[Че Гевaра]

Да.

[Drive!]

to Че Гевара.

У банка сейчас новая маркетинговая стратегия. В связи с этим вопрос: что будет с продуктом "Властелин колёс"? Он будет жить или будет заменён?

P.S. Не конкурент ни разу.

Сообщение отредактировал Drive!: 30 September 2008 - 13:39

[Че Гевaра]

По ряду продуктов будут внесены изменения в условия.
Думаю, что название сохранится прежним.
В любом случае, окончательное решение за продуктовым комитетом.
Если это кому то ещё интересно, кроме Драйва. -)))

[vladkz]

Подобный вопрос к Че по их продукту Cash U:

Не ужели есть такие мягко говоря "не очень умные клиенты", которые берут гроши практически под 100% годовых (эффективная ставка), это со всеми накрутами?

Или им так нужны деньги, а "в нашем лесу" их никто больше кроме ЕвроАза не дает...?

Ну лучше уж "Личные наличные " ЦентраКредита под эффективную ставку 66,5 %...

Сообщение отредактировал vladkz: 30 September 2008 - 16:22

[Sila]

Че Гевaра (30.09.08) писал:

По ряду продуктов будут внесены изменения в условия.
Думаю, что название сохранится прежним.
В любом случае, окончательное решение за продуктовым комитетом.
Если это кому то ещё интересно, кроме Драйва. -)))

интересно, конечно
Но почему-то во всех форумчанах Armanitto (короче, стучу на Armanitto) усматривает конкурентов
и на отвлеченные темы тоже нельзя общаться. Armanitto запрещает (короче, начинаю воплощать в жизнь данное себе обещание)

[Armanitto]

Sila (30.09.08) писал:

Че Гевaра (30.09.08) писал:

По ряду продуктов будут внесены изменения в условия.
Думаю, что название сохранится прежним.
В любом случае, окончательное решение за продуктовым комитетом.
Если это кому то ещё интересно, кроме Драйва. -)))

интересно, конечно
Но почему-то во всех форумчанах Armanitto (короче, стучу на Armanitto) усматривает конкурентов
и на отвлеченные темы тоже нельзя общаться. Armanitto запрещает (короче, начинаю воплощать в жизнь данное себе обещание)

Sila как я могу что-то вам запрещать?

я за демократию. тут eug хозяин. я просто п рохожий. даже не модер.

[Че Гевaра]

Для Владакз.

Это была рекламная пауза от генерального спонсора - БЦК? -)))))))))))))))))
А если серьёзно, то никогда ставка не приближалась к 100%.

И на сегодня она намного меньше, чем у того же Центр Кредита.

[Drive!]

Sila (30.09.08) писал:

Че Гевaра (30.09.08) писал:

По ряду продуктов будут внесены изменения в условия.
Думаю, что название сохранится прежним.
В любом случае, окончательное решение за продуктовым комитетом.
Если это кому то ещё интересно, кроме Драйва. -)))

интересно, конечно
Но почему-то во всех форумчанах Armanitto (короче, стучу на Armanitto) усматривает конкурентов
и на отвлеченные темы тоже нельзя общаться. Armanitto запрещает (короче, начинаю воплощать в жизнь данное себе обещание)

Я не конкурент, я создатель бренда (скромно так ).

[Sila]

Drive! (30.09.08) писал:

Я не конкурент, я создатель бренда (скромно так ).

какого?
Ну, теперь не скромничайте. Сказали "А" - говорите и "Б".
А как Вам реклама Евразийского "Все начинается с любви"?
Мне показалось интересным такое сочетание как солидное (практически брутальное) учреждение банк говорит о таких нежных вещах...
Вот если бы и голос за кадром звучал мужской!
Ну это я рассуждаю, как потребитель. Я не специалист в рекламном деле

[Че Гевaра]

С мужским голосом то же есть ролик.

[Drive!]

Sila (30.09.08) писал:

Ну, теперь не скромничайте. Сказали "А" - говорите и "Б".
А как Вам реклама Евразийского "Все начинается с любви"?

Я же спрашивал про "Властелина колёс".
К "любви" никакого отношения не имею, это всё Че.

[ККБе]

Совет директоров АО "Евразийский банк" (Казахстан) принял решение о покупке 12 340 простых акций АО "Евразийский накопительный пенсионный фонд" (дочерняя организация АО "Евразийский банк")

/KASE, 29.09.08/

А вообще зачем ЕБ стал владельцем НПФ, СК, БК, ООИУПА? Ведь этот шаг приведет к давлению на собственный капитал банка. Я понимаю, когда такое делают перед IPO, но ведь владельцы ЕБ многократно заявляли, что в ближайшие три года этого не будет. Тогда зачем эти структуры перевели на баланс банку?

