[Sila]

John Smith (17.06.08) писал:

Sila (17.06.08) писал:

очень образно...
Но не забывайте, глина - это самый хороший материал в руках умелых гончаров

В оригинале было другое слово на ту же букву... Я счёл его слишком экспрессивным...

а я думала, Вы - автор!
Но получилось красиво...
Где-нибудь обязательно применю....
Но с вариантом "глины"

[advisor]

Sila (17.06.08) писал:

advisor (17.06.08) писал:

здравствуйте, в Евразе думают реинжинирить бп?

это удивление, вопрос или передача информации???

вопрос)))

[Че Гевaра]

Всем Добрый Вечер!
Пипл!
Хватит мериться размерами!
Как ни банально звучит, и всё таки "Мы все в одной лодке".
1 000 уволенных, так же как и тысячи заёмщиков - это наши с ВАМИ соседи,
граждане РК.
И Булан, и Степанова, и многие другие - это то же наши сограждане.
алб, Тексака, ЕБ, Каспийский - банки-резиденты, а не только конкуренты.
Хочется с кем то поспорить или посоревноваться, обратите ВАШ взор за горизонт.
Смею ВАС заверить, что в мире много с кем можно побороться.
Для ЕБ не цель стать самым-самым в казахстане.
А вот если мы сможем добиться таких УСПЕХОВ, что бы нами можно было бы гордиться за пределами страны -
- тогдаи на пенсию не стыдно.

Сорри за пафос!

[Че Гевaра]

Для Адвайзера.

Реинжиниринг БП - это процесс постоянный.
Иначе стагнация, а потом регресс.

[Sila]

Че Гевара, можно Вас спросить?
Почему Вы все время извиняетесь за пафос?

[Jaquet]

Baxter (17.06.08) писал:

Да потому что сливке уже сняли, коллега, и соответственно сократили число "раздавающих"... Вы не правы, Жаке... Сократили больше тысячи, потому что банк - не богодельня, всех желающих кормить бабла не хватит.

Сливки Ситуация мне напомнило ограбление банка, да, куш сорвали конечно. Но вот время ответа за это пришло позже. Даже пришлось ЭК прикрыть. С людьми поступили как с коровами - набрали когда было надо, затем урезали. Хороший банк

Baxter (17.06.08) писал:

Насчет дерьма, коллега, вы опять ляпнули не в тему.

Согласен, это от вас было в другой теме. Пардон.

Baxter (17.06.08) писал:

Прудики соблюдаются и у вас и в АЛБ, а насчет учета просрочек расскажите лучше поподробнее, куда вы их "списываете"... Ведь так не бывает, согласитесь, в одной стране, оба банка ЭК-ками занимались, у одних провизии одни, а у других на бумаге все шоколадно... Или это тайна за семью печатями?

У вас был ГЦВП, у нас шоколадные бумаги. Победителем будет тот, кто дольше на рынке задержится.

[Че Гевaра]

Я не специалист не по глине, не по конфетам, не по г...у.
Знаю только, что в 80% объединения и слияния не приносят положительных результатов.

Учавстовать в литерболе - отказываюсь.
Здоровье уже не то и адреналина без спиртного хватает.
Так что, Вахтер - Вы победили!

[John Smith]

Diebol (17.06.08) писал:

Это спорно, и не надо списывать со счетов Булана, о котором почему-то все забыли

Буланище - монстр.
РЕСПЕКТ!

[John Smith]

Че Гевaра (17.06.08) писал:

Я не специалист не по глине, не по конфетам, не по г...у.
Знаю только, что в 80% объединения и слияния не приносят положительных результатов.

Учавстовать в литерболе - отказываюсь.
Здоровье уже не то и адреналина без спиртного хватает.
Так что, Вахтер - Вы победили!

Устал Че от нас.
Напрашивается закон форумов - если каждый скинется по 20 минут рабочего времени, то можно отвлечь на весь день целого Председателя. Вот так вот скоро будет устраивается Denial Of Service...

[erbolg]

to John Smith

Можно создать нейро-сетевого Председателя.

Надо только заполучить на форум хотя бы 2 председателей, чтобы проводить их сравнение и выявлять общее.

