[Sila]

MG_ (24.11.08) писал:

юридические риски. допустим, юристы досконально проверили контракт о покупке земли под завод.

а рисковики должны проверить, а вдруг, если под заводом обнаружат например, золотую жилу, тогда нужно это отдавать в недропользование гос-ва.
то есть рисковики, должны перепроверять юристов. вдруг они чего не доглядели.

а можно на примере, пжл. Как рисковик юриста проверит? Здесь я с Вами не соглашусь.
"А если вдруг" - это называется вероятность. Рисковик, на мой взгляд, должен оценить эту вероятность.

MG_ (24.11.08) писал:

Методология проектного РМ , я имею в виду, что разработан план оценки рисков каждого проекта. последовательный, доскональный.
какие риски как измерять, какие риски будут приоритетнее в зависимости от проекта.

меня, например, заинтересовала Ваша методология.
Вы для чего проводите опрос? Чтобы составить план возможных семинаров?

[MG_]

Как рисковик юриста проверит?

рисковик должен проверить всех для этого у него должен быть кругозор и знание общей ситуации.

в проектном менеджменте рисковик должен видеть юридические риски. не детально, как юрист, конечно, но в общем те, которые могут возникнуть на данном конкретном проекте.

меня, например, заинтересовала Ваша методология.
Вы для чего проводите опрос? Чтобы составить план возможных семинаров?

я провожу опрос, тк мне просто интересно, чем рисковики живут, интересуются больше всего.

Я работаю в компании, в которой уже есть планы семинаров и обучающих програм по этим темам. некоторые из этих програм мы уже проводили в крупных организациях. Некоторые только готовим.

На самом деле просто интересно, в какой области нехватает больше всего информации. Или наоборот - информации много, но она не упорядочена.
we are drawing in information and starving for knowledge - как это часто бывает.

[Luxury]

MG_ (17.11.08) писал:

Скажите, в какой области риск менеджмента Вам бы хотелось улучшить свои знания?

MG добрый вечер! А вы проводите курсы по риск-менеджменту? Если Да, то не могли бы Вы по подробнее о них рассказать?

[MG_]

это же не реклама. если Вас что-то конкретно интересует, пишите в личку. буду рада пообщаться.

[Make Petrovich]

интересно, у нас в Кз где-нибудь есть хорошие обучающие программы по Базель 2?

[zenit]

Make Petrovich (04.12.08) писал:

интересно, у нас в Кз где-нибудь есть хорошие обучающие программы по Базель 2?

ЕСТЬ

Сообщение отредактировал zenit: 10 June 2009 - 18:22

[Make Petrovich]

zenit (04.12.08) писал:

Make Petrovich (04.12.08) писал:

интересно, у нас в Кз где-нибудь есть хорошие обучающие программы по Базель 2?

ЕСТЬ

спасибо большое

[Tentek]

Я бы хотел поинтересоваться у "народа риск-менеджера": поделитесь пожалуйста проблемой на мой взгляд, присущей для Казахстана, а именно неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

[Sila]

Tentek (15.12.08) писал:

неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

А какие результаты и выводы Вы предлагаете вниманию топ-менеджмента?
Может быть одной из причин является то, что они не стоят их внимания?

Сообщение отредактировал Sila: 16 December 2008 - 18:31

[Tentek]

Sila (16.12.08) писал:

Tentek (15.12.08) писал:

неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

А какие результаты и выводы Вы предлагаете вниманию топ-менеджмента?
Может быть одной из причин является то, что они не стоят их внимания?

да нет. С результатами и выводами все нормально. Вполне объективные. Только вот проблема в том, что позиции компании угнаться за прибылью перевешивают все позиции по рискам А повлиять могут только вышестоящие, которые особо не обращают внимания на это. Получается что штат рисковиков присутствует как дань моде или для галочки. Что чревато плачевными последствиями для компании.

[Sila]

Tentek (18.12.08) писал:

Sila (16.12.08) писал:

Tentek (15.12.08) писал:

неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

А какие результаты и выводы Вы предлагаете вниманию топ-менеджмента?
Может быть одной из причин является то, что они не стоят их внимания?

да нет. С результатами и выводами все нормально. Вполне объективные. Только вот проблема в том, что позиции компании угнаться за прибылью перевешивают все позиции по рискам А повлиять могут только вышестоящие, которые особо не обращают внимания на это. Получается что штат рисковиков присутствует как дань моде или для галочки. Что чревато плачевными последствиями для компании.

Дык, если бы я была вышестоящим вашего банка, то при Ваших аргументах, когда "позиции компании угнаться за прибылью перевешивают все позиции по рискам", также проголосовала бы за позиции "угнаться за прибылью" По-Вашему получается, что риски незначительны, что можно себе позволить погоню.

[Make Petrovich]

Tentek (15.12.08) писал:

Я бы хотел поинтересоваться у "народа риск-менеджера": поделитесь пожалуйста проблемой на мой взгляд, присущей для Казахстана, а именно неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

одним из способов управления риском, является его принятие. т.е. если СД и руководство в курсе о наличии риска, тем не менее принимает его, то это уже само по себе неплохо

вы же, как рисковик, просигналили, выводы правильные сделали, значит, не просто дань моде

[MG_]

Программа по риск менеджменту.

Прикрепленные файлы

•  Risk_Management_rus.pdf (421.12К)
  Количество загрузок:: 305

[Tentek]

Дык, если бы я была вышестоящим вашего банка, то при Ваших аргументах, когда "позиции компании угнаться за прибылью перевешивают все позиции по рискам", также проголосовала бы за позиции "угнаться за прибылью" По-Вашему получается, что риски незначительны, что можно себе позволить погоню.
[/quote]

Знаете, Сила. Выражение "позиции компании угнаться за прибылью перевешивают все позиции по рискам" означает, что показатели рисков компании превышают значения возможной прибыли. Извиняюсь если непонятно было.

[Tentek]

Make Petrovich (18.12.08) писал:

Tentek (15.12.08) писал:

Я бы хотел поинтересоваться у "народа риск-менеджера": поделитесь пожалуйста проблемой на мой взгляд, присущей для Казахстана, а именно неиспользования или о неуделения достаточного внимания руководством на результаты и выводы риск-менеджеров (Советом директоров, Правлением и др.)

одним из способов управления риском, является его принятие. т.е. если СД и руководство в курсе о наличии риска, тем не менее принимает его, то это уже само по себе неплохо

вы же, как рисковик, просигналили, выводы правильные сделали, значит, не просто дань моде

Да, конечно я согласен с вами. От себя ответственность рисковики как бы отвели. Но как говорится, проблема не в отводе от себя, а в самой компании.
"одним из способов управления риском, является его принятие". Вот именно, что получается только один из способов и работает. Кстати этот способ у нас не оправдал себя. Ведь СД наших БВУ тоже когда то принимали все риски, были в курсе, но лучше от этого ведь не стало им сейчас?

[Tentek]

MG_ (18.12.08) писал:

Программа по риск менеджменту.

Интересно в Казахстане проводится подобный семинар?

[Luxury]

Tentek (18.12.08) писал:

MG_ (18.12.08) писал:

Программа по риск менеджменту.

Интересно в Казахстане проводится подобный семинар?

Ну вообще то в конце этой Презенташки написаны контактные Алматинские телефоны. посмотрите по внимательнее

[Койлыбай]

Вспомнил пословицу -"койшы коп болса, кой арам оледи". Когда чабанов много, овцы умирают от недогляда. При рассмотрении выдачи кредита от обилия разных заключении, члены КК тонут в информации. Итог - портфель наших доблестных банков - кто-нибудь подскажет сколько там безнадежных и сомнительных? А какой смысл выделять рисковиков отдельно? Не лучше ли иметь опытного кредитщика который имеет полную информацию о заемщике и дружит со здравым смыслом. В крупных банках надо растить экономиста или финаналитиков, которые хоть какие-то прогнозы составляли о динамике мировой экономике и до отраслей экономики, изучали экономические циклы. Все наши банки как дилетнанты попались на пузыре недвижимости. Где были рисковики?
Меня раздражают разные методики - можно потратить на их изучения время и силу. Но чтобы принять решения нужно опять надо иметь мозги. А они в дефиците.

[VICh]

Койлыбай (19.12.08) писал:

Вспомнил пословицу -"койшы коп болса, кой арам оледи". Когда чабанов много, овцы умирают от недогляда. При рассмотрении выдачи кредита от обилия разных заключении, члены КК тонут в информации. Итог - портфель наших доблестных банков - кто-нибудь подскажет сколько там безнадежных и сомнительных? А какой смысл выделять рисковиков отдельно? Не лучше ли иметь опытного кредитщика который имеет полную информацию о заемщике и дружит со здравым смыслом. В крупных банках надо растить экономиста или финаналитиков, которые хоть какие-то прогнозы составляли о динамике мировой экономике и до отраслей экономики, изучали экономические циклы. Все наши банки как дилетнанты попались на пузыре недвижимости. Где были рисковики?
Меня раздражают разные методики - можно потратить на их изучения время и силу. Но чтобы принять решения нужно опять надо иметь мозги. А они в дефиците.

Как считаете, чем опытнее кредитчик, тем более крутой взлет, тем более безнадежнее пике . Конечно есть еще вариант - нарастил портфель, получил бонусы, портфель начал сыпаться, идем дальше в зависимости от ситуации (передача проблемщикам, реструктуризация, ...). А линия выстраивания взаимоотношений "Заемщик-Кредитчик-Банк" наиболее рискованная для любого финансового учреждения
Рисковик зачастую бывает единственным лицом, которое более-менее взвешивает сделку. В зависимости от того, как поставлена рисковиками работа в банке (квалифицированность, умение довести до всех мнение), члены КК зачастую прислушиваются. Исключаем естественно "политизированные" кредиты.
Что касается пузыря недвижимости - это проблема системного характера и не только Казахстана, ее надо решать, а не искать крайних. Мое личное мнение - выдачу кредитов надо привязывать к проекту, к финансовому положению, способности генерировать кэш. Никогда не понимал, когда кредитчика говорили - ну вот же залоги есть, недвижимость, если что - продадим Повторюсь, сейчас надо искать не крайних, а просто работать!
Ну а мозги нужны везде - даже при ловле блох

[Харуки]

MG_ (18.12.08) писал:

Программа по риск менеджменту.

Доброго времени суток. Я более 5 лет работаю кредитчиком. Хочу немного поменять вид деятельности. Подскажите пожалуйста, где у нас (в Казахстане) можно пройти обучение азам риск-менеджмента. Хотелось бы конечно более предметное изучение методик оценки рисков. Заранее спасибо.