Прокоментируйте пожалуйста...

[eurei]

vladkz (30.09.08) писал:

Подобный вопрос к Че по их продукту Cash U:

Не ужели есть такие мягко говоря "не очень умные клиенты", которые берут гроши практически под 100% годовых (эффективная ставка), это со всеми накрутами?

Или им так нужны деньги, а "в нашем лесу" их никто больше кроме ЕвроАза не дает...?

Ну лучше уж "Личные наличные " ЦентраКредита под эффективную ставку 66,5 %...

Знаете, Вы только что меня как держателя карточки Cash U (и не только) очень серьезно оскорбили.
Во-первых, КАКИЕ 100%???, эффективная гораздо ниже чем 66,5%. посчитайте внимательно и в договорах всё указано.
И ещё, на сегодняшний день это один из немногих продуктов (кредитная карточка) предлагающаяся широкому сегменту, а не зарплатникам.
Скажите где лучше?
для примера сейчас АБН поднял ставки по своим кредиткам, а Go card предлагает не очень высокие лимиты, да и сама карточка больше рассчитана на покупки, остальные работают с зарплатниками.
Так что не надо "ля, ля" У продукта есть свой потребитель, хотя согласен, что ставку можно и поменьше сделать, особенно для действующих клиентов

p/s для Че
А то я покину ряды клиентов Евраза

Сообщение отредактировал eurei: 01 October 2008 - 14:07

[Gilts]

Ну учитывая проблемы с ликвидностью на рынке вообще, появление таких продуктов какие сейчас предлагают банки для физиков нормально. Типо хочешь бери,хочешь не бери.

[Armanitto]

Gilts (01.10.08) писал:

Ну учитывая проблемы с ликвидностью на рынке вообще, появление таких продуктов какие сейчас предлагают банки для физиков нормально. Типо хочешь бери,хочешь не бери.

"Евразийский банк" погасил синдицированный заем на сумму $51,5 млн

Алматы (Алма-Ата). 1 октября. ИНТЕРФАКС-КАЗАХСТАН - Казахстанский коммерческий "Евразийский банк" 29 сентября погасил синдицированный заем на сумму $51,5 млн, указывается в сообщении банка.
Этот заем был предоставлен "Евразийскому банку" синдикатом зарубежных банков в сентябре 2007 года. Ведущими организаторами сделки выступили Commerzbank AG, Deutsche Bank AG, London Branch и Raiffeisen Zentralbank ?sterreich AG.
"Успешное исполнение "Евразийским банком" своих обязательств перед зарубежными кредиторами в полном объеме и в установленные сроки подтвердило достаточный уровень ликвидности и высокую надежность банка", - сказал председатель правления АО "Евразийский банк" Жомарт Ертаев, слова которого приводятся в сообщении.
"С погашением данного займа и без того незначительная доля внешнего фондирования в пассивах банка стала еще меньше, что в нынешних условиях является немаловажным конкурентным преимуществом", - отметил он.
Ранее сообщалось, что 8 мая 2008 года "Евразийский банк" осуществил выплату кредита Schuldschein в размере $25 млн, привлеченного в апреле 2007 года.
Соответственно погашение синдицированного займа в размере $51,5 млн является второй крупной выплатой банка по внешним обязательствам в 2008 году.
До конца года банку предстоит выплатить последнее из имеющихся обязательств по внешнему долгу в размере $40 млн (2-й, заключительный транш синдицированного займа на сумму $110 млн, привлеченного в декабре 2006 года.).
Данное погашение также не окажет существенного влияния на высокий уровень ликвидности банка, отмечается в сообщении.

[Че Гевaра]

ККбе Вы абсолютно правы.
До конца года мы планируем вывести из баланса банка все дочернии компании.

Для Еурея!
Не покидайте наши ряды!
Скоро будет запущена программа лояльности, которая и будет предусматривать снижение ставок для "старожилов".

ПС. Гилтс, как отметили ДР?

[Игнатий]

Немного подробностей

Евразийский банк более чем в 3 раза увеличивает уставный капитал дочернего пенсионного фонда

Алматы, 1 октября 2008 г. – Совет директоров АО «Евразийский банк» принял решение о приобретении 12 340 простых акций АО «Евразийский накопительный пенсионный фонд» (дочерняя организация АО «Евразийский банк») по праву преимущественной покупки.

В результате данного доразмещения акций уставный капитал АО «Евразийский накопительный пенсионный фонд» увеличится более чем в 3 раза - с 503 244 262 тенге до 1 703 244 353,60 тенге. В свою очередь собственный капитал увеличится с 952 855 000 тенге до 2 153 763 000 тенге.

