[Доброжелатель]

Guest (27 Сентябрь 2006,17:58) писал:

Доброжелателю
Вот оказывается чем вы занимались на работе. Не мудрено до чего такие как ты банк довели.Были у нас такие люди как вы да все вылетели.

Сотруднику-1
Как раз такие как ты и не давали работать, кроме как хамить и заниматься ж..... перед начальством, мозгов не хватало посвятить время своему профессиональному развитию.

[Доброжелатель]

Сотруднику1

Я, не понял что за хамство,или правда глаза колит, может ты тот скорпион которому в банке мало места стало, или ты остался там там уже один, свои гнилые привычки пора бросать, если хочешь общаться с нормальными людми.
Привыкай, что на хамство отвечают хамством, это тебе не ВТБ, фаворитов сдесь нет.

[Rand]

Господа окститесь,

что за  внутренние разборки в маленьком Бронксе, хватит выяснять отношения.

Занятно уже перешли на конкретные личности.


Согласен с мнением что Валют-Транзит реально стоял на группе сильных администраторов таких как Сагиндыкова И.М, Ким Л.Б., Панфилова С.А. которые по сути и сформировали команду профессионалов, однако это скорее бриллианты в куче дерьма )  умеющие профессионально  находить баланс между  собственной компетенцией и кадровыми играми на топ-уровне. Это тоже признак хорощего руководителя способность идти на компромиссы. Касательно Ибраевой скажу, что о ней очень хорошо говорят коллеги которые с ней работали, и репупация на финансовом рынке у нее очень хорошая, даже разъяренный модус операнди  вынужден был признать ), что г-жа Ибраева профессионал.

К чему я все это говорю?

а к тому что сейчас именно им гже Сагиндыковой И.М. и г-же Ибравевой И.Е. предстоит поднимать банк, улучшать его репутацию, и вновь вывести на лидирующие позиции.


Думаю у них это получится.


Призываю всех участников форума перейти в более конструктивное русло, иначе  можно отправится в черный список

[ruben]

Rand Stark (28 Сентябрь 2006,11:29) писал:

Господа окститесь,

что за  внутренние разборки в маленьком Бронксе, хватит выяснять отношения.

Занятно уже перешли на конкретные личности.


Согласен с мнением что Валют-Транзит реально стоял на группе сильных администраторов таких как Сагиндыкова И.М, Ким Л.Б., Панфилова С.А. которые по сути и сформировали команду профессионалов, однако это скорее бриллианты в куче дерьма )  умеющие профессионально  находить баланс между  собственной компетенцией и кадровыми играми на топ-уровне. Это тоже признак хорощего руководителя способность идти на компромиссы. Касательно Ибраевой скажу, что о ней очень хорошо говорят коллеги которые с ней работали, и репупация на финансовом рынке у нее очень хорошая, даже разъяренный модус операнди  вынужден был признать ), что г-жа Ибраева профессионал.

К чему я все это говорю?

а к тому что сейчас именно им гже Сагиндыковой И.М. и г-же Ибравевой И.Е. предстоит поднимать банк, улучшать его репутацию, и вновь вывести на лидирующие позиции.


Думаю у них это получится.


Призываю всех участников форума перейти в более конструктивное русло, иначе  можно отправится в черный список

ВТБ изначально стоял только на комсомольском задоре среднего звена.
Топ-менеджмент за редким исключением разбирался только в частностях,
модель руководства и не предпалогала ярких личностей в руководстве,
если каждый шаг согласовывался и любой документы проходил только
с буквой "Б". Профессионалов почти не покупали. Основополагающими
критериями была личная преданность, выказываемая в довольно извращенной
форме. Владельцы застряли во взглядах на организацию бизнеса в середине 90.
Когда банк более или менее сформировался и пошло резкое разделение
по материальным благам, то менеджмент стал просто бояться говорить "нет"
на его "хочу". Когда периоды "трудных времен" стали наступать все чаще и чаще
встал креатив, люди просто устали биться "за светлое будущее".
И все........
Остальное было только делом времени........

