Ответить
Евразийский банк по праву можно назвать «крепким середнячком» казахстанской банковской системы. Он предпочитает расти небольшими темпами, перестав быть чисто корпоративным банком.
В интервью LS председатель правления Евразийского банка Майкл ЭГГЛТОН (Michael Eggleton) поделился некоторыми планами финансового учреждения, а также своим видением общих для системы проблем. С г-ном Эгглтоном беседовала Айнура КАРГАЛИНОВА.
- Майкл, ссудный портфель банка по итогам первого полугодия увеличился на 28,6% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года – до 255,7 млрд тенге. Какую рыночную долю банк занимает в системе, и есть ли планы ее увеличить?
- Сегодня наша доля на рынке составляет 3%. Ожидаем, что к концу следующего года эта доля приблизится к 5%, а розница – к 10%.
- Как вы оцениваете привлекательность ГНПФ, если его акции будут предложены в ходе «народного IPO»?
- На мой взгляд, этот процесс изначально будет медленным, поскольку необходимо обучение населения. Как показывает опыт других стран, все поначалу идет медленно, но потом все дальше и дальше.
- А как вы думаете, по какой цене ЕБРР может продать 10% акций ГНПФ Национальному банку?
- ЕБРР любят деньги зарабатывать. Поэтому думаю, стоимость пакета ГНПФ будет превышать сумму, которую ЕБРР вложил в пенсионный фонд.
Более того, ЕБРР являются долгосрочным инвестором, и они не торопятся продавать чего-либо, поэтому думаю, переговоры будут долгими.
Но в части их обязательств предусмотрено развитие рынка, где они работают. Поэтому при переговорах и этот аспект будет учтен.
- А что думаете об экспансии российских банков в Казахстан?
- Если говорить о Сбербанке, то темпы роста его бизнеса стремительны. Другие российские банки, представленные здесь, будут не менее стремительно расти. Российские банки очень комфортно себя чувствуют в Казахстане. Достаточно быстрое проникновение российских банков произошло на Украину. Если здесь этого и не происходит, то только исключительно из-за территориального расстояния.
- Может местным банкам стоит усилить конкурентные преимущества?
- Банковское дело – это такой же товар, как и другой. Поэтому здесь важны все элементы: это и цена, и качество обслуживания, и филиальная сеть.
На мой взгляд, не только банкам, но и всем компаниям в Казахстане нужно работать над улучшением своих конкурентных преимуществ. Что касается конкуренции с российскими банками, то цена решает далеко не все. За незначительную разницу в ставке не все потребители будут ждать месяц-два, чтобы получить положительное решение.
Более того, люди уже знают, что в момент кризиса иностранные банки поворачиваются и уходят, а казахстанские банки останутся. Поэтому если у финансовой структуры на нормальном уровне разработана ценовая политика, есть хорошие предложения, хорошее качество сервиса, то люди будут работать и хотеть работать с казахстанскими банками. Случись что, казахстанские банки будут рядом и будут всегда готовы помочь.
- Ссудный портфель банков все еще желает оставлять лучшего. Как вы думаете, позволит ли улучшить ситуацию новый Фонд стрессовых активов (ФСА-2)?
- Здесь два момента. Во-первых, качество ссудного портфеля банка зависят конкретно от самого банка. Поэтому рассматривать банковский сектор в целом не стоит. Нужно смотреть на каждый банк конкретно и оценивать качество ссудного портфеля по отдельности.
Я думаю, сложные времена для некоторых банков еще впереди.
Что касается проекта ФСА-2, то здесь, прежде всего, все зависит от внесения необходимых поправок в законодательство, в первую очередь в налоговое законодательство. Здорово было бы, если бы этот проект заработал к осени. Здорово было бы, если бы вообще был этот проект. Но, честно сказать, мы на него пока не рассчитываем.
Справка LS:
Евразийский банк входит в первую десятку банков Казахстана по размеру активов. По данным KASE, на 1 июля 2011 99,67% простых акций Евразийского банка принадлежали АО “ЕВРАЗИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ”.
Показатель Евразийского банка за I полугодие 2011 г.
| Показатель | Значение | +/- % к I полугодию 2010 г. |
| Активы, млрд тенге | 338,1 | -7,4 |
| Ссудный портфель, млрд тенге | 246,7 | 27,3 |
| Провизии по ссудному портфелю, млрд тенге | 24,5 | 5,2 |
| Собственный капитал, млрд тенге | 28,2 | 20,5 |
| Чистая прибыль, млрд тенге | 2,3 | н/д (в I полугодии 2010 г. убыток – 1,3 млрд тенге) |
Цитата