«Более чем трехкратное увеличение уставного капитала пенсионного фонда является свидетельством того, что акционер готов оказывать серьезную поддержку компании, содействовать усилению ее позиций на рынке пенсионных услуг, - комментирует Председатель Правления АО «Евразийский банк» Жомарт Ертаев. – Кроме того, существенное вливание в капитал фонда именно в сегодняшних непростых экономических условиях направлено на поддержание на высоком уровне доверия вкладчиков к пенсионной системе в целом и Евразийскому накопительному пенсионному фонду в частности».

Руководство Евразийского банка убеждено, что увеличение капитала фонда вкупе с эффективным менеджментом позволят Евразийскому НПФ прочно закрепиться в числе лидеров отечественной накопительной пенсионной системы.

АО «Евразийский банк» является единственным акционером АО «Евразийский накопительный пенсионный фонд».

По состоянию на 1 июля 2008 года пенсионные активы АО «Евразийский накопительный пенсионный фонд» (прежнее название НПФ «Сенiм») превысили 43,5 млрд. тенге.

[Gilts]

2 Че
Спасибо, нормально,в субботу продолжим.

[Игнатий]

http://www.eurasian-bank.kz/news/jazz


Жомарт Ертаев: «Если нам повезет, мы станем великим джаз-бэндом»

Последние события на мировых рынках капитала свидетельствуют о том, что перед амбициозными игроками открываются широкие возможности, говорит председатель правления Евразийского банка Жомарт ЕРТАЕВ. Говоря о стратегии развития финансового института, банкир прибегает к сравнению Евразийского банка с Ноевым ковчегом и джаз-бэндом, а также приводит в пример Google.

- Еще недавно, когда говорили о том, что стратегическая задача, стоящая перед нами, - это попадание в число 50 наиболее конкурентоспособных экономик мира, это могло восприниматься не без сомнений, потому что трудно назвать одну, две или три причины, почему Казахстан через 10 или 20 лет неизбежно должен стать доминирующей страной. Я очень люблю один пример - в 1998 году основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж предлагали Yahoo! купить их компанию за 1 млн. долларов. Yahoo! отказалась. Уже в 2006 году Google стоила 141 млрд. долларов! И если бы ее топ-менеджмент в 1998 году попросили назвать несколько объективных предпосылок, почему компания будет стоить многие миллиарды, я не уверен, что они в состоянии были бы это сделать. Ничего невозможного не существует, и этот принцип в полной мере распространяется не только на компании, но и на страны. Пути Господни неисповедимы. И одним из главных вопросов всегда являлось влияние так называемых стран old money, причем не только в экономической, но и в политической сфере. Всегда было аксиомой, что государства с состоявшейся историей - гегемоны - не уступят своих позиций и об этом не следует даже мечтать. Однако уход в историю компании “Леман Бразерс”, которой более 150 лет, означает, что помимо возникающих сегодня проблем появляются совершенно новые возможности. И если компании со 150-летней историей банкротятся, это означает, что компании с 10-летней историей могут стать мировыми лидерами, как та же Google.
Еще в конце 70-х годов в США был проведен любопытный эксперимент. Суть его в следующем: вы и еще несколько человек сидите вокруг блюда, на котором лежат 10 орехов. Ведущий говорит, что ваша цель - собрать как можно больше орехов. Каждый из участников в любую секунду может взять столько орехов, сколько ему угодно. Но есть один нюанс - каждые 10 секунд количество орехов, оставшихся на блюде, будет удваиваться. Как вы думаете, оставляли ли участники эксперимента орехи на блюде “на развод”, чтобы обеспечить наилучший результат для всех? Ничего подобного. Большинство групп, если им не давали времени для того, чтобы договориться об общей стратегии, не дождались даже первого удвоения - каждый старался схватить как можно больше орехов для себя. Это свойство человеческой психологии проявляется и в бизнесе тоже. Каждый старается ухватить как можно больше, например, в ситуации надувания пузыря на рынке недвижимости. Обычно бывает так: сначала люди хотят получить легкие деньги, потом они сводят потери к минимуму, а потом стараются сохранить свое лицо. Сначала мы пытались заработать деньги, затем, когда наступил перегрев рынка, мы пытались сохранить свои деньги, а потом спасти свою репутацию и объяснить, почему мы так поступили. Какой из этого можно сделать вывод? Одной из важнейших остается проблема доверия. И если все банки начнут наперегонки избавляться от недвижимости, перестанут выдавать кредиты, люди перестанут нести в банки депозиты, мы и получим кризисную картину. Если же проблемы утраты доверия не существует, то ситуация разворачивается на 180 градусов, и кризис не наступает. Очень многое будет зависеть от атмосферы внутри страны, нашего эмоционального состояния. Если мы не перестанем доверять друг другу, население - банкам, банки - заемщикам, например, строительному сектору, а правительство, в свою очередь, будет стремиться максимально поддержать экономику, то бизнес будет максимально активно использовать эти возможности, и, я думаю, мы получим очень позитивный результат.