[Доброжелатель]

ruben (28 Сентябрь 2006,13:43) писал:

ВТБ изначально стоял только на комсомольском задоре среднего звена.
Топ-менеджмент за редким исключением разбирался только в частностях,
модель руководства и не предпалогала ярких личностей в руководстве,
если каждый шаг согласовывался и любой документы проходил только
с буквой "Б". Профессионалов почти не покупали. Основополагающими
критериями была личная преданность, выказываемая в довольно извращенной
форме. Владельцы застряли во взглядах на организацию бизнеса в середине 90.
Когда банк более или менее сформировался и пошло резкое разделение
по материальным благам, то менеджмент стал просто бояться говорить "нет"
на его "хочу". Когда периоды "трудных времен" стали наступать все чаще и чаще
встал креатив, люди просто устали биться "за светлое будущее".
И все........
Остальное было только делом времени........

Я, тоже согласен с Бывшем сотрудником, у Ruben, это получилось наиболее точно передать всю трагичность такого управления, дествительно многие сотрудники кто добралься "живым" на верх карьерной лестницы, в последствии стали задумываться, а ради чего и ради кого они продолжают в себе убивать собственное "Я" не имея возможности участвовать в управлении и решать самостоятельно те задачи за которые отвечают головой, весь бизнес управлялся одним лицом, дольжность Топ-менеджера мог в одночасье занять простой специалист не имея навыков управления и наоборот опытный менеджер в одночасье опускался глубоко вниз карьерной лестницы.

[Financial Analyst]

прикольно почитать чесслово.
все согласны с тем что ВТБ в предсмертной агонии, но поспорить все же хочется, и переходят на личности    

мое сугубо личное ИМХО
ВТБ в этой жизни уже ничего не поможет...
какими бы не были профессионалами Сагиндыкова и Ибраева не вы тащат они
банк из этой ж%пы, уж очень она глубокая
выход конечно был - продаться, но они попытались - не вышло

настолько все плохо, что уже кажется надо было отдаться Маргулану, хоть простые спецы без работы не остались бы...

[ruben]

Изначально структура строилась с запасом, что бы исключить человеческий фактор. Все процедуры многократно обкатывались, до введения в эксплуатацию Я уже давно ушел и может все уже давно поменялось. Но не думаю, что все настолько удалось ...испортить. Кто будет титульно рулить банком - нет ни какой разницы. Раздаст несколько морковок для народа, поулыбается в камеру, пару пространных интервью......
Посадят нормального зама кто знает банк, вольют деньги, заведут нормальных продажников и сенокосилка заработает!!!!
Но в любом случае основным лозунгом должно быть "Мы другие"

[Доброжелатель]

Guest (28 Сентябрь 2006,15:19) писал:

Что-то слишком много времени уделяется обсуждению топов Банка, я тоже когда-то работал в ВТБ, и было очень неприятно читать отзывы о некоторых из них. Ибраева действительно профессионал, и если бы ее оставили у руля во времена ее правления может сейчас бы такой ситуации не было. Копеева наверно единственный "шарящий главный бухгалтер банка" и было ошибкой убирать ее из бухгалтерии, Санаубаров - очень сильный юрист, который поставил юридическую службу в банке. Я не работал с Сагиндыковой, но ведь она не банкир, она из "компании", потому профессионализ вызывает сомнения, а вот насчет Ким Л. я сильно сомневаюсь, это человек который все делает умом других и выдает их мысли за свои. Конечно у каждого свое мнение, но все же....

Да мы не собираемся обсуждать отдельные личности, ни Ибраева, ни Копеева, ни Санаубаров, не могли тогда и сейчас влиять на управление бизнеса в целом, не смотря на то что кажды из них с годами становился личностью и профессионалом (я тоже их считаю хорошими специалистами и людми) , что только зависило от их желания и стремления,  просто суть темы, что они все в месте, а тем более по одиночке не смогли или не пытались уберечь банк
от культа личности его владельцев, какждый отвечал за свой участок и думал что это их не коснется, просто у каждого была своя клетка, у кого большая, у кого маленькая, кто то даже золотую получал за особые заслуги, и вся суета складывалась к одному кто какую клетку получит, чем болше тем лучше(прие этом не забывали кусать друг друга).
А потом люди свыкаются с этм и уже бояться свободы как тот дикий зверь который этого лишился в детстве, просто многие кто там уже не работает смогли выбрать путь начать снова, а кто то не захотел бросать золотую клетку, тем более что он ее получил таким трудом и терпением.

[Rand]

ruben,

думаю ВТБ допустил три  просчета (имхо)

- когда надо было развивать розницу, активно осваивать новые напрвления бизнеса, банк замкнулся на внутренних делах.
-кадровые ошибки, мне кажется надо было изначально приглашать алматинских топов с их командами,
-система мотивации сотрудников

но это дело поправимое

весь вопрос теперь стоит в том, что будет дальше????

вольют ли деньги??
осознают ли новые/старые акционеры ошибочность политики отсутсвия самостоятельности в принятии решений??


думаю не стоит разводить панику. Банк выстоит и продолжит развивться, да это будет стоить массу жертв..., но ВТБ привык их приносить )

[Доброжелатель]

А что самое интересное что главные создатели империи не смотря на явные ошибки, совсем не изменились, их ничему не научил старый лозунг, что кадры решают все!, потеря самой лучшей половины сотрудников как простых специалистов так и Топ-менеджмента, они также, по прежнему не ценят даже тех кто еще остался, унижают их и выкручиваю последнии веревки.
(и как еще терпят люди, я не понимаю.)

[Доброжелатель]

Еще год или два назад когда наметились первые шатания империи им нужно было применить принцып когда "лошадей на переправе не меняют", а они по прежнему косили по старому "Загнаных лошадей пристреливают".

[ruben]

Rand Stark (28 Сентябрь 2006,16:08) писал:

ruben,

думаю ВТБ допустил три  просчета (имхо)

- когда надо было развивать розницу, активно осваивать новые напрвления бизнеса, банк замкнулся на внутренних делах.
-кадровые ошибки, мне кажется надо было изначально приглашать алматинских топов с их командами,
-система мотивации сотрудников

но это дело поправимое

весь вопрос теперь стоит в том, что будет дальше????

вольют ли деньги??
осознают ли новые/старые акционеры ошибочность политики отсутсвия самостоятельности в принятии решений??


думаю не стоит разводить панику. Банк выстоит и продолжит развивться, да это будет стоить массу жертв..., но ВТБ привык их приносить )

Не совсем согласен
1. Розница и новые направления просто встали потому, что это уже не первый кризис, были и другие, а людям, которые работали в данных направлениях, потом приходилось смотреть в глаза клиентам, которых заманили и .........., а это отбивает любую охоту позитивно трудиться.
2. Самая большая проблема с алматинцами, очень высокое сомомнение и узкая направленность. Нужен же был креатив, а он подразумевает под собой знание работы банка от кассы до аналитики. Тянули свои, и нормально тянули. То, что последнее время другими банками преподносятся как супер-пупер нововедения - наработки ВТБ, которые просто не пошли.
3. Системы мотивации толком не было. Она предполагает как пряник, так и кнут, но с пряниками стало тяжело, а на счет кнута -скажем так: был превышен болевой порог и какая-либо воспримчивость утералась.
Хозяева остались в середине 90 - когда была дикая безработица и на одно место стояла очередь из 10 более или менее квалифицированных человек. а обочение человека занимало несколько дней.
А оплата........ когда люди становяться просто строчкой "итого" в зарплатной ведомости......

[Доброжелатель]

ruben (28 Сентябрь 2006,18:14) писал:

2.  Тянули свои, и нормально тянули. То, что последнее время другими банками преподносятся как супер-пупер нововедения - наработки ВТБ, которые просто не пошли.

Да что там тянули. Если должность регионального управляющего занимают люди без высшего образования, и без элементарных знаний банковского дела, добивших своего поста исключительно интригами.

[ruben]

В РКО и филиалах этого не предпалагалось. В регионе должно было сидеть лицо представительского вида, желательно умеющее решать вопросы с ГО.
Основная же задача ГО генерить продукт и потом разжевав вопрос/продукт до уровня даунов проконтролировать его впитание регионами, и потом ухитриться хоть что-нибудь делать вперерывах между консультациями регионов.  

[Доброжелатель]

ruben (28 Сентябрь 2006,19:21) писал:

В РКО и филиалах этого не предпалагалось. В регионе должно было сидеть лицо представительского вида, желательно умеющее решать вопросы с ГО.
Основная же задача ГО генерить продукт и потом разжевав вопрос/продукт до уровня даунов проконтролировать его впитание регионами, и потом ухитриться хоть что-нибудь делать вперерывах между консультациями регионов.  

Так вот именно эти лица "представительского вида" как раз ничего и не могли решать с ГО, так как на любое решение требовалось резолюция "ЕГО", поэтому для того чтобы этим лица не было скучно , они тутже подтягивали на работу своих родственников и к итак  бедной кормушке в филиалах( личный кабинет,секретарь, машина, чай с лимоном и конфетами, куча свободного времени после бесмысленной многочасовой утренней планерки) и давай заниматься своим любимым занятием переставлять сложившиеся кадры, выслушивать сплетни  и строчить докладные.

[Don_karlione]

Доброго времени суток Всем.

Я поражаюсь господа, складывается такое впечатление что Вы все выходцы с ВТ, и если это так то Вы сплетники с неустоявшейся психикой - как старушки у подъезда, щёлкающие семечки.

На мой взгляд интелегентный и культурный чел. просто ставит себя выше всего этого чем Вы все тут занимаетесь, а если Вы ещё и бывшие работники, то Вы всегда и влюбой конторе будете чем-то недовольны. Как нет идеальных людей, так нет и идеального работодателя.

В ВТ было много разного и хорошего и плохого, но для меня лично это хорошая школа, опыт работы и те навыки и знания что остались в моей голове, и как бы плохо Я бы от туда не уходил, перемывать косточки этой, либо какой другой конторе и людям в ней работающим, Я небуду.(см. сабж про колодец) НАДО ставить себя выше этого, не опускаясь до уровня старушек с семечками.

[ruben]

Нда............
Вспомнилось тут:
был вопрос в взаимодействии между отделами в ГО, вызванный тем, что один из начальников не адекватно смотрел на мир...
Решением руководства было - посадить отделы в соседние помещения.....

[Оптимист]

Экспресс К (Алматы), № 182 (16084), 28.09.2006г.
Это было предательство  /Галина Выборнова, Тараз/
Полиция раскрыла одно из самых громких преступлений последнего времени - убийство троих инкассаторов Жамбылского филиала АО "ВалютТранзитБанк", совершенное в конце июня в Меркенском районе области.
Напомним фабулу произошедшего: 20 июня из города Шу на спецавтомашине выехала бригада инкассаторов ВалютТранзитБанка и исчезла в пути. Третий день поисков принес печальный итог: в районе 318-го километра трассы Алматы - Ташкент в зарослях камыша была обнаружена инкассаторская "Нива", а в ней тела Ерлана Бекбергенова, Жумабека Ахметова и водителя Виктора Баклагина с множественными огнестрельными ранениями. Сумка с 32 миллионами тенге исчезла, что дало повод полиции заключить, что на инкассаторов было совершено разбойное нападение.
В Министерстве внутренних дел чрезвычайно серьезно отнеслись к случившемуся, так как испокон веков нападение на инкассаторов считалось тягчайшим преступлением. Была создана следственно-оперативная группа, которую возглавил старший следователь по особо важным делам МВД РК Асхат Ускембаев. И сейчас, после трех месяцев напряженной работы, следствие практически раскрыло злодейство.
Это было действительно предательство, когда один из инкассаторов убил своих коллег, а потом был расстрелян сам - теми, кто все это организовал ради завладения большими деньгами. Однако ни фамилий преступников, ни их количество, ни марку автомашины, на которой они совершили разбой, Асхат Ускембаев пока не назвал, ссылаясь на тайну следствия. Сказал лишь, что все участники преступления установлены и арестованы. "Очень скоро вы узнаете все в подробностях", - заключил следователь МВД.
На вопрос корреспондента "ЭК", каким образом полиция вышла на след разбойников, майор Ускембаев ответил, что "город ваш небольшой, и просчитать ситуацию здесь не так уж трудно".