Сообщение отредактировал erbolg: 17 June 2008 - 18:31

[advisor]

Че Гевaра (17.06.08) писал:

Для Адвайзера.

Реинжиниринг БП - это процесс постоянный.
Иначе стагнация, а потом регресс.

в моем понимании реинжиниринг непостоянное но кардинальное переосмысление бп, когда эффективность должна повыситься в разы, если не на порядок. те это не просто оптимизация бп а нечто революционное))) гдето в эксперте кажется читал что многие в тч Евраз усиливают аналитику и взялись за BPR... поэтому интересуюсь

[John Smith]

advisor (17.06.08) писал:

в моем понимании реинжиниринг непостоянное но кардинальное переосмысление бп, когда эффективность должна повыситься в разы, если не на порядок. те это не просто оптимизация бп а нечто революционное))) гдето в эксперте кажется читал что многие в тч Евраз усиливают аналитику и взялись за BPR... поэтому интересуюсь

Не бывает такого на живом банке без локомотива. Часто такое происходит при внедрении или перегруппировке ИТ-систем.

Всегда и везде нужно регулярно оптимизировать процессы, часто такую деятельность даже не замечают, а иногда отдают консалтерам. А потом громко заявляют об этом в прессе: BPM, Six Sigma и прочие buzzwords.

[John Smith]

erbolg (17.06.08) писал:

Можно создать нейро-сетевого Председателя.
Надо только заполучить на форум хотя бы 2 председателей, чтобы проводить их сравнение и выявлять общее.

Два мало.
Я на своей памяти штукам к пяти-семи ближе, чем на 100 метров подоходил регулярно.
И все, блин, совсем разные - систему не выработаешь

[erbolg]

to John Smith

Я бы выделил такое свойство как искренний интерес ко всему происходящему с той компанией с которой живешь.

Это свойство необходимо всем кто работает (организует) с людьми.

У многих людей чисто потребительский интерес к обществу.

А общественники ставят общество выше себя. Но выше общества у них стоит правда.

Сообщение отредактировал erbolg: 17 June 2008 - 21:44

[Jaquet]

John Smith (17.06.08) писал:

advisor (17.06.08) писал:

в моем понимании реинжиниринг непостоянное но кардинальное переосмысление бп, когда эффективность должна повыситься в разы, если не на порядок. те это не просто оптимизация бп а нечто революционное))) гдето в эксперте кажется читал что многие в тч Евраз усиливают аналитику и взялись за BPR... поэтому интересуюсь

Не бывает такого на живом банке без локомотива. Часто такое происходит при внедрении или перегруппировке ИТ-систем.

Всегда и везде нужно регулярно оптимизировать процессы, часто такую деятельность даже не замечают, а иногда отдают консалтерам. А потом громко заявляют об этом в прессе: BPM, Six Sigma и прочие buzzwords.

John, согласен с вами. Причем локомотивом, желательно, чтобы был первый или как минимум второй руководитель (это касается любых организаций, не только банков). Иначе вряд ли что хорошее выйдет. При перегруппировке ИТ-систем действительно приходится пересматривать бп, ибо либо новая ИТ-система криво поддерживает старые бп, либо старая ИТ-система была криво построена и т.п.

Что в Евразе творится - не знаю, но если решили внести изменения и в этой сфере, значит работа там кипит и много интересного происходит. Не позавидуешь тем, кто пришел туда вносить изменения - практика показывает, все это встречает сильное сопротивление старой команды с устаканившимися устоями. Причем поначалу обычно все воспринимают с энтузиазмом, но когда дело доходит до дела, начинаются торможения, сопротивления тех, кто привык работать по-старому.
Понимая таких людей хочется пожелать им умения найти общий язык со старожилами, ибо этого обычно больше всего не хватает нововведенцам.

[Kakashi]

Навеяно высказанной кем то мыслью о том, что история всех великих открытий проходит три стадии: «1) Этого не может быть, потому что не может быть никогда. 2) В этом что то есть. 3) Только так и должно быть».