- В чем, на ваш взгляд, прежде всего может проявиться влияние мирового кризиса на Казахстан - дальнейшие трудности с рефинансированием внешних платежей, снижение кредитной активности?
- Три недели назад вышло большое интервью председателя совета директоров Евразийского банка Александра Машкевича, и он говорил, что идут вторая и третья волны кризиса. Буквально через несколько дней после того, как он это сказал, мы увидели вторую волну - банкротство “Леман Бразерс”, угрозу бизнесу “Меррил Линч”. Мы видим, что кризисные явления есть, метастазы от мирового кризиса присутствуют в экономике Казахстана. Но однозначно ли это плохо? Мы привыкли видеть только негативную сторону таких явлений, но нам надо постараться посмотреть за горизонт и увидеть, что можно извлечь положительного из всего этого. Если слишком много говорить о кризисе, то он никуда не уйдет, скорее нужно искать новые возможности для Казахстана. И то, что произошло с “Леман Бразерс”, означает, что акценты сдвигаются. Сегодня можно говорить не о том, доверяют ли западные инвесторы деньги Казахстану, а о том, доверяет ли Казахстан им. В любом кризисе заложен принцип домино: “Леман Бразерс” брал деньги у одних банков, те - у других, а в худшем положении окажется конечный инвестор. Точно так же развивался кризис в России в 1998 году, в первую очередь была потеряна ликвидность на рынке. Банки перестали доверять друг другу, перестали давать друг другу деньги, и многие из тех, кто был в этой цепочке, пострадали. Ярким исключением в той ситуации стал Альфа-Банк, и 1998 год, можно сказать, стал золотым годом для этого банка в России. Этот банк смог воспользоваться моментом.

- По-моему, там акционеры сделали какие-то крупные вливания?
- Нет, это было позже, а в тот момент они оказались в “кеше”, то есть вне этой цепочки, вне этой пирамиды. Евразийский банк тоже оказался вне этой цепочки в нынешних обстоятельствах. Это произошло не потому, что кто-то из нас был лучше или гениальнее других, просто нам повезло. Мы практически не занимали деньги у других банков и населения, и наш портфель оказался фактически огражден от тех негативных процессов, которые происходят. Соответственно, мы, надеюсь, справедливо, считаем себя своеобразным “Ноевым ковчегом” банковского рынка. Учитывая то, что мы не имели зависимости в пассивах, мы практически не имеем зависимость и в активах. Мы почти не финансировали операции с недвижимостью. Зато сегодня, будучи вовлеченными в экономические процессы страны, мы готовы финансировать реальный сектор. Но это касается не только нас. Мы видим, что такое желание есть у многих, и приход иностранных банков - это признак позитивного восприятия экономических перспектив страны.

- Можете поделиться своим мнением о том, как банковская система в целом пережила этот год?
- К настоящему времени я не видел, чтобы кто-нибудь из акционеров или топ-менеджеров ведущих банков подал в отставку или публично отказался от своих годовых бонусов. Я еще не видел массовых банкротств или сокращения зарплат в банках. На самом деле мы видим продолжающийся рост зарплат. Я об этом говорю с уверенностью потому, что Евразийский банк испытывает кадровый дефицит, и попытки привлечь сотрудников других банков осложняются тем, что оклады нереально высокие и тенденции к их сокращению не видно. Разве это кризис?

- Может быть, в условиях, когда банкротятся финансовые институты со 150-летней историей, нынешняя ситуация в Казахстане показывает, что в нашей банковской системе все сделано не так уж и плохо?
- Наверное, пришло время более эффективных мер, снижения себестоимости услуг. Сегодня происходят очень серьезные сдвиги, например, начинает цениться менеджерский талант. Одной из черт ресурсного “проклятия”, когда денег становится слишком много, является то, что из социума вытесняется всякая активность и пассионарность. Слишком высока сытость. Когда рост происходит сам собой по инерции, кажется, что ничего не нужно предпринимать. И мы слишком сильно попали в зависимость от легких денег, а блюдо с орехами слишком быстро опустело. Может быть, в результате мы научимся управлять своим обжорством и не съедать ресурсов больше, чем нам это нужно.

