Ответить
Опубликовано в деловом еженедельнике «Бизнес & Власть»
Отечественный бизнес взял курс на восстановление и расширение. Уже сегодня запускаются новые производства и налаживаются новые рынки сбыта. О подрастающем поколении крупных предприятий в интервью «&» рассказала зампредседателя правления «Народного банка Казахстана» Сауле Кишкимбаева.- Как сегодня развивается корпоративный сектор у нас в стране? Чем живут крупные компании в Казахстане?
- Компании корпоративного сектора оправились от кризиса и уже сегодня нацелены на расширение своего бизнеса. Важную роль здесь сыграла государственная поддержка. Если помните, была проведена большая программа по предоставлению государственных денег четырем казахстанским банкам, включая Народный банк Казахстана, которому было предоставлено 60 млрд тенге на рефинансирование предприятий реального сектора. Банк вернул данный депозит досрочно, при этом условия кредитования для клиентов остались неизменными. Это была первая помощь, которая была дана крупным предприятиям. Затем была запущена «Дорожная карта бизнеса — 2020» (ДКБ), в которой также принял участие и крупный бизнес с ограничением по сумме в 4,5 млрд тенге. Так, 9 клиентов корпоративного сектора нашего банка стали участниками ДКБ, получив 20 млрд тенге.
Позже, в декабре прошлого года, запустили программу посткризисного восстановления исключительно для корпоративного бизнеса. Суммы кредитования по ней были свыше 4,5 млрд тенге. Шесть наших клиентов в первый месяц старта программы уже получили одобрение. Сегодня у нас в программе участвует уже 10 клиентов на общую сумму 71 млрд тенге. Помощь была очень ощутимая, клиенты, участвующие в данной программе, выправляют свою ситуацию и готовы дальше развиваться.
Кроме субсидирования ставок вознаграждения помощь государства проявляется в таких крупных проектах, как транзитный коридор «Западная Европа — Западный Китай». Наши клиенты получают заказы, что помогает им удержать компании на плаву, сохранять количество рабочих мест.
- А интеграционные процессы, ЕЭП как-то сказываются на развитии отечественного крупного бизнеса?
Сказываются, конечно. Но казахстанским производителям пока сложно конкурировать с производителями более дешевой продукции из Беларуси и России.
- Но, может быть, здесь как раз и следует включаться банкам? В том плане, что банки могут предоставить средства на развитие более конкурентоспособного производства.
В данном случае вопрос идет не о недостатке финансирования каких-либо проектов, а скорее о конкурентоспособности самих производителей и их продукции.
- Если рассматривать объем финансирования ваших корпоративных клиентов, то какой сектор наиболее хорошо представлен в кредитном портфеле банка?
- Наибольшая доля приходится на оптовую торговлю. Она занимает 26%. Сама по себе оптовая торговля включает в себя очень много направлений — это и торговля зерном, и ГСМ, и сектор FMCG. По 12% приходится на услуги и розничную торговлю. Очень сильно сократился объем кредитования в секторе строительства и недвижимости.
- Вы говорите, что финансирование строительного сектора сократилось. Каковы шансы, что оно начнет восстанавливаться? Либо пока таких ожиданий нет?
- Да, мы сократили финансирование строительства. Но при этом к каждому новому подобному проекту мы подходим с особой тщательностью. Мы отбираем для финансирования именно те проекты, которые, по мнению наших аналитиков, будут пользоваться спросом. Конечно, мы не ожидаем строительного бума, но определенное улучшение в этом секторе все же наблюдается. Сами строительные компании также стали осторожны и развивают только те проекты, где они четко понимают, кто их покупатели и в какой срок они смогут реализовать данные проекты, включая и период строительства, и период реализации готовых квартир.
- Понятно, что после кризиса банки повысили требования к заемщикам и кредит получают те, кто действительно в состоянии отвечать по обязательствам. Но если рассматривать именно потенциальных заемщиков, среди обращающихся улучшилось ли качество потенциальных заемщиков?
Новых проектов действительно не так много. В основном к нам обращаются за рефинансированием существующих кредитов. Но в целом мы наблюдаем, что сейчас сами потенциальные заемщики стали более осторожными. Они знают, что не все проекты могут оказаться удачными, поэтому тщательно все просчитывают. И сейчас компании приходят в банк уже с отработанными бизнес-планами.
- Вы сказали, сегодня видно, что предприятия в меньшей степени предлагают какие-то новые проекты.
- Не совсем так. Глобальных проектов очень мало, но более мелких, по запуску отдельных линий производств, предостаточно. А новая линия производства — это уже диверсификация. Например, возьмем производство продуктов питания; предприятие производило только подсолнечное масло, а сейчас оно уже предлагает и рапсовое или льняное масло. Сегодня многие сельхозпредприятия диверсифицируются и выращивают не только зерновые культуры, но и масличные. При этом они параллельно осваивают новые рынки сбыта.
- В «Даму» отмечают, что они встречают в регионах своих бизнес-лидеров, просто их не знают в масштабе республики.
- Знаете, я часто выезжаю по областям и могу сказать, что, в какой бы я регион ни приехала, в нем всегда присутствуют представители бизнеса, являющиеся основой бизнес-сообщества этого региона. Каждый в чем-то силен. В республике, может быть, они неизвестны, но в регионе их знают все — и финансовые учреждения, и государственные органы. И меня поражает внутренний настрой, стержень этих людей. Они знают, чего они хотят, что нужно сделать, чтобы это получить, они готовы ради этого трудиться не покладая рук. К их мнению прислушиваются, они, как правило, являются «трендсеттерами» данного региона. Сегодня это клиенты среднего бизнеса, но я понимаю, что потенциально это клиенты корпоративного сектора. Это новое поколение бизнеса, уверенного в завтрашнем дне, реализующего самые смелые бизнес-планы. И мне приятно констатировать тот факт, что сегодня казахстанское предпринимательство день ото дня крепчает, набирает обороты. Меня лично это очень радует.
Екатерина Корабаева
Цитата
