[Baxter]

Как говорят учебники по банковскому делу - банки, в зависимости от своей деятельности, делятся на различные категории. Ипотечные, депозитные, инвестиционные и прочие. В РК специализированных банков очень мало, что очень удивляет.
Универсализм ведь подразумевает повышенные операционные расходы. А вот если бы нашу первую десятку переориентировать на специализацию. К примеру Халык сделать ипотечным банком и "большой сберкассой". БТА "переодеть" в инвест-банк и т.п.
Кто что думает

[Financial Analyst]

как говорят стратеги, стратегия это не только четкое понимание того чего нам надо, но и еще более четкое понимание того чего нам не надо.

жадность не позволит им переориентироваться, ИМХО.

[Baxter]

Financial Analyst (15.08.08) писал:

как говорят стратеги, стратегия это не только четкое понимание того чего нам надо, но и еще более четкое понимание того чего нам не надо.
жадность не позволит им переориентироваться, ИМХО.

Просто представляю правления универсальных БВУ, где каждый блок "тащит на себя одеяло" и в итоге высокодоходные направления растворяются в средне- и низкодоходных...

[Rozdalbi]

Baxter (15.08.08) писал:

Как говорят учебники по банковскому делу - банки, в зависимости от своей деятельности, делятся на различные категории. Ипотечные, депозитные, инвестиционные и прочие. В РК специализированных банков очень мало, что очень удивляет.
Универсализм ведь подразумевает повышенные операционные расходы. А вот если бы нашу первую десятку переориентировать на специализацию. К примеру Халык сделать ипотечным банком и "большой сберкассой". БТА "переодеть" в инвест-банк и т.п.
Кто что думает

на мой взгляд всё это связано с "молодостью" нашей экономике, ну не пришли мы ещё к тому, к чему пришли западные банки, мы ещё "эволюционируем".....

[Baxter]

Rozdalbi (17.08.08) писал:

Baxter (15.08.08) писал:

Как говорят учебники по банковскому делу - банки, в зависимости от своей деятельности, делятся на различные категории. Ипотечные, депозитные, инвестиционные и прочие. В РК специализированных банков очень мало, что очень удивляет.
Универсализм ведь подразумевает повышенные операционные расходы. А вот если бы нашу первую десятку переориентировать на специализацию. К примеру Халык сделать ипотечным банком и "большой сберкассой". БТА "переодеть" в инвест-банк и т.п.
Кто что думает

на мой взгляд всё это связано с "молодостью" нашей экономике, ну не пришли мы ещё к тому, к чему пришли западные банки, мы ещё "эволюционируем".....

А по-моему уже созрели. Вон агашка один с халыка по линии МСБ вытащил бабло по хорошей ставке, но по времени убил 8 месяцев. Разве этол правильно?

[Rozdalbi]

я думаю правильно, потомучто я более чем уверен, что после 8 месяцев "рассмотрения" проекта этого агашки, господа банкиры так и не поняли куда и на что эти деньги уйдут....я также более чем уверен что треть всех ипотечных портфелей БВУ состоят из так называемых "инвестиционых" проектов наших граждан, которые решили нагреться на росте цен на недвижимость, да и переход бизнес-клиентов из МСБ в розницу на программу кредитования "Кредитная линия" не такая уж редкость в наших БВУ.
Так о какой специализации сейчас может вестись речь, если наши "компании" и физ. лица могут иметь бизнес-проекты в разных сферах экономики.

[Выпускник]

А мне кажеться, что в Казахстане в большинстве случаев используется неверный подход в управлении бизнесом, результаты деятельности, например, оцениваются стоимостью активов, чистым доходом, объемом ссудного портфеля. А ведь есть подход в управлении бизнесом с позиции максимизации стоимости компании. Те компании, которые используют данный подход, как раз-таки не сталкиваются с проблемой, когда менее доходные/убыточные направления "тянут одеяло на себя", они проводят либо реструктуризацию бизнес-процессов, либо продают данное направление, либо и вовсе их ликвидируют. А так ситуация на сегодняшний день такова - появляется какой-либо интересный продукт у одного из "универасльных" банков, через месяц данный продукт предлагают практически все ведущие банки, а конкуренции сводиться не качественным параметрам продукта, а количественным, например, ставка вознаграждения или тарифы по операционке. В этом и заключается универсальность наших банков - не отставать от других, при этом те, преимущества, которые имеет конкретный банк не получают должного развития.
PS - Прошу сильно не критиковать, я еще молодой, может быть что-понимаю не правильно

[FRENK]

Банковская система Казахстана еще не созрела той стадии, чтобы работать специализированно, к тому же клиентская база многих банков еще бедная. Еще не время.

[Baxter]

FRENK (18.08.08) писал:

Банковская система Казахстана еще не созрела той стадии, чтобы работать специализированно, к тому же клиентская база многих банков еще бедная. Еще не время.

Причем тут клиентская база? Сейчас все клиенты "размазаны" равномерно среди 5-и крупнейших БВУ. А при специализации они будут распределены по "сегментам". Не так ли?

[FRENK]

Baxter (18.08.08) писал:

FRENK (18.08.08) писал:

Банковская система Казахстана еще не созрела той стадии, чтобы работать специализированно, к тому же клиентская база многих банков еще бедная. Еще не время.

Причем тут клиентская база? Сейчас все клиенты "размазаны" равномерно среди 5-и крупнейших БВУ. А при специализации они будут распределены по "сегментам". Не так ли?

Как раз таки притом, что банки работая универсально, итак карабкаются (имею виду средних и мелких банков) а если будут функционировать специализировано банкам еще сложнее будет, к тому же достаточно рискованно.

[Baxter]

FRENK (18.08.08) писал:

Как раз таки притом, что банки работая универсально, итак карабкаются (имею виду средних и мелких банков) а если будут функционировать специализировано банкам еще сложнее будет, к тому же достаточно рискованно.

Пойми, коллега. Не может быть в маленьком городе 10 "гроссов" и "рамсторов", рано или поздно кто-то из них разорится. Тут точно такая же ситуация.

[Bill3]

Переход от специализированного банка к универсальному гораздо логичнее, чем наоборот. Это лишь путь расширения перечня услуг и соответственно увеличения прибыли. А конкуренция - двигатель прогресса.

[FRENK]

Baxter (18.08.08) писал:

Не может быть в маленьком городе 10 "гроссов" и "рамсторов", рано или поздно кто-то из них разорится. Тут точно такая же ситуация.

Это уже другой вопрос, "Оптимальное количество банков для казахстанской экономике". Мой итог таков по Вашему вопросу: Рано еще для специализации не дошли они еще до этого уровня. Систему еще нужно совершенствовать. Упорно работать еще много и долго!!!

[Baxter]

FRENK (18.08.08) писал:

Это уже другой вопрос, "Оптимальное количество банков для казахстанской экономике". Мой итог таков по Вашему вопросу: Рано еще для специализации не дошли они еще до этого уровня. Систему еще нужно совершенствовать. Упорно работать еще много и долго!!!

По-моему это надо регуляторов совершенствовать, БВУ уже давно готовы к качественному прорыву. А наши регуляторы наоборот тока чухаются.

[FRENK]

Baxter (18.08.08) писал:

FRENK (18.08.08) писал:

Это уже другой вопрос, "Оптимальное количество банков для казахстанской экономике". Мой итог таков по Вашему вопросу: Рано еще для специализации не дошли они еще до этого уровня. Систему еще нужно совершенствовать. Упорно работать еще много и долго!!!

По-моему это надо регуляторов совершенствовать, БВУ уже давно готовы к качественному прорыву. А наши регуляторы наоборот тока чухаются.

Банковская система, безусловно, лучшая на постсоветском пространстве даже некоторые восточно-европейские страны обогнали, касательно совершенствование регуляторов согласен, но и над банковской системой нужно работать.

А что конкретно Вы предлагаете по регуляторной системе?

[Baxter]

FRENK (18.08.08) писал:

А что конкретно Вы предлагаете по регуляторной системе?

Для начала повысил бы зарплату среднему и низшему составу, а перед этим разогнал бы позвоночных и неграмотный персонал, коим изобилует НБ и АФН, но это тема другого топика.

[FRENK]

Baxter (18.08.08) писал:

FRENK (18.08.08) писал:

А что конкретно Вы предлагаете по регуляторной системе?

Для начала повысил бы зарплату среднему и низшему составу, а перед этим разогнал бы позвоночных и неграмотный персонал, коим изобилует НБ и АФН, но это тема другого топика.

З/П у этих ведомствах все время повышается, но еще конечно нужно повышать.

Бакстер, Вас нужно срочно назначить Предом НБ или АФН

[Нормировщик]

Baxter (18.08.08) писал:

FRENK (18.08.08) писал:

Как раз таки притом, что банки работая универсально, итак карабкаются (имею виду средних и мелких банков) а если будут функционировать специализировано банкам еще сложнее будет, к тому же достаточно рискованно.

Пойми, коллега. Не может быть в маленьком городе 10 "гроссов" и "рамсторов", рано или поздно кто-то из них разорится. Тут точно такая же ситуация.

Разорится ... - не обязательно. Даже если какой-нибудь из этих банков не выдержал гонку и давление конкурентов, он может быть просто поглащен или переориентирован - способов куча, либо деление можно сделать, ну конечно если сами акционеры заинтересованы в этом

[Baxter]

FRENK (18.08.08) писал:

Бакстер, Вас нужно срочно назначить Предом НБ или АФН

Лучше бы ГАМ туда вернулся.

[FRENK]

Разорится ... - не обязательно. Даже если какой-нибудь из этих банков не выдержал гонку и давление конкурентов, он может быть просто поглащен или переориентирован - способов куча, либо деление можно сделать, ну конечно если сами акционеры заинтересованы в этом
[/quote]

Как думаете: Сколько банков оптимально для Казахстанской экономике???