[John Smith]

Jaquet (18.06.08) писал:

[Что в Евразе творится - не знаю, но если решили внести изменения и в этой сфере, значит работа там кипит и много интересного происходит. Не позавидуешь тем, кто пришел туда вносить изменения - практика показывает, все это встречает сильное сопротивление старой команды с устаканившимися устоями. Причем поначалу обычно все воспринимают с энтузиазмом, но когда дело доходит до дела, начинаются торможения, сопротивления тех, кто привык работать по-старому.
Понимая таких людей хочется пожелать им умения найти общий язык со старожилами, ибо этого обычно больше всего не хватает нововведенцам.

Наоборот хорошо - можно размяться под патронажем великого Че.

А про сопротивление, да - Вы правы. Как раз посреди войны нахожусь в данный момент.
Любые изменения заставляют людей думать. А они этого ох как боятся.

[Дядя Шал]

John Smith (18.06.08) писал:

А про сопротивление, да - Вы правы. Как раз посреди войны нахожусь в данный момент.

Саня, не про тебя?

Грянул выстрел в тишине.
Взвил воронью стаю.
На войне как на войне -
иногда стреляют...

[Marzha]

АО ДБ "Альфа-Банк" (Казахстан) сообщило о кадровых изменениях в руководстве банка

/KASE, 18.06.08/ - АО Дочерний банк "Альфа-Банк" (Алматы, в заголовке
- АО ДБ "Альфа-Банк"), облигации которого торгуются в официальном
списке Казахстанской фондовой биржи (KASE) категории "А", предоставило
KASE пресс-релиз следующего содержания:

начало цитаты

16 июня 2008 г. в руководстве АО Дочерний банк "Альфа-Банк" (Казахстан)
произошли кадровые изменения. Александр Конопасевич стал Председателем
Правления дочернего банка. Александр Артышко, ранее занимавший этот пост,
избран в Совет Директоров казахстанского банка в должности Первого
заместителя Председателя Совета Директоров.

Новые назначения продиктованы масштабными планами руководства по
укреплению позиций банка в Казахстане и развитию новых направлений
деятельности. Сегодня относительно молодой финансовый рынок
Казахстана является одним из ведущих и динамично развивающихся среди
стран СНГ. Именно поэтому он обладает огромным потенциалом роста.
В этих условиях в ближайшее время возрастет роль дочернего банка в
Казахстане как одного из ключевых игроков местного рынка и связующего
звена между финансовыми рынками двух стран. Все это, безусловно,
потребует от руководства дочернего банка дальновидности, принятия
грамотных, тщательно взвешенных решений и активных действий.

"Александр Конопасевич зарекомендовал себя как профессионал высокого
уровня, отличный организатор, сумевший реализовать целый ряд
стратегически важных задач. Уверен, что в Альфа-Банке у него появятся
новые возможности для того, чтобы реализовать свой потенциал", -
отметил Председатель Правления Альфа-Банка Рушан Хвесюк.

Александр Артышко сосредоточится на решении стратегических вопросов
развития бизнеса банка в Казахстане.

Александр Викторович Конопасевич родился в 1970 году в городе Алматы.
Женат, имеет двоих детей. Окончил Казахский государственный педагогический
университет имени Абая и Центрально-Азиатский университет. До прихода
в АО ДБ "Альфа-Банк", Александр Конопасевич работал в ОАО "БанкЦентрКредит",
занимал пост заместителя директора Алматинского филиала ОАО "Казкоммерцбанк"
председателя правления ТОО "Евразийское Кредитное Товарищество"
и председателя правления АО "Евразийский банк".

АО ДБ "Альфа-Банк" (Казахстан) создан в декабре 1994 года и является одним
из наиболее надежных и успешно развивающихся банков Казахстана.

Приоритетным направлением деятельности АО ДБ "Альфа-Банк" является быстрое
и качественное обслуживание клиентов с использованием финансовых потоков
между Россией и Казахстаном.

АО ДБ "Альфа-Банк" имеет один филиал в г. Астане и три представительства -
в Экибастузе, Усть-Каменогорске и Караганде.

конец цитаты

[John Smith]

Дядя Шал (18.06.08) писал:

Грянул выстрел в тишине.
Взвил воронью стаю.
На войне как на войне -
иногда стреляют...

Не пугай меня.
Мне вот это больше нравится

Дураком быть выгодно, да очень не хочется.
Умным очень хочется, да кончится битьем...
У природы на устах коварные пророчества.
Но может быть, когда-нибудь к среднему придем?