- С другой стороны, если бы банки не имели доступа к внешним заимствованиям, у них не было бы стимула для того, чтобы прогрессировать и выстраивать свои кредитные истории?
- Все абсолютно верно. Многие вещи, которые происходят в мире, носят нейтральный характер. И мы не должны вешать ярлыки и говорить, что все плохо или все хорошо. Все, что было, уже было, и это правильно. Все, что происходит, надо воспринимать как данность и не искать виновных, а использовать новые возможности. Мы же не говорим: “Дождь идет, как это ужасно”. Мы знаем, что у нас как у страны и компании есть все возможности для роста. И если описывать Евразийский банк с использованием музыкальных ассоциаций, то хочу сказать, что мы не симфонический оркестр, играющий строго по партитурам. Мы джаз-бэнд, где каждому позволено импровизировать, что очень непросто. Каждый из нас импровизирует, и получается очень интересно, потому что все ребята - профессионалы, и я не хочу дирижировать. В этом должно быть одно из наших основных отличий от других банков - импровизация как основной принцип построения бизнеса. Если нам повезет, мы станем великим джаз-бэндом.

- Как вы считаете, насколько необходимо по американскому или российскому образцу вливать деньги в финансовые рынки?
- Я думаю, что очень сложно стало в последнее время высказывать свою точку зрения. Потому что модно все ругать, модно заниматься критиканством и выпячивать себя, говоря, что у всех все плохо, а у нас замечательно. Этого делать не хочется. И я, несмотря на то, что кто-то может посчитать это ренегатством, хочу сказать, что правительство делает все правильно. Это констатация факта. В Казахстане нет такого огосударствления экономики, которое, возможно, присутствует в России. Рыночное развитие является наиболее эффективным, в то же время ситуацию нельзя отпускать полностью, ее необходимо контролировать. И удачные шаги в этом направлении делались - это и поддержка кредитования малого и среднего бизнеса, и усиление фонда развития предпринимательства “ДАМУ”, и предпринимаемое сейчас создание фонда развития стрессовых активов. И то, что регуляторы ужесточают правила, например, связанные с капиталом, тоже хорошо. Необходимо понимать, что нужно поддерживать ликвидность рынка, но не чрезмерно, иначе мы разгоним инфляцию. Мне кажется, что бравада сродни той, которая звучит в России: “У нас крупнейшие золотовалютные резервы, Нефтяной фонд, и мы все можем сами по себе”, - она не совсем правильная. Лично я думаю, что в среднесрочной перспективе, в горизонте двух лет, в Казахстане будут свои “Фанни Меи” и государство пойдет на национализацию таких институтов. Это неизбежно и, в принципе, правильно. Необходим баланс.

- Насколько в нынешней ситуации активы казахстанской банковской системы могут быть привлекательны для потенциальных экспансионистов извне и изнутри рынка?
- Мы считаем, что рынок обязательно будет расти в силу имеющегося ресурсного потенциала. Мы не только нефтедобывающая страна, но и страна, являющаяся одним из ведущих экспортеров зерна в мире, к тому же имеющая по соседству такие рынки, как Китай и Россия. Деньги никуда не уходят, они просто перетекают из бумаг в кеш или, например, в золото, и обратно.

- То есть вы считаете, что каких-то объективных ограничений для роста в нынешнем состоянии экономики нет?
- Я отвечу тем, с чего начал. Компания Google за несколько лет выросла в стоимости с 1 млн. долларов до 141 млрд., а слово Google стало глаголом, означающим “искать”. Как это стало возможным за такой короткий срок, я не знаю. Кстати, основной принцип Google, насколько мне известно, - “нет ничего невозможного”. Если меня спросят, как это произошло, я смогу сказать только банальности. Необходимо самосовершенствоваться, много читать, много работать и любить свое дело и не ставить себе заранее каких-то ограничений. Меня всегда раздражает, когда все пытаются вогнать в какую-то колею: “кризис - не кризис” и стремятся упорно не замечать полутонов. Почему надо быть черно-белым максималистом и пытаться игнорировать всю яркую палитру красок, мне сложно понять. Но от этого происходят очень многие проблемы, в том числе в финансовом секторе.
Карим ЖУМАГУЛОВ

Газета «Время» № 148 (728) 02.10.2008

[NICK]

кросавчег Че поддерживаю
"Лично я думаю, что в среднесрочной перспективе, в горизонте двух лет, в Казахстане будут свои “Фанни Меи” и государство пойдет на национализацию таких институтов. Это неизбежно и, в принципе, правильно. Необходим баланс."

скорее бы а то задолбал этот кризис