Добрый день, господа коллеги! Поделитесь, пожалуйста, практическими идеями о методах и критериях материального поощрения работников структуры риск-менеджмента, особенно выделив основные и дополнительные показатели, по которым оценивается работа отдела по упарвлению активами и пассивами и, в частности, конкретно по каждому работнику этой структуры.
Заранее блогдарю за отзывы, которых ждем с нетерпением!
Страница 1 из 1
