[Timur_SSS]

Как можно эффективно закрыть кадровые риски?

[LLP]

Мотивация
Стандартизация
Автоматизация
Специализация
Контроль за концентрацией полномочий
Кадровый резерв

[ACTIVA]

Только репутацией, поскольку ваши финансовые возможности "низкие", раз человек уже ушел.

[ACTIVA]

Как это происходит на практике:

Мотивация - демотивация во всех ее проявлениях, от далеко до работы, обеды, техника, парковки...

Стандартизация - бюрократия, отчеты, тайм-шиты, разрешения, время, объяснительные, визы.

Автоматизация - 8:20 парковка в первом ряду и позже 21:00 можно домой

Специализация - временно-постоянное делегирование полмочий отсутствующих лиц
(тебе же это не сложно сделать за него)

Контроль за концентрацией полномочий - контроль за выполнением работы к сроку

Кадровый резерв - потерявший реальность и обленившийся HR выкидывает резюме в помойку, так как тяжело прочесть эту ложь.

[leader]

Найми компанию (Human Capital Consulting - не название а вид деятельности) и где-то за 10 000 уе тебе сделаю отчет в котором покажут что и как надо сдеать, а потом через голову внедрить т.е. через руководство. Хотя нет подожди лучше сразу через руководство, а не потом.

[ACTIVA]

стратегия проста!

люди ожидают от работы и работают чтобы:

1. получить заработную плату, которая выше чем в аналогичных секторах (это очень важно).
2. получить необходимый опыт, для решения первой цели, при этом опыт важен в известной компании, известной своим брендом и качеством, которое как ожидает бывший работик внес в это свой влад и может внести аналогичный на новом месте.
3. быть самозанятым и деловым.
4. быть важным и властным.
5. не сидеть дома и получать от работы удовольствие (не любят бытовую жизнь).


Определите свои категории и стройте свой кадровый резерв из ожиданий соискателей.