[Волшебник]

Здравствуйте!

Много читал про кредитный департамент в разных источниках.
Но меня инетесуют реальные проблемы кредитного деартамента банков и МКО, МФО.
Это может быть не совершенство процессов в департаменте, может быть какие-то отдельные частные случаи... неполадки с системах, проблемы с персоналом... вообщем все проблемы, которые есть в кредитном департаменте...
Но еще раз повторюсь - реальные проблемы! т.е. существующие на практике.

Пишите, что хотели бы исправить, может даже как исправить.. что уже достало, но начальство ничего с этим делать не хочет...
Пишите о проблемах... Описывайте их...Советуйте... практикуйте..)))



P.S.Получился прям какой-то пост, похожий на рекламу)) но это у меня слог такой)

[Nikto]

Волшебник (22.09.10) писал:

Здравствуйте!

Много читал про кредитный департамент в разных источниках.
Но меня инетесуют реальные проблемы кредитного деартамента банков и МКО, МФО.
Это может быть не совершенство процессов в департаменте, может быть какие-то отдельные частные случаи... неполадки с системах, проблемы с персоналом... вообщем все проблемы, которые есть в кредитном департаменте...
Но еще раз повторюсь - реальные проблемы! т.е. существующие на практике.

Пишите, что хотели бы исправить, может даже как исправить.. что уже достало, но начальство ничего с этим делать не хочет...
Пишите о проблемах... Описывайте их...Советуйте... практикуйте..)))



P.S.Получился прям какой-то пост, похожий на рекламу)) но это у меня слог такой)

Кредитный департамент - это всего лишь одна деталь целого механизма банка, называемого структурой. Каждый банк в меру своих возможностей выстраивает ту или оптимальную на конкретные период его состояния структуру и исходя из бюджета внедряет те или иные IT Банковские системы.
Причем важно чтобы структура банка, в котором ДК являются ключевыми соответствовала трем условиям:
1. Правильно выстроенная система противовесов. Риски/ДК ДК/мидл мидл/бухгалтерия и т.д.
2. Баланс ответственности и полномочий людей, департаментов.
3. Оптимальные/Передовые IT технологии.
При не соответствии этим трем основным условиям начинаются все проблемы.

Что касается реальных проблем - это та плата которую кредитчик платит, за работу в относительно интересном, престижном подразделении банка.

[Gruffi]

Nikto (22.09.10) писал:

Причем важно чтобы структура банка, в котором ДК являются ключевыми соответствовала трем условиям:
1. Правильно выстроенная система противовесов. Риски/ДК ДК/мидл мидл/бухгалтерия и т.д.

не правильная структура! должно быть: Департамент продаж (привлечение) - Кредитный департамент - Риски, а потом уже мидлы, бухгалтерия и пр.пр.пр.

основная проблема в том, что в практически во всех банках на кредитчиков вешают функции продажников, а не аналитиков, что не есть правильно, кредитный департамент не должен отвечать за привлечение, он должен отвечать за качество рассмотрения проектов, их сопровождение и за качество ссудного портфеля

[Nikto]

Gruffi (22.09.10) писал:

Nikto (22.09.10) писал:

Причем важно чтобы структура банка, в котором ДК являются ключевыми соответствовала трем условиям:
1. Правильно выстроенная система противовесов. Риски/ДК ДК/мидл мидл/бухгалтерия и т.д.

не правильная структура! должно быть: Департамент продаж (привлечение) - Кредитный департамент - Риски, а потом уже мидлы, бухгалтерия и пр.пр.пр.

основная проблема в том, что в практически во всех банках на кредитчиков вешают функции продажников, а не аналитиков, что не есть правильно, кредитный департамент не должен отвечать за привлечение, он должен отвечать за качество рассмотрения проектов, их сопровождение и за качество ссудного портфеля

Я не говорил о структуре, а говорил о системе противовесов. Система не будет работать эффективно если между ними ( в Вашем случае аналитики/привлеченцы ) неправильно будут выстроены процессы, если не будет взаимосдерживающих и взаимостимулирующих инструментов. Речь об этом.

Что касается вешания функции продажников - на аналитиков. В маленьких банках нет такой необходимости - создавать отдельно ДК, а отдельно департамент привлеченцев. Можно разграничить в рамках департамента функционал людей. А больших банках - это не актуально сейчас. Актуально проблемщиков набирать побольше и юристов. Поэтому еще раз повторюсь - не бывает эталона и универсальной структуры - на конкретный период своего развития/падения конкретному банку, исходя из его масштабов и состояния портфеля, требуется индивидуальная орг структура.

[Эрудит]

Требуется мнение Банкров: Какие риски возникают у Банка при подписании ДБЗ, договоров залога и т.д. нач. отделов

[Эрудит]

Вопрос Банкирам: Есть ли необходимость доверять нач. отделов кредитования подписывать ДБЗ, Договора залога и.т.д. и какие при этом у Банка возникают риски?

[Эрудит]

Есть живые Банкиры????

[Andrey 24]

В любом случае все зависит от человека, от его потенциала

[zenit]

Andrey 24 (24 September 2012 - 17:12) писал:

В любом случае все зависит от человека, от его потенциала

Некоторые суммы в установленных пределах банк может делегировать начальнику отделения при наличии определенной системы контроля

[Andrey 24]

zenit (25 September 2012 - 13:26) писал:

Andrey 24 (24 September 2012 - 17:12) писал:

В любом случае все зависит от человека, от его потенциала

Некоторые суммы в установленных пределах банк может делегировать начальнику отделения при наличии определенной системы контроля

Учитывая наш менталитет, наши директора стараются не делегировать такие полномочия. Система контроля одинаковая и при том и другом случае.
Думаю это правильно, чтобы ускорить процесс кредитования дать доверенность на подписание начальнику кредитного отдела, уже практикак была такая, когда по линии ЕБРР кредитовали.

[Эрудит]

Как я понял рисков нет, делегируем полномочия Нач. отделов. Всем спасибо!