. Эта программа показала великолепные результаты даже в кризис. Это именно то на что мы рассчитываем, как нужно работать с бизнесом. Это те принципы, по которым мы построили Банк Kassa Nova.
- Ваша доля на рынке кредитования МСБ?
Рассматривать долю нашего банка в глобальной банковской системе, смысла нет. У нас совсем маленькая доля – сотые проценты. И знаете, для нас это не показатель. Для нас главное – подготовить качественных кредитных специалистов, накопить опыт и выстроить филиальную сеть. Сейчас филиальная сеть (16) есть, но мы ее будем кардинальным образом менять.
- А какую долю в кредитном портфеле занимает МСБ и крупные клиенты?
60%- МСБ, 40% крупный бизнес. Задачи наращивать доли МСБ, нет. Будем действовать оппортунистически и менять соотношение 50 на 50. Это неизбежно. Понимаете, когда банк маленький и если выдать кредит в 10 млн, то начнется перевес в сторону крупного бизнеса.
- А как дело обстоит с плохими займами (более 90 дней просрочки)?
Порядка 1-1,5%. Думаем, что этот уровень будет держаться на этом уровне.
- Вы сегодня заявили о слиянии и поглощении. Кого планируете поглощать? Будет ли это Банк Kassa Nova? Будете покупать НПФ или страховую компанию?
Нужно смотреть что покупаем. Банк должен добавлять, то есть быть комплиментарным.
Kassa Nova не рассматриваем, поскольку это первый банк в Казахстане, который основан на микрокредитных принципах. А принципы микрокредитования отличаются от принципов работы коммерческих банков. Они никак не слиямые.
Насчет покупки пенсионного фонда или страховой компании, то в ближайшие годы не планируем.
- Вы ориентированы на регионы. Какую долю в ссудном портфеле будут занимать регионы и Алматы?
Да, наш бизнес в регионах. Пока Алматы в ссудном портфеле диспропорционно велика. В перспективе одного-двух лет Алматы будет занимать 20% от ссудного портфеля.
- Интересуют внешние займы?
А кто-то даст нашей стране? В ближайший один год нашей стране вообще ничего не светит. Если будет такая возможность, то возможно.
Справка: Согласно отчетности банка по МСФО, в 2011 году кредитная организация получила чистую прибыль в размере 462 млн тенге против убытка в сумме 766,8 млн тенге в 2011 году. Активы банка за год выросли на 88,7% – до 35,2 млрд тенге, ссудный портфель увеличился более чем в 2 раза – до 12,6 млрд тенге. Собственный капитал банка за 2011 год увеличился на 10,5% – до 7,3 млрд тенге.
Акционеры: Т.Исатаев и экс-управляющий делами президента РК Булат Утемуратов.
*23 мая 2012 года
Сообщение отредактировал eug: 18 June 2012 - 15:00
Цитата
