[Че Гевaра]

Как показывает практика, политика "окружить себя своими людьми" значительно укорачивает социальный цикл руководителя.

[Че Гевaра]

Если дауны встречаются в обществе, то конечно же они встречаются и в офисах.
Не обязательно, что бы они были при этом со связями.
Чаще дауны умеют красиво продать себя.
А после их увольнения могут красиво рассказывать про всеобщий мировой трайбализм.
Хотя и трайбализм, к Счастью для ЕБ, присутствует в некоторых конторах.

[Bill3]

В моей практике ранее встречалось, что многие руководители высшего звена, при приеме работников на работу обращают внимание не только на знания, но и на социальный статус родственников кандидата.

Сообщение отредактировал Bill3: 11 December 2008 - 14:55

[Че Гевaра]

Редко, но бывает.
Типа, дополнительного бонуса.
Хотя редко это хорошо заканчивается.
Надо всё таки четко понимать, что ты хочешь от того или иного сотрудника.

[John Smith]

Bill3 (11.12.08) писал:

В моей практике ранее встречалось, что многие руководители высшего звена, при приеме работников на работу обращают внимание не только на знания, но и на социальный статус родственников кандидата.

Был бы я корпоративщиком – я бы обращал внимание. И планы бы ставил по родственникам.

[John Smith]

На мой взгляд, зерно истины в том, не лидер делает команду, а команда – лидера.

Если лидеру не удаётся кластеризовать своё направление и иметь самостоятельную стратегию выбора, то он транслирует вниз то, в чём живёт сам. Любой лидер – командный игрок, только на своём уровне.

[Негр]

Gruffi (11.12.08) писал:

Че Гевaра (11.12.08) писал:

Уверен, что можно обойтись одним из пунктов, а можно использовать всю палитру возможностей.
Я к тому, что связи и отсос не помешают, но и не шибко помогут, если ты даун по жизни.
И, если ты продвинутый чувак, то на х... унижаться не надо, пред тобой самим будут ПП всех уровней на полусогнутых ходить.

сложнее когда "ПП всех уровней" предвзято относятся к сотрудникам, и предпочитают "подтягивать на работу своих людей", нежели роста уже действующих сильных спецов

Особенно ярко эта методика применяется руководителями, которые ничерта не шарят в своей отрасли. Сильный спец ведь и заупирать может.

[Че Гевaра]

Умный спец - не упирает. Умный спец - помогает своими знаниями.

[Че Гевaра]

Я не шарю в Айти и в карочках. Да и много ещё в каких направлениях.
И если наши ребята знают намного больше меня по своим направлениям, то им и зелёный свет!

[Bill3]

John Smith (11.12.08) писал:

Bill3 (11.12.08) писал:

В моей практике ранее встречалось, что многие руководители высшего звена, при приеме работников на работу обращают внимание не только на знания, но и на социальный статус родственников кандидата.

Был бы я корпоративщиком – я бы обращал внимание. И планы бы ставил по родственникам.

+100
сумма депозита на счетах работодателя = кандидат невзирая на навыки(уровень зп, срок контракта, должность)

Сообщение отредактировал Bill3: 11 December 2008 - 15:39

[Bill3]

Че Гевaра (11.12.08) писал:

Я не шарю в Айти и в карочках. Да и много ещё в каких направлениях.
И если наши ребята знают намного больше меня по своим направлениям, то им и зелёный свет!

+100
поверьте, так оно и есть
думаю для многих спецов этот"зелёный свет" очень много значит!!

Сообщение отредактировал Bill3: 11 December 2008 - 15:45

[Gilts]

Просто реальная правда в том,что должность не всегда говорит о компетентности. А тогда смысл в карьерном росте как мотивации. Помню как мой бывший дир.предлагал мне обучать его пониманию баланса).

[John Smith]

Gilts (11.12.08) писал:

Просто реальная правда в том,что должность не всегда говорит о компетентности. А тогда смысл в карьерном росте как мотивации. Помню как мой бывший дир.предлагал мне обучать его пониманию баланса).

Вы даже не представляете как правы могут быть некоторые люди, которые даже не знают баланса.

У них есть интуиция и дар, а люди, знающие баланс, всегда найдутся поблизости.

[Gilts]

Дар ясновидения,дааа дир.депу корпов,больше и ничего не надо). Вот у меня есть дар,значит мне не надо знать язык программирования.) смешно.

[Gilts]

К сведению ни дара ни интуиции у человека не наблюдалось,во всяком случае в работе. Слава Богу,зам.был нормальный.

[Gilts]

Хуже всего когда,львов ведет баран.

[Bill3]

Gilts (11.12.08) писал:

Просто реальная правда в том,что должность не всегда говорит о компетентности. А тогда смысл в карьерном росте как мотивации. Помню как мой бывший дир.предлагал мне обучать его пониманию баланса).

Есть один знакомый, который очень рано(практически после школы, лет в 17-18) стал директором одного крупного хлебозавода, обеспечивающего хлебом один город, так вот однажды присутствуя в его кабинете, я был поражен, как грамотно и опытно он отчитывал пожилую женщину, у него есть дар управленца.
И ваш случай тоже не редкость.
ИМХО работать надо в первую очередь над собой и над налаживанием связей. То, что сразу ничего не бывает с этим надо смириться.

[Gilts]

Смешные вещи. Человек,отвечающий за отдельный участок работы,просто обязан быть асом в своем деле,потому как для того чтобы организовать работу в отделе он должен знать детали этой работы. Вот от того и проблемы,что человеки не зная сути лезут управлять со своим даром.

[Gukich]

Че Гевaра (11.12.08) писал:

Уверен, что можно обойтись одним из пунктов, а можно использовать всю палитру возможностей.
Я к тому, что связи и отсос не помешают, но и не шибко помогут, если ты даун по жизни.
И, если ты продвинутый чувак, то на х... унижаться не надо, пред тобой самим будут ПП всех уровней на полусогнутых ходить.

Че, а что в вашем понимании есть "продвинутый чувак" ?

[Gilts]

Например,вы бы хотели чтобы вас лечил глав.врач с даром